隨著資訊的進步、全球化與區域整合時代來臨，拉進國與國之間的距離。多數廠商以朝向當地化原料採集、零組件及半成品採購，或到有潛力的海外市場設立子公司、代表處等相關企業，以減少產品成本、改善商品生命週期縮短等問題，以增加商品競爭力，在此趨勢下，企業進行海外直接投資的比例逐年增加，成為世界各國企業經營趨勢。
　　金磚四國為首的俄羅斯，國家面積龐大，人口數眾多，擁有世界上最豐富的天然資源，然而，關於俄羅斯商業活動相關研究資料，台灣學者較少著墨，仍以政治發展、共產歷史、軍事活動為主，導致台灣企業對於俄羅斯市場仍屬陌生，使貿易風險提升，降低台商進入俄國市場意願，喪失進入俄國此經濟發展潛力大的國家。
本文研究目的為：
一、探討鴻海（Foxconn）公司歷史發展、企業需求及相關海外投資與設廠經驗，了解進入俄羅斯市場模式。
二、研究宏碁（Acer）公司歷史發展、企業需求及相關海外投資與設廠經驗，進駐俄羅斯市場模式。
三、分析鴻海（Foxconn）及宏碁（Acer）兩家進駐策略之差異處，了解進入俄羅斯市場之困境與挑戰。
　　本文認為由於俄國市場不穩定性高、官僚體制及人治色彩較為嚴重，因此俄國市場進入模式，較適合以滲透式、低風險的進入模式，並與當地企業合作，可將降低投資風險，有效進入俄國市場。

As the time of globalization and regional economic integration has come, technology is advancing in days, has shorten the distance between countries. A lot of manufacturers localized the processes of procurement, from raw materials to Semi-finished goods. And for those with great potentialities, most of them start to set up subsidiary or representative Office in other countries, in order to get a place in overseas market to reduce the product costs and resolve the product life cycle issue. By doing that, companies can increase their competitiveness, that is why foreign direct investment (FDI) is becoming a trend for companies all around the world.
    Russia, the leading country of the BRICS, is one the largest country in the world, with large population and abundant natural resources in their land. However, only a handful of research has been done by Taiwan scholars in regard to Russian business studies, as most of them focus their studies on political development, communist history, and military activities, little information about Russian business market can be known, resulting in the absence of Taiwanese enterprises in Russian business market.
 The purpose of this paper:
1. Explore the company history , business needs and past FDI experience of Foxconn, in order to understand the mode they used to enter the Russian business market.
2. Study the company history, business needs and past FDI experience of Acer and find out how they entered the Russian business market.
3. Find out the differences in the strategies and modes used by Foxconn and Acer in order to enter the Russian business market, and analyze the challenges and dilemma Taiwanese enterprises face when entering Russian business market.
    The author concludes that as Russia is a country of bureaucracy, with serious problem of rule by man, causing instability in Russian business market. In order to enter the Russian business market successfully, is better to use equity modes such as joint venture to lower the investment risk.

目錄
第一章　緒論	1
第一節　研究動機與目的	1
第二節　研究途徑與方法	6
第三節　文獻回顧	8
第四節　研究範圍與限制	15
第五節　研究架構	16
第二章　海外市場進入模式分析	21
第一節　海外市場進入之基本模式介紹	21
第二節　外部國家因素對進入模式之影響	28
第三節　內部公司因素對進駐模式之影響	33
第四節　小結	35
第三章　鴻海企業國際化經營模式	37
第一節　鴻海對外駐點之行為	38
第二節　鴻海公司文化對進駐行為之影響	42
第三節　俄羅斯市場對鴻海進駐行為之影響	46
第四節　小結	49
第四章　宏碁對外投資策略	50
第一節　宏碁對外策略	50
第二節　宏碁公司內部之佈局	57
第三節　宏碁在俄羅斯市場營運方式	62
第四節　小結	68
第五章　鴻海與宏碁行為模式之比較	70
第一節　公司本身影響構面	70
第二節　當地市場影響構面	78
第六章　結論	85
參考資料	91
英文資料	97
網路資料	101
俄文資料	103
圖目錄
圖 1:論文架構圖	20
圖 2:施振榮的微笑曲線	58

表目錄
表 1:各種進入模式的利弊比較（4為最高）	25
表 2:企業國際化之動機與進入模式之關係推論	26

附錄
附錄 1：鴻海科技集團擴廠與研發的沿革	104
附錄 2：宏碁科技公司歷年記事	109

書籍
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