本研究試圖從商業銀行長期發展的角度，應BCG矩陣概念，與評估公司整體績效表現時，考慮到資源配置，導入能反應銀行真實價值的評估模式。針對自第二次金融改革後，本研究以2007年的三個外商銀行併購台灣地區銀行之案例為主要研究對象。首先按短期放款、中長期放款與存款三大業務的資源配置績效評估模型顯示出來，並檢視外商銀行與被併購銀行間業務的替代性與互補性；將圖形之概念轉換為可比較的量化分數，對台灣地區共39家商業銀行與個案中的3家外商銀行其績效指數作排名。研究結果顯示外商銀行與被併購銀行之間的業務具互補性。而從資源配置績效表現上可發現績效的良窳並不影響併購意願。

This research tries the angle that develops over a long period of time from the commercial bank, in response to BCG matrix concept, with valuation when the company whole results express consider a resource allocation, the ducting can respond the valuation mode of the bank true value.Aim at after for the second time financial reform, this research with three foreign  commercial banks in 2007 go to merge the case of Taiwanese bank is main research object. Press the short date loan first, medium long term loan and deposit the resource allocation performance evaluation model of three greatest businesses to suggest, and examine a foreign commercial bank to go with merge a bank business of act for substitution and complementarity with each other. The converting the concept of sketch turns a score for the comparable quantity and goes its results index number to make placing to 39 total commercial banks in Taiwan and 3 foreign commercial banks in the individual case. The research shows that the foreign commercial banks and merged business banks complement each other perfectly. And can find that the good and bad of results doesn't influence merger will from the performance of the resource allocation.

目錄
中文摘要	I
英文摘要	II
目錄	III
圖目錄	IV
表目錄	V

第一章　緒論	1
第一節　研究背景與動機	2
第二節　研究目的	5
第三節　研究方法	10
第四節　研究架構與流程	14

第二章　文獻回顧與探討	17
第一節　金融機構購併文獻分析	17
第二節　BCG矩陣介紹與文獻分析	25

第三章　模型架構概念與關鍵假設	37
第一節　資源配置矩陣模型概念	38
第二節　資料來源與說明	42
第三節　各家銀行資源配置之績效評估方式	43

第四章　個案探討	48
第一節　商業銀行的資源配置績效評估值	48
第二節　個案銀行之資源配置矩陣模型	59
第三節　各銀行資源配置之績效評估	64

第五章　結論與建議	89

附錄	92

參考文獻	95





圖目錄

圖1- 1：台灣地區1994年至2007年一般商業銀行家數	5
圖1- 2：2006年台灣地區銀行資產結構百分比	12
圖1- 3：2006年台灣地區銀行負債與淨值結構百分比	13
圖1- 4：研究架構之流程	16
圖2- 1：BCG矩陣	26
圖 3- 1：本研究之商業銀行BCG矩陣	39 
圖 4- 1：英商渣打銀行BCG矩陣	59
圖 4- 2：新竹國際商業BCG矩陣	60
圖 4- 3：荷商荷蘭銀行BCG矩陣	61
圖 4- 4：台東中小企業BCG矩陣	61
圖 4- 5：美商花旗銀行BCG矩陣	62
圖 4- 6：華僑商業銀行BCG矩陣	63
圖 4- 7：各銀行原始BCG矩陣之績效評估排名	69
圖 4- 8：各銀行加入業務規模調整數之績效評估排名	74
圖 4- 9：各銀行加入業務權重調整數之績效評估排名	79
圖 4- 10：各銀行加入業務類別調整數之績效評估排名	85





















表目錄

表 1- 1：2007年底現有36家台灣商業銀行為與3家併購台灣地區銀行之外商銀行	11
表 2- 1：自2001年迄今台灣地區銀行併購、更名與概括讓與之案件	18
表 2- 2：銀行併購行為之相關文獻	24
表 2- 3：策略事業單位策略	29
表 2- 4：以BCG模型衡量金融機構之相關文獻	34
表 4- 1：各一般商業銀行基本資料整理－市占倍數	51
表 4- 2：各一般商業銀行基本資料整理－成長倍數	55 
表 4- 3：各銀行資源配置績效評估結果	65
表 4- 4：各銀行資源配置績效評估結果－計入業務規模調整數	70
表 4- 5：各銀行資源配置績效評估結果－計入業務權重	76
表 4- 6：各銀行資源配置績效評估結果－計入業務類別調整	81
表 4- 7：本研究銀行資源配置績效評估排名	86

一、中文部份：

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