自1980年代Cooper & Kaplan 提出作業基礎成本制度的概念至今，經由學術界的研究及業界的採用，均可證實作業基礎成本制度較傳統成本制度提供更精確的成本資訊。然作業基礎成本制度在電視傳播業的研究及應用非常罕見，本研究以我國某電視公司為對象，採個案研究法分析電視傳播業現行的成本作業制度，並為個案公司設計一套適用的作業基礎成本會計制度，並分析其預期效益。研究結果發現個案公司現行成本制度的分攤方式造成成本的扭曲，藉由作業基礎成本制度可精確地衡量個別節目的成本及利益，可供個案公司作為成本改善的依據，提高作業績效，減少資源的浪費。本研究設計之作業基礎成本制度亦可供給其他電視傳播業者建構成本制度之參考。

Since Cooper & Kaplan proposed the concept of activity-based cost system in the 1980s, the domestic and international academic researches and empirical studies are conducted continued to have the certainty that activity-based cost system can provide more accurate cost information than the traditional cost system does, but there have not been many researches regarding the activity-based cost system applied in the television broadcasting industry . Taking domestic the television broadcasting industry as its subject, this research has been conducted to explore the cost operating system in the way of case study and analyze the expected benefits from the activity-based cost system used in the TV company. The findings suggest that there is possible distortion by the distribution way used in current cost system. The new designed activity-based cost system may eliminate the distortions by the traditional cost system to provide more accurate cost information.  Finally, the implementation of the activity-based cost system provides the company with the evidence for cost improving, job performance enhancing and reducing the waste of resources.  This research may also provide prototype for other television broadcasting industry to develop their costing systems.

目錄
第一章　緒論                                  1
第一節　研究背景及動機                        1
第二節　研究目的                              4
第二章　文獻探討                              6
第一節　電視傳播產業                          6
第二節　傳統成本制度                          11
第三節　作業基礎成本制度                      13
第四節　電視傳播業節目型態                    30
第三章　研究設計                              32
第一節　研究方法                              32
第二節　資料蒐集及分析方法                    34
第三節　研究流程                              38
第四章　研究個案分析                          40
第一節　電視傳播產業概況及個案公司簡介        40
第二節　個案公司節目製播流程                  46
第三節　個案公司現行成本制度及分析            55
第四節　作業基礎成本制度之設計                58
第五節　現有成本制度與作業基礎成本制度之比較  66
第五章　結論與建議                            71
第一節　研究結果	                            71
第二節　實務意涵	                            73
第三節　研究限制	                            75
第四節　後續研究建議                          76
參考文獻	                                     77
中文文獻	                                     77
英文文獻	                                     80

表目錄
表2-1　四代作業基礎成本制度的比較	19
表4-1　個案公司成本結構	44
表4-2　個案公司成本、費用科目表	55
表4-3　個案公司總帳彙整表	59
表4-4　個案公司作業中心及作業層級表	61
表4-5　個案公司資源歸屬彙整表	61
表4-6　個案公司支援作業成本分攤表	62
表4-7　個案公司作業中心之作業動因表	63
表4-8　個案公司作業成本計算表	65

圖目錄
圖 1-1　研究架構圖	5
圖 2-1　有線電視產業結構	8
圖 2-2　雙構面之作業基礎成本制模型	14
圖 2-3　第一代作業成本制度	15
圖 2-4　第二代作業成本制度	16
圖 2-5　第三代作業成本制度	17
圖 2-6　第四代作業成本制度	18
圖 2-7　時間導向作業基礎成本制度架構圖	20
圖 3-1　個案研究的四種設計類型	33
圖 4-1　個案公司組織圖	43
圖 4-2　個案公司成本結構圖	44
圖 4-3　內製節目-新聞節目製播流程圖	50
圖 4-4　新聞節目LIVE播出流程圖	51
圖 4-5　內製節目-談話性質節目製播流程圖	51
圖 4-6　委製節目製播流程圖	52
圖 4-7　外製節目-卡通、戲劇節目製播流程圖	53
圖 4-8　外製節目-賣斷節目製播流程圖	53
圖 4-9　節目播出作業流程圖	54
圖 4-10　節目製播流程圖	59
圖 4-11　個案公司作業基礎成本制度成本分攤架構圖	64
圖 4-12　節目A成本結構圖	66
圖 4-13　節目B成本結構圖	67
圖 4-14　節目D成本結構圖	67
圖 4-15　節目D成本結構圖	68
圖 4-16　節目E成本結構圖	68

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