2001年12月11日中國大陸正式加入世界貿易組織(WTO)後，隨著大陸內需市場的逐步開放，上海地區不論是市場規模、開放程度與民眾消費能力都名列中國所有城市前茅，此外在一胎化政策效應下，中國的父母對於兒童教育的關注與消費投入也不斷提升。而在2011年上海需入園的幼兒數量將增加到50萬人，所需幼兒園將要1500所，可見未來缺口約500所。僅從2008年看，上海的幼兒園就需要增加200所。因為2006、2007年出生的孩子即將進入幼兒園，特別是現在重視早期教育的家長，都希望早點把孩子送進幼兒園學習，因此，形成了一個龐大的幼教市場。
   而本研究旨在探討上海幼兒園之市場生態，並研擬可行之經營策略，採用個案研究法，選取台商吉的堡與三之三為研究對象，以進行文獻 分析、檔案資料，成為資料蒐集來源，以經營策略SWOT分析後，再進行內部資源優、劣勢與外部環 境機會、威脅配對，形成經營策略矩陣，研擬出可行之經營策略。
並且得出下列四項結論：

一、探討上海幼兒園的發展現況

二、探討上海幼兒園的經營環境

三、SWOT分析及研究個案在上海幼兒園的經營策略

四、綜合研究結果，提出幼兒園經營策略之建議

After Mainland China entered into WTO on Dec. 11th, 2001, with the opening of domestic market, Whether in Shanghai market size, openness and public spending power are among the highest in all Chinese cities, in addition to the effects of one-child policy, China's concern of parents for children's education investment and consumption has been increasing.
This study is an investigation of the environments in which Taiwan enterprises invest in kindergartens of Mainland China, with a view to suggesting some feasible strategy. For our case study, we have selected Kid Castle Kindergarten and 3&3 Kindergarten as our subjects and  analyzing literature, filing data.These efforts have become our source of data. After applying the SWOT Analysis on our data, we have also done a comparison of the advantages and disadvantages of our internal resources with the external environments and threats, thus forming a matrix of operational strategy and proposing some feasible operational policy.

1 Of the current development of Shanghai Kindergarten.

2 Kindergarten of Shanghai's business environment

3 SWOT analysis, and analysis of case management strategies kindergarten in Shanghai.

4 Based on the findings, put forward proposals kindergarten management strategy.

第一章 緒論	1
第一節 研究動機與目的	1
第二節 研究途徑與方法	2
第三節 研究範圍與限制	7
第四節 研究架構	9
第五節 名詞界定	10
第二章 文獻探討	12
第一節 幼兒園經營策略之相關文獻	12
第二節 幼兒園SWOT分析相關文獻	13
第三節 大陸幼兒園經營之相關文獻	17
第三章 上海幼兒園市場概述	24
第一節 上海市幼兒教育發展宏觀環境因素	24
第二節 上海市幼兒園現狀    	28
第三節 上海上海市民辦幼兒園產業結構分析	36
第四章 個案SWOT分析與經營策略	47
第一節 上海市外部總體環境OT分析	47
第二節 三之三國際文教機構	51
第三節 吉的堡國際文教機構	59
第四節 個案策略比較發現	70
第五章 結論與建議	76
第一節 結論	76
 第二節 後續研究與建議	79
參考文獻	82

表 目 次
表３－１：上海幼兒園佔地面積	24
表３－２：上海幼兒園基本情況	41
表４－１：近五年上海幼兒出生率與人口數	49
第４－２：上海幼兒園外部總體環境 SWOT分析表	51
表４－３：三之三幼兒園SWOT分析	55
表４－４：三之三幼兒園SWOT策略矩陣	59
表４－５：吉的堡幼兒園SWOT分析	64
表４－６：吉的堡幼兒園的SWOT策略矩陣	69
表５－１：三之三堡幼兒園的SWOT策略矩陣	77
表５－２：吉的堡幼兒園的SWOT策略矩陣	78

圖 目 次
圖１－１：產業競爭Porter 五力分析圖	4
圖１－２：研究流程圖	9
圖２－１：SWOT 分析的環境類型	14
圖２－２：SWOT 分析	15
圖２－３：幼稚園經營策略構成圖	17
圖３－１：消費市場人金字塔	43
圖３－２：高價位幼兒園減價威脅區	44
圖３－３：低價位幼兒園減價威脅區	45
圖３－４：上海市民辦幼兒園產業五力分析	46

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