近年來受到經濟不景氣影響，創業人日漸增多，而新創事業的規模大多是以微型企業為主。本論文以Timmons模型為研究架構，探討新創微型事業在創業動態過程中的機會、資源與團隊兩兩之間是如何分別透過創造力、溝通與領導力相互平衡，本研究以A公司個案為例，觀察微型創業的動態發展歷程，進而研究其動態平衡的過程及變化，藉此了解微型創業的動態歷程。
    本研究有三項發現:(一)微型事業在機會與資源的動態平衡中，溝通的籌碼較少採取金錢換取資源，選擇以互利互惠的方式說服資源擁有者投入資源，進而解決微型事業啟動資金較少的問題。(二)在資源與團隊的平衡過程中，用團隊領導力，透過人脈獲得所需資源或取得贊助等，不僅能取得免費或比市價低的資源，也能為團隊省下許多資金。(三)在機會與團隊的動態平衡中，創業者及其團隊可以藉由觀察市場趨勢開發新通路，有助於加速產品銷售及宣傳速度，同時也能增加企業的曝光度，而團隊內部的專業分工也有助於觀察與發掘市場中新的機會。本研究結論將有助於消弭理論與實際案例之間的落差，並能作為未來進行微型創業的創業者在創業的動態過程中調整及平衡機會、資源與團隊三項創業元素之參考。

Affected by the economic downturn in recent years, the number of entrepreneurs increases day by day, the size of new venture creation are mostly micro-enterprises. This paper uses the Timmons model as the research framework to research how the new micro-entrepreneurial balances between opportunity, resources and team by using the creativity, communication and leadership in the dynamic process of new venture. This study takes the case of company A as an example to observe the dynamic development process of the micro-entrepreneurship, further studies on the changes of it 's dynamic balance process to understand the dynamic process of new micro-entrepreneurship. 
The research findings are as below: (1) The micro-entrepreneurship could use the method of mutually beneficial and reciprocal for resources as the communication in the dynamic balance process between the opportunity and resources, rather than using money to exchange for it. Using the method of mutually beneficial and reciprocal could also reduce the problem of low capital in the startup of micro- entrepreneurship. (2) In the dynamic balance process between the resources and team, using the team leadership and networking could acquire resources at low market price, or even free sponsorship, this could help save lots of money.(3) In the dynamic balance process between the opportunity and team, the entrepreneur and it 's team could increase sales and speed up promotion by observing market trends and opening up new channels, this also could help maximize the company’s exposure, and the team 's professional division of labor helps finding new opportunities in the market. The conclusions of this study is that it would help to eliminate the gap between practical cases and theoretical, and serve as a reference for the future entrepreneur of micro-entrepreneurship to adjust and balance the three elements in dynamic process of new venture creation.

目錄
第壹章 緒論	1
第一節 研究背景	1
第二節 研究動機	5
第三節 研究目的	6
第四節 研究問題	6
第五節 研究流程	7
第貳章 文獻探討	9
第一節 創業	9
第二節 創業理論	13
第三節 創業管理的觀念性模式	17
第參章 研究方法	32
第一節 研究架構	32
第二節 研究設計	33
第三節 資料蒐集方式	35
第肆章 個案研究	37
第一節 個案背景	37
第二節 個案的動態發展歷程	41
第伍章 研究發現與討論	59
第一節 機會與資源	59
第二節 資源與團隊	60
第三節 團隊與機會	61
第陸章 研究結論與建議	62
第一節 研究結論	62
第二節 實務建議	65
第三節 未來研究建議	67
第四節 研究限制	67
參考文獻	69
壹、中文參考文獻	69
貳、英文參考文獻	70
附錄	72
附錄一 訪談大綱	72
圖目錄
圖 1 1 微型企業家數	2
圖 1 2 微型企業占比	2
圖 1 3 微型企業生產總額	3
圖 1 4 微型企業從業人數	3
圖 1 5 研究實施流程圖	8
圖 2 1 Timmons模型	17
圖 2 2 Gartner模型	21
圖 2 3 Christian模型	23
圖 2 4 Christian提出的創業四種類型	26
圖 2 5 Business Model Canvas商業模式	27
圖 3 1 Timmons模型	32
圖 4 1 A公司粉絲專頁人氣成長圖	39
圖 4 2 A公司粉絲專頁首頁	40
圖 4 3 A公司初期創立的社團	42
圖 4 4 社團活躍度相當低	43
圖 4 5 A公司投入廣告觸及人數	45
圖 4 6 A公司在臉書文章中的廣告	45
圖 4 7 A公司模特兒	46
圖 4 8 創辦人好友參與資訊展	47
圖 4 9 創辦人將貨物放置家中	50
圖 4 10 易賢工作內容-客製化拆裝機過程	51
圖 4 11 過去Supershy系列服飾	52
圖 4 12 現正經營SuperDrunk系列服飾	53
圖 4 13 創辦人受公司邀請分享粉絲專頁經營策略	54
圖 4 14 A公司與商家合作販賣電競專用椅	55
圖 4 15 A公司業配文	56
圖 4 16 A公司辦公室	58
表目錄
表 2 1 各學者對於創業的定義	10
表 2 2 各單位對微型企業定義	11
表 2 3 中小企業認定標準	12
表 2 4 不同學派觀點的比較	16
表 2 5 創業管理的觀念性模式比較	30
表 3 1 研究方法	34
表 3 2 受訪者資料	36
表 3 3 訪談歷程	36
表 4 1 資源獲取的溝通	48

壹、中文參考文獻
1. 陳啟賢（2013）。《創業資源、創業機會、創業導向與創業績效之關係研究》。元智大學管理學院經營管理碩士班碩士論文。
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(最後瀏覽日期: 10月17日2017年)。取自:
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貳、英文參考文獻
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