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系統識別號 U0002-2402201000265700
中文論文名稱 日本大學風險企業研究
英文論文名稱 A Study of University Ventures in Japan
第三語言論文名稱 日本の大学発ベンチャー企業の研究
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 亞洲研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of Asian Studies
學年度 98
學期 1
出版年 99
研究生中文姓名 沈弘偉
研究生英文姓名 Hung-Wei Shen
學號 696300077
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2010-01-15
論文頁數 176頁
口試委員 指導教授-任燿廷
委員-劉慶瑞
委員-洪振義
委員-任燿廷
中文關鍵字 大學風險企業  創新  技術種子  技術移轉  產學合作  產官學合作 
英文關鍵字 UniversityVentures  Innovation  Technology Seeds  Technology Transfer 
第三語言關鍵字 大学発ベンチャー企業  イノベーション  技術シーズ  技術移転  産学連携  産学官連携 
學科別分類
中文摘要 在知識經濟時代的現今,大學風險企業(University Ventures)此種新型態的產學合作模式之所以會產生,其主要目的就是希望能作為「知識創造據點」的大學,以及「知識活用據點」的產業界之間的「傳遞橋樑」。將大學內所創出的卓越創新技術種子,有效地轉化為符合社會期待並能有所貢獻之新商品與新服務,甚至是新市場及新產業領域的創出。藉由如此新事業的創出、推進與成長的持續循環,為產業界不斷地實現創新,進而提昇國家產業的國際競爭力並維繫國家經濟的繁榮。
事實上,從1980年代起,大學風險企業的創出與發展模式,就先後於美國乃至於歐洲先進各國,為其大學研究活動的促進、地區經濟的活絡甚至是國家整體經濟的提昇等方面,帶來許多正面的價值與貢獻。受到此外部契機的影響,1990年代後半起,日本也開始積極地對國內舊有的產官學合作體制進行一番徹底的改革。就在「大學等技術移轉促進法」、「產業活力再生特別措施法」、「大學風險企業3年1000間計畫」、「國立大學法人法」等,與促進大學風險企業創出相關之產官學合作政策的相繼確立下,日本大學風險企業的總數也猶如雨後春筍般開始呈現大幅度的倍增。而隨之所帶來的經濟效益及就業機會的提昇,也確實為泡沫經濟破滅後,長期低迷的日本經濟社會注入了一股全新的活力。
然而,雖然在企業創出數量的表現上,日本大學風險企業已有相當幅度的成長。但是,就創業後新事業的實質推進與成長的腳步而言,現今日本大學風險企業從創業初期所進行的研究開發,乃至於至事業發展階段的企業管理及經營上,卻仍存在著相當多棘手的障礙及課題,因而導致推進與成長之速度仍是顯得相對緩慢。有鑑於此,今後日本全體大學風險企業的發展,如何從現今「量」的創出有效轉變為「質」的提昇,正是本研究最主要的探討重點。
英文摘要 In the knowledge based economic era, the goal of university ventures, the new model of industry-university collaboration, is to bridge the knowledge between university and the industry in order to facilitate innovative technology seeds that created from university into innovative products and services even new industry. Furthermore, this kind of circulation may stimulate new industry to fulfill the ultimate goal- innovation as well as enhance a country’s competiveness in global market and sustain its prosperity.
In fact, since 1980s’, the development of university ventures which established in the United States and some developed countries in Europe has activated their research activities, regional economic and domestic economy. Based on such environment, Japanese Government has begun a significant reformation of their old industry -government-university collaboration systems from late 1990s’. While the establishment of industry-government-university collaboration policy such as “Act on the Promotion of Technology Transfer from Universities to Private Business Operators”, “Act on Special Measures for Industrial Revitalization”, “Three-Year, 1,000 University Ventures Plan”, and “Act on National University Corporation” the number of university ventures in Japan substantially increased. Accompanying by these increasing quantities, economic effects and job opportunities are largely increased, and this injected a brand new energy into Japan society during economic recession period after the bubble economy.
In conclusion, the number of university ventures in Japan has already grown, but the development of its growth has progressed slowly. As a whole, there are still many obstacles to be resolved. Thus, university ventures in Japan should be focused on enhancing its “quality” rather than its “quantity” from now on which is also this research paper mainly about.
第三語言摘要 知識経済時代の今、大学発ベンチャー企業という新たな産学連携モデルは「知的創造の拠点である大学」と「知的活用の拠点である産業界」との「渡り橋」として期待されている。具体的に、大学発ベンチャー企業は大学が有する技術シーズの社会還元を進め、新規性の高い製品やサービスの創出により、産業界に持続的なイノベーションを維持させ、国際競争力や国経済の持続的な成長に促進させる重要な担い手となっている。
1980年以降、大学発ベンチャー企業は先駆国であるアメリカをはじめ、欧米先進諸国にも大学における研究活動を支えることや、地域経済の発展を促すことや、国全体の経済成長を促進することなど、大きく寄与している。それを契機とし、1990年代後半から、日本も積極的に旧来の産学官連携体制の改革に努めてきた。そして、「大学等技術移転促進法」や、「産業活力再生特別措置法」や、「大学発ベンチャー3年1000社計画」や、「国立大学法人法」など大学発ベンチャー企業の創出に繋がる政策や仕組みの構築を行いつつある、日本の大学発ベンチャー企業の総数も年々大幅に倍増している。こうして、日本の大学発ベンチャー企業により創出される経済効果と雇用効果の上昇も、バブル崩壊以降、長期的に低迷していた日本経済社会に新たな活力を生み出すことになった。
一方、日本の大学発ベンチャー企業の現状を見てると、設立数の成長は相当な規模を果たすまでに至っているが、起業した後、新事業展開による研究開発段階から、事業段階まで、課題は依然多く残っている。こうした事も、これまで数多くの大学発ベンチャー企業による新事業発展の停滞・後退している要因となっている。そこで、今後、日本の大学発ベンチャー企業は、如何に今までの「量」の創出から「質」の向上へ向けるかが、本研究の核心である。
論文目次 目次
第一章 緒論..............................................1
第一節 研究背景........................................1
第二節 研究動機與目的..................................2
第三節 大學風險企業的定義..............................5
第四節 研究方法與限制..................................7
第五節 本文架構與研究流程..............................8

第二章 理論探討與文獻回顧................................11
第一節 創新相關理論探討................................11
一. 知識的螺旋轉換理論...............................11
二. 創新過程的「魔之川」「死亡之谷」與「達爾文海」...15
三. 藍海策略-價值創新...............................20
第二節 先進各國大學風險企業相關文獻回顧................26
一. 大學風險企業的重要性.............................28
二. 大學風險企業成功的關鍵要素.......................37
第三節 日本產官學合作政策的沿革........................44
一. 1995-2000 年產官學合作政策的沿革.................44
二. 2001-2005 年產官學合作政策的沿革.................47
三. 2006 年後產官學合作政策的沿革....................54

第三章 日本大學風險企業的發展現況與課題..................59
第一節 日本大學風險企業的發展現況......................59
一. 企業總數.........................................59
二. 企業設立數的變化.................................60
三. 經濟效益與就業機會的貢獻.........................61
四. 事業領域.........................................63
五. 母體大學.........................................64
六. 地區分佈.........................................68
七. 組織型態.........................................71
第二節 日本大學風險企業的課題現況......................74
一. 資金獲得困難.....................................76
二. 人材資源不足.....................................88
三. 銷售通路的拓展困難...............................95

第四章 日本大學風險企業的相關支援現況與課題..............99
第一節 日本全體母體大學的支援現況與課題................99
一. 支援活動實施與被活用的現況.......................99
二. 支援活動的成效性................................101
三. 支援活動重新佈局之必要性........................103
第二節 創投資本企業的支援現況與課題...................104
一. 資金面的支援現況與課題..........................104
二. Hands-On 面的支援現況與課題.....................108
第三節 其它支援機關的支援現況與課題...................111
一. 全國性支援機關的支援計畫及活動事例..............111
二. 地區性支援機關的支援計畫及活動事例..............117
三. 全國性及地區性支援機關的支援課題現況............120

第五章 日本大學風險企業個案研究分析.....................123
第一節 ANGES MG 股份有限公司分析......................124
一. 企業資訊概要....................................124
二. 企業發展與現況..................................124
三. 創業後新事業推進與成長的關鍵因素................128
第二節 SOFTFRONT 股份有限公司分析.....................136
一. 企業資訊概要....................................136
二. 企業發展與現況..................................137
三. 創業後新事業推進與成長的關鍵因素................141
第三節 小結...........................................148
一. 「技術」的貢獻..................................148
二. 「人材」的貢獻..................................149
三. 「資金」的貢獻..................................150
四. 「支援」的貢獻..................................151

第六章 結論與建議.......................................153
第一節 研究發現.......................................154
一. 資金獲得困難....................................154
二. 人材資源不足....................................155
三. 銷售通路的拓展困難..............................156
四. 各外部支援機關的支援成效不彰....................156
第二節 對日本大學風險企業未來如何轉變為「質」的提昇之具體
建議...........................................159
一. 核心協調者與母體大學間之整合....................160
二. 核心協調者與創投資本企業間之整合................161
三. 核心協調者與全國性及地區性等其它支援機關的整合..162

參考文獻................................................164
一. 中文參考文獻(筆劃順) ...........................164
二. 日文參考文獻(五十音順) .........................164
三. 英文參考文獻(abc 順) ...........................167
四. 網路資料(瀏覽日期順) ...........................169

附錄....................................................172

表目次
表1-1 大學風險企業的定義................................ 5
表2-1 買方效益表........................................ 23
表2-2 第3 期科學技術基本計畫主要理念與目標.............. 55
表3-1 日本大學風險企業的企業總數現況.................... 59
表3-2 都市圈與地方圈內日本大學風險企業設立數的變化...... 61
表3-3 母體大學創出數(國立) ............................. 64
表3-4 母體大學創出數(私立) ............................. 65
表3-5 母體大學創出數(公立) ............................. 66
表3-6 母體大學創出數(高等專門學校) ..................... 66
表3-7 日本大學風險企業創出表現前十位的母體大學.......... 67
表3-8 日本全體大學風險企業的地區分佈現況................ 68
表3-9 日本大學風險企業設立總數前十位的都道府県.......... 69
表3-10 日本大學風險企業設立總數前十位都道府県其個別事業構成
比例............................................. 70
表3-11 股票公開上市(IPO)的日本大學風險企業概要.......... 73
表3-12 採用複數技術種子與單一技術種子的日本大學風險企業資本
額變化........................................... 87
表3-13 日本全體大學風險企業實施市場需求調查的事業階段... 97
表4-1 投資大學風險企業的投資基金類型................... 107
表5-1 ANGES MG 股份有限公司資訊概要.................... 124
表5-2 生物科技領域-醫學藥品開發型大學風險企業之技術種子開
發的流程......................................... 134
表5-3 ANGES MG 從外部支援機關所獲得的各項支援.......... 135
表5-4 SOFTFRONT 股份有限公司資訊概要................... 136

圖目次
圖1-1 本研究架構流程圖................................. 9
圖2-1 知識創造的重要性.................................. 12
圖2-2 SECI 模型......................................... 13
圖2-3 死亡之谷意象圖.................................... 16
圖2-4 達爾文海意象圖.................................... 17
圖2-5 創新過程的死亡之谷與達爾文海...................... 18
圖2-6 創新過程的魔之川、死亡之谷與達爾文海.............. 20
圖2-7 價值創新的產生.................................... 22
圖2-8 四項行動架構...................................... 22
圖2-9 價值創新的雙贏局面................................ 25
圖2-10 日美大學風險企業年度別設立數的比較............... 27
圖3-1 日本全體大學風險企業的年度別設立數變化............ 60
圖3-2 日本全體大學風險企業對於經濟效益的貢獻............ 62
圖3-3 日本全體大學風險企業對於就業機會的貢獻............ 62
圖3-4 日本全體大學風險企業事業領域構成比例.............. 63
圖3-5 日本大學風險企業的組織型態構成比例................ 72
圖3-6 2007-2008 年間日本全體大學風險企業新事業的推進狀況.74
圖3-7 日本全體大學風險企業創業後的事業成長階段現況...... 75
圖3-8 日本全體大學風險企業所面臨的主要課題現況(2004-2008 年
度) .............................................. 76
圖3-9 日本大學風險企業資金獲得最困難之年度.............. 77
圖3-10 日本大學風險企業資金獲得困難之主要理由........... 77
圖3-11 2003-2008 年度日本全體大學風險企業資金獲得最困難的事
業階段........................................... 78
圖3-12 日本全體大學風險企業於各資金獲得最困難階段時資金使用
的構成比例....................................... 79
圖3-13 日本全體大學風險企業因應資金獲得困難時的主要對策方針
(複數回答)....................................... 80
圖3-14 日本全體大學風險企業於資金獲得最困難階段時所採取之對
策構成比例....................................... 80
圖3-15 2002-2006 年度日美歐三國全體創投資本企業的投資總額變
化............................................... 82
圖3-16 先進各國與日本全體創投資本企業投資總額對GDP 的比例82
圖3-17 日本全體創投資本企業其投資對象風險企業的現況..... 83
圖3-18 日本全體大學風險企業獲得日本創投資本企業的投資現況84
圖3-19 日本大學風險企業於創業初期階段的資金來源現況..... 84
圖3-20 日本大學風險企業創業時所承接新技術普遍所位於的開發階
段現況............................................85
圖3-21 日本大學風險企業於創業前準備有無的現況比較(複數回
答).............................................. 86
圖3-22 日本大學風險企業於創業前準備有無與創業後營業額(近期)
之關係........................................... 86
圖3- 23 日本全體大學風險企業股東成員平均構成比例........ 89
圖3-24 日本全體大學風險企業因應事業成長階段的推進而變更經營
者的意願......................................... 90
圖3-25 日本全體大學風險企業現階段經營者的變更狀況....... 91
圖3-26 日本全體大學風險企業其新股東成員的採用方式....... 92
圖3-27 日本全體大學風險企業現階段所需及雇用之研究開發人材之
比例............................................. 93
圖3-28 日本全體大學風險企業內之研究開發人材所負責之業務現
況............................................... 94
圖3-29 日本全體大學風險企業之新產品所投入的目標市場..... 96
圖3-30 日本全體大學風險企業其銷售通路的開拓方法(複數回答)98
圖4-1 日本全體母體大學的支援活動實施與被活用的現況..... 100
圖4-2 日本全體母體大學所實施之支援活動的成效性評價..... 102
圖4-3 投資基金(投資事業有限責任合夥)的投資模式......... 105
圖4-4 日本全體創投資本企業的HANDS-ON 面支援活動現況(複數回
答) ............................................. 108
圖4-5 日本全體創投資本企業的HANDS-ON 面支援活動的成效性評
價............................................... 109
圖5-1 ANGES MG 股份有限公司的營業額及資本額的推移...... 126
圖5-2 ANGES MG 股份有限公司雇用者數的推移.............. 126
圖5-3 ANGES MG 股份有限公司稅前淨利的推移.............. 127
圖5-4 SOFTFRONT 股份有限公司的營業額及資本額的推移..... 139
圖5-5 SOFTFRONT 股份有限公司稅前淨利的推移............. 139
圖5-6 SOFTFRONT 股份有限公司雇用者數的推移............. 140
圖5-7 VOIP 與SIP 相關技術所能活用之市場範圍及機會...... 142
圖6-1 由核心協調者為中心所構築出的區域支援體系網絡..... 159
參考文獻 一.中文參考文獻(筆劃順)

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(二)期刊論文
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