淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


下載電子全文限經由淡江IP使用) 
系統識別號 U0002-2405201212510900
中文論文名稱 車用電路板市場競爭策略之研究-以C公司為例
英文論文名稱 An Analysis of Competitive Advantage and Strategy of Automotive Printed Circuit Board Market-A Case Study on Company C
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 100
學期 2
出版年 101
研究生中文姓名 孫惠君
研究生英文姓名 Hui-Chun Sun
學號 799520068
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2012-05-05
論文頁數 110頁
口試委員 指導教授-林志鴻
指導教授-賴錦璋
委員-張慶暉
委員-許英傑
中文關鍵字 7S架構  五力模型  PESTEL分析  競爭策略  印刷電路板 
英文關鍵字 7S Model  5 Forces Model  PESTEL Analysis  Competitive Strategy  Printed Circuit Board 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 本研究意欲瞭解在成長趨緩的成熟產業內,面臨材料與勞動成本逐年上漲、既有產品報價卻逐年下降的競爭環境,又遭逢2008年起,終端產品市場需求急遽起伏、金屬與原油價格與匯率大幅波動等挑戰;台灣電路板業者如何以專注車用電路板市場之策略加以因應。透過研究與分析台灣上市硬式印刷電路板製造業者C公司競爭策略形成之要素、車用電路板市場競爭策略執行優勢,以及其未來策略發展方向,本研究亦期藉此提出可供國內電路板業者參考之整體競爭策略形成方法,與適用車用電路板市場之競爭策略。經由本研究之探討,歸納摘要如下:

一、在企業使命陳述之下,充份評估內部環境要素與外部環境要素,為企業競爭策略形成之重要考量。個案C公司優勢之品質與服務能力,有助其擺脫代工製造業務之瓶頸,長期維持相對高獲利績效,其經驗應予以重視。

二、在個案C公司之使命陳述下,探討其內部環境及外部環境條件後、歸納出競爭策略形成要素圖。以最適競爭策略為基礎,市場區隔理論為方法進行分析後,認為持續擴大車用電路板市場之營收佔比,為C公司使命達成之最佳特定策略。

三、完成個案C公司特定市場競爭策略之形成背景、執行方法,及其未來拓展車用電路板市場之策略思考與可能方法之整理後,再以個案分析結果,對相關業者展開,說明基於企業使命目標與既有環境優勢,選擇特定市場區隔投入經營之競爭策略,確為電路板業者未來可能之競爭策略選項。
英文摘要 This study intends to understand that: In a slow growing mature industry as printed circuit board industry and the threaten of growing material costs, labor costs, decreasing selling price, and the macro environment challenges of dramatically changing market demand, currency, international metal and petrol price after 2008, how a Taiwan headquartered manufacturer responds with automotive field application market segment focusing strategy. Through analyzing public company C operating rigid printed circuit board manufacture, on the key factors formulating its competitive strategy, advantages of practicing automotive field application market, and the future directions of its competitive strategy development, the study also intend to propose a reference for the companies of subjected industry regarding the framework of formulating competitive strategy and the characteristics of automotive field application market. The findings are summarized below:

1.The completed key factors study of internal and external environment under a company’s mission statement is very important when formulating its competitive strategy. Because company C has broke through its operation bottle neck of being a subcontractor by its outstanding quality and service capability, and continually presented comparable high profit result, its experience is worth to be referenced.

2.Following the mission statement and the assessment of internal and external environment conditions that the company C is concerned, the flowchart of the competitive strategy formulation procedure can be formed. Using the best competitive strategy as foundation and the theoretical framework of market segmentation as method, this study concluded that to increase continually the sales revenue share from automotive field application market is the best specific strategy for company C to realize its mission.

3.After summarizing the background supporting the formulation, the execution measures of competitive strategy of company C, and its future automotive field application market segment expending strategy development concerns and potential solutions, this case study is referred to other companies in printed circuit board industry and indicates that based on the purpose of a company’s mission and existing environmental advantages, to select and focus to a specific market segment, is also a good potential competitive strategy.
論文目次 目錄
中文摘要.................................................................................................................II
英文摘要.................................................................................................................III
目錄..................................................................................................................V
表目錄.................................................................................................................VII
圖目錄.................................................................................................................VIII

第一章 緒論................................................................................................................. 1
第一節 研究背景與動機..................................................................................... 1
第二節 研究目的................................................................................................. 4
第三節 研究範圍與限制..................................................................................... 5
第四節 研究方法與流程..................................................................................... 6

第二章 文獻探討......................................................................................................... 8
第一節 內部環境相關文獻..................................................................................8
第二節 產業環境相關文獻................................................................................14
第三節 總體環境相關文獻................................................................................19
第四節 特定市場競爭策略相關文獻................................................................25

第三章 理論分析架構...............................................................................................31
第一節 使命陳述模式.........................................................................................32
第二節 7S架構、五力模型與PESTEL分析…................................................40
第三節 競爭策略形成.........................................................................................53

第四章 市場競爭策略個案分析..............................................................................61
第一節 個案說明.................................................................................................62
第二節 個案使命陳述.........................................................................................71
第三節 個案7S架構、五力模型與PESTEL分析...........................................77
第四節 個案車用板市場競爭策略形成.............................................................90

第五章 結論................................................................................................................99

參考文獻.....................................................................................................................104
表目錄
表2-1:內部環境相關文獻..........................................................................................13
表2-2:產業環境相關文獻..........................................................................................18
表2-3:總體環境相關文獻..........................................................................................24
表2-4:特定市場競爭策略相關文獻..........................................................................29
表4-1:2010全球印刷電路板公司前30大排名.......................................................63
表4-2:各終端應用之硬式電路板主要供應商範例..................................................67
表4-3:各終端應用市場區隔特性比較........................................................93
圖目錄
圖1-1:研究流程圖........................................................................................................7
圖3-1:Ashridge使命陳述模式..................................................................................40
圖3-2:7S架構.............................................................................................................44
圖3-3:五力模型..........................................................................................................49
圖3-4:PESTEL分析架構...........................................................................................53
圖3-5:特定市場競爭策略形成..................................................................................60
圖4-1:C公司2010年電路板產品類型營收佔比圖................................................64
圖4-2:2010年全球電路板廠商獲利排名.................................................................65
圖4-3:C公司2011年終端應用市場營收分佈........................................................68
圖4-4:C公司獲利趨勢圖..........................................................................................69
圖4-5:C公司使命陳述..............................................................................................76
圖4-6:C公司內部環境之7S架構............................................................................81
圖4-7:C公司之五力模型..........................................................................................84
圖4-8:總體環境PESTEL分析..................................................................................88
圖4-9:C公司策略形成..............................................................................................89
圖4-10:C公司車用板市場競爭策略形成與執行....................................................98
參考文獻 一、 中文部份:
丁春娥(2006),「企業願景與顧客關係管理關聯之探討-以銅箔基板T公司為例」,
元智大學管理研究所碩士論文。
工業技術研究院(2009),「硬板市場發展與走向」,台灣電路板協會PCB市場評
析系列-Oct, 2009。
王國慶(2008),「市場結構廠商行為和營運績效之研究-以印刷電路板產業為例」,
中央大學產業經濟研究所碩士論文。
中華徵信所企業股份有限公司(2010),台灣地區大型企業排名TOP5000。
中央銀行(2011),「歐債危機對全球經濟金融之衝擊-兼論對台灣之影響」。
李芷茵(2008),「台灣汽車電子產業策略群組之研究」,台灣師範大學工業教育學
系碩士論文。
李祺菁(2010),「揮別陰霾,展望2010年PCB產業」,台灣電路板協會2010年
2月號市場專題。
杜建暲(2012),「PCB銷售預測模型之探討」,高雄第一科技大學運籌管理究所
碩士論文。
林佩文(2003),「匯率波動對出口量與市場取價行為之影響-台灣電子產業之實證
研究」,靜宜大學會計學系碩士論文。
林學誠(2004),「推動六標準差相關管理問題之個案研究」,銘傳大學管理科學研
究所在職專班碩士論文。
柯明志(2004),「成熟產業環境之競爭策略研究 - 我國印刷電路板產業為例」,
台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
柯劉文(2005),「台灣印刷電路板產業出口貿易佈局之策略分析」,中原大學國際
貿易學系碩士論文。
洪順慶(2001),行銷管理,台北:新陸書局。
洪輝龍(2004),「印刷電路板廠商經營策略之研究」,政治大學經營管理碩士學程
企管組碩士論文。
洪美惠(2009),「市場結構、行為與績效之探討-以台灣電路板產業為例」,中華
大學經營管理研究所碩士論文。
范錦明(2008),「外資汽車公司在中國的發展特色及管理模式」,中山大學中國大
陸研究所碩士論文。
黃營杉譯(1999),策略管理,台北:華泰文化事業股份有限公司。
黃國峰(2003),「限制理論應用在印刷電路板產品組合決策研究」,中山大學企業
管理學系碩士在職班碩士論文。
張嘉純(2004),「成熟期產業組織之經營策略-以台灣印刷電路板個案公司為例」,
輔仁大學管理學研究所碩士論文。
張潔玉(2008),「台灣股市對全球金融海嘯過度反應之研究」,宜蘭大學應用經濟
學系碩士論文。
彭桂鎮(2003),「以『管理活動與改善』建構傳統產業競爭優勢」,中央大學管理
學院高階主管企管碩士班碩士論文。
湯明哲(2003),策略精論:基礎篇,天下遠見出版股份有限公司。
舒毓豪(2008),「以限制理論探討對軟式電路板產業引用ATP/CTP產銷機制之績
效改善研究」,中山大學資訊管理學系研究所碩士論文。
蔡淵琳(2010),「ERP生產模組導入訓練與成效評估-以電子零件業個案公司探
討」,高雄應用科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。
劉武泰(2003),「印刷電路板產業實施平衡計分卡之績效評估-以個案研究為例」,
成功大學高階管理碩士專班碩士論文。
劉立城(2009),「台韓兩國印刷電路板產業之競爭策略」,天主教輔仁大學國際創
業與經營管理學程碩士在職專班碩士論文。
賴義方(2004),「綠色供應鍊中綠色供應商之評估-以PCB供應商為例」,成功大
學資源工程學系碩士論文。
賴騰茂(2004),「以全球運籌之觀點論台灣PCB產業的危機與轉機」,元智大學
工業工程與管理研究所碩士論文。
謝春進(2003),「兩岸經貿分工體系下對電路板產業經營策略分析」,元智大學管
理研究所碩士論文。
謝銘雲(2003),「台灣印刷電路板產業的競爭策略」,台灣大學管理學院知識管理
組碩士論文。

謝孟玹(2011),「2011年第三季我國電子零組件產業回顧與展望」,工業研究院。
鍾俐娟(1997),「我國印刷電路板工業國際競爭力之研究」,工業技術研究院化
學材料所。
鍾秋英(2003),「資料挖掘應用於產品失效模式與效應分析-以印刷電路板業為
例」,元智大學工業工程與管理研究所碩士論文。
蘇哲仁與林家五譯(1999),策略管理,台北:五南圖書出版。
蘇聖義(2006),「全球運籌策略下之資訊建置模式研究-以台灣印刷電路板產業為
例」,中山大學資訊管理學系研究所碩士論文。


二、 英文部份:
Andrew, K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, IL: Dow Jones-Irwin.
Barney, J. B. (1986), “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business
Strategy,” Management Science, 32, 10, 1231-1241.
Campbell, A. and S. Yeung (1991), “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20.
Chandler, A. D. (1962), Strategy and Structure, Cambridge, MA:M.I.T. Press.
Daft, R. L. (1999), Organization Theory and Design with Infotrac, West Publishing
Company.
Freeman, R. E. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach,
Harpercollins College Div.
Ginter, P. M. and W. J. Duncan (1990), “Macroenvironmental Analysis for Strategic
Management,” Long Rang Planning, 23, 6, 91-100.
Greenberg, J. (1999), Managing Behavior in Organization, NJ: Prentice Hall Inc.
Robbins, Stephen P. (1997), Organizational Behavior, NJ: Prentice Hall Inc.
Jauch, L. R. and W. F. Glueck (1988), Business Policy and Strategic Management,
McGraw-Hill.
Jaworski, J. B. and A. K. Kohli (1993), “Market Orientation: Antecedents and
Consequences,” Journal of Marketing, 57, 53-70.
Kotler, P. (1994), Marketing Management-Analysis, Planning , Implementation, and
Control, 8th ed. Englewood Cliffs:Prentice-Hall.
Kotler, P. and K. L. Keller (2006), Marketing Management, Prentice Hall Inc.
Lin, J. H. and S. H. Pao (2004), “Portfolio Approach and/or Firm Approach? Remark
on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies,
Tamkang University, 9, 2, 43-54.
Nakahara, H. (2011a), “NTI-100 World Top PCB Maker in 2010,” NTI Quarterly, N.T. Information Ltd..
Nakahara, H. (2011b), Automotive PCB, N.T. Information Ltd..
Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors, NY: Free Press.
Robbins, S. P. (1997), Essentials of Organizational Behavior, Prentice Hall Inc.
Smith, W. R. (1956), “Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative
Marketing Strategies,” Journal of Marketing, 21, 1.
Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980), “Structure Is Not
Organization,” Business Horrizons, 23, 3, 14-26
Wimmer, R. D. and J. R. Dominick (1987), Mass Media Research: An Introduction,
Wadsworth Pub. Co.
Wind, Y. (1978), “Issues and Advances in Segmentation Research,” Journal of
Marketing Research, 317-337.


三、 網站資料:
BBC中文網站:http://www.bbc.co.uk/zhongwen
中山大學全球資訊網:http://www2.nsysu.edu.tw
中國科學院網絡化科學傳播平台網站:
http://159.226.2.2:82/gate/big5/www.kepu.net.cn
公開資訊觀測站:http://mops.twse.com.tw/index.htm
台灣經濟研究院產經資料庫:http://tie.tier.org.tw
台灣工業銀行產業分析資料庫網站:http://www.ibt.com.tw/Research
台灣電路板協會網站:http://www.tpca.org.tw
美國供應管理協會(ISM)網站:http://www.ism.ws
倫敦金屬交易所(LME)網站:http://www.lme.com
國際汽車行業工作組(IATF)網站:http://www.iatfglobaloversight.org
產業技術知識服務計劃(ITIS)智網:http://d-www.itis.org.tw
敬鵬工業股份有限公司網站:http://www.cppcb.com.tw
臺灣博碩士論文知識加值系統:http://ndltd.ncl.edu.tw
寶來證券網站:http://report.moneydj.com/report/zd/zd.djhtm
嘉實資訊(股)公司網站:http://www.sysjust.com.tw
聯合理財網:http://money.udn.com/
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2017-06-25公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2017-06-25起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信