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系統識別號 U0002-2306202010403100
中文論文名稱 心理諮商所現況之探討與反思
英文論文名稱 The Exploration and rethinking on the current situation of the Taiwan psychological institutions.
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 教育心理與諮商研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of Educational Psychology and Counseling
學年度 108
學期 2
出版年 109
研究生中文姓名 金山
研究生英文姓名 shun king
電子信箱 kingshan62@gmail.com
學號 605690030
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2020-05-20
論文頁數 210頁
口試委員 指導教授-邱惟真
委員-李旻陽
委員-張義雄
中文關鍵字 諮商心理師  心理諮商所  心理諮商所經營管理  大陸心理機構 
英文關鍵字 Counselor  counseling psychologist  psychological counseling clinic  Management of psychological counseling clinic  Mainland Psychological Institutions 
學科別分類 學科別社會科學教育學
中文摘要 本研究是研究者對兩岸心理諮商所現況之探討與反思,探索台灣心理諮商所普遍存在小規模經營現象的原因及是否有機會擴大經營規模的方法。
本研究採取行動研究方式,分成行動研究一及二兩階段實施,行動研究一訪談台灣八家心理諮商所,行動研究二訪談大陸心理機構,並分別以Osterwalder &Pigneur(2010)的九宮格商業模式針對兩岸心理機構進行分析,結果發現兩岸之間,不管是在整體心態、競合模式、人才培育及執業登記、機構性質、機構規模、科技工具使用、對經營管理知識學習態度、政府政策、機構業務內容、行業公會組織上,都有很大差異。分析顯示,大陸兩家心理機構相較於台灣的心理諮商所,確實具有較完整的商業模式。
雖然本研究透過行動研究得到上述結果,但是將大陸的理機構與台灣心理諮商所進行此類「商業模式」的分析比較,仍須注意此類分析的問題與限制,事實上大陸的心理諮詢發展背景,與台灣的心理諮商發展脈絡並不一致,其中最大的差異就是台灣「心理師法」的存在與規範!此法的存在,對於兩岸心理諮詢的發展了關鍵性的作用。由於大陸目前並沒有心理師法的規範,因此在心理諮詢的發展上,可說是創意無限,規模大,商業模式多樣化,反觀台灣心理諮商所的發展脈絡裡,雖然此種商業模式的概念確實是較缺乏的,但也培養出世界一流的諮商心理師。
英文摘要 This study is a discussion and rethinking on the current situation of the cross-strait psychological institutions, exploring the reasons why the majority of Taiwan's psychological counseling clinics are small-scale operationsand searches for the possibility to expand the scale of counseling clinic operations in Taiwan.
Thisstudy adopted theaction research methods and wasdivided into 2 stages. Action Research stageone consisted of interviews with 8 psychological counseling clinics in Taiwan. Action researchstage two consisted of interviews with 2 mainlandChinesepsychological institutions. The interviews were then analyzed using the “nine-factor business model” from Osterwalder and Pigneur (2010).Theresult shows that there are big differences betweenthe Taiwanpsychological counseling clinics and theChina psychological institutions on overall mentality, competition mode, talent cultivation and practice registration, institutional nature, institutional size, use of scientific and technological tools, attitude towardsmanagement knowledge learning, government policies, institutional business content, and local counseling psychologist guild. Analysis shows that the two psychological institutions in mainland China do have a more complete business model than Taiwan's psychological counseling clinics.
Despitethe resultsof the aboveaction studies, we still need to pay attention to the limitations of such analysis and the different developmental history of mainland China and Taiwan while making analysis and comparison between these two business models. In reality, the biggest difference lies in the existence and regulations of the “Psychologists Act”in Taiwan.
The existence of this law plays a key role in the development of psychological counseling on both sides of the Taiwan Strait. Since no"Psychological Act " norm exists in China, China Psychological institutions have developed more diversified business models and have growninto larger scale organizations. On the other hand, even though the Taiwan psychological clinics lack the concept of such business model scale, they havesuccessfully cultivated many well trained, first class counselor psychologists.
論文目次 致謝……………………………………………………………………………………………………………………………………..I
中文摘要…………………………………………………………………………………………………………………………….III
英文摘要…………………………………………………………………………………………………………………………….IV
第一章 緒論……………………………………………………………………………………………………………………..1
第一節、研究動機………………………………………………………………………………………………………….1
第二節、心理師法對台灣心理諮商所發展的影響……………………………………………………….4
第三節、研究目的………………………………………………………………………………………………………….6
第四節、名詞解釋………………………………………………………………………………………………………….7
第二章文獻探討……………………………………………………………………………………….……………………….13
第一節、台灣心理諮商脈絡與現況……………………………………………………………………………..13
第二節、行動研究探討…………………………………………………………………………………………………19
第三節、商業模式探討…………………………………………………………………………………………………22
第四節、相關商業模式理論比較及選擇………………………………………………………………………25
第三章研究方法…………………………………………………………………………………………………..……………39
第一節、研究程序…………………………………………………………………………………………………………41
第二節、研究工具…………………………………………………………………………………………………………46
第三節、資料處理方法…………………………………………………………………………………………………47
第四節、研究倫理與限制……………………………………………………………………………………………..49
第四章研究結果…………………………………………………………………………………………………………………51
第一節、台灣心理諮商所初探……………………………………………………………………………………..51
第二節、大規模經營之可能性:尋訪及訪談大陸心理機構………………………………………89
第五章結論與建議…………………………………………………………………………………………………………..136
第一節、從台灣八家心理諮商所看到的經營困境…………………………………………………….136
第二節、建議……………………………………………………………………………………………………………….139
第三節、研究者的反思與成長……………………………………………………………………………………149
第六章討論………………………………………………………………………………………………………………………152
第一節、有無心理師法對兩岸的影響………………………………………………………………………..154
第二節、心理教育內容產生的影響……………………………………………………………………………159
第三節、兩岸心理諮商機構的差異…………………………………………………………………………….168
第四節、台灣心理產業市場規模大小………………………………………………………………………..170
參考文獻…………………………………………………………………………………………………………………………..177
中文文獻…………………………………………………………………………………………………………………………..177
英文文獻…………………………………………………………………………………………………………………………..184
附錄一、 訪談問卷……………………………………………………………………………………………………187
附錄二、 訪談大綱……………………………………………………………………………………………………190
附錄三、 H諮商所對話錄………………………………………………………………………………………..191

表目錄
表 1-1- 1「心理師法的影響」論文表……………………………………………………………………5
表 2-1- 1近八年諮商心理師執業人數統計表………………………………………………………14
表 2-1- 2近六年心理諮商所及心理治療所開業數統計表…………………………………..17
表 2-3- 1各學者對商業模式定義摘要表………………………………………………………………22
表 2-4-1:九宮格九因素與心理諮商所適用範圍對照表…………………………………….38
表 4-1- 1八家心理所基本資料統計表1……………………………………………………………….51
表 4-1- 2八家心理所基本資料統計表2……………………………………………………………….52
表 4-1- 3八家心理所收入來源統計表………………………………………………………………….52
表 4-1- 4八家心理所業務資料統計表………………………………………………………………….54
表 4-1- 5八家心理所人事資料統計表………………………………………………………………….54
表 4-3- 1八家心理商所所長每周時間分配比例表………………………………………………80
表 4-3- 2八家心理所每月固定成本表………………………………………………………………….80
表 4-3- 3八家心理所資本額比較表………………………………………………………………………81
表 4-3-4:八家心理諮商所九宮格商業模式分析簡表…………………………………………83
表 6-1-1 兩岸十家心理機構差異比較表(九宮格九大因素)……………………………….152
表 6-2- 1有無心理師法及教育內容對兩岸心理界生態的影響簡要表………………168
表 6-3- 1兩岸心理機構生態比較表…………………………………………………………………….169
表 6-4- 1近六年臨床及諮商心理師報考及錄取人數統計………………………………….171
表 6-4- 2近八年精神疾患就診人數統計……………………………………………………………..172


圖目錄
圖2-4- 1 五力分析模型…………………………………………………………………………………………26
圖2-4- 2 價值網模型…………………………………………………………………………………………….27
圖2-4- 3 SWOT模型………………………………………………………………………………………….…..27
圖2-4- 4 PEST模型…………………………………………………………………………………………………28
圖2-4- 5 四構面模型……………………………………………………………………………………………..29
圖2-4- 6 六要素模型……………………………………………………………………………………………..30
圖2-4- 7 交易組合模型………………………………………………………………………………………….31
圖2-4- 8 九宮格商業模型……………………………………………………………………………………..32
圖3- 3-1研究步驟…………………………………………………………………………………………………..42

參考文獻 參考文獻
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