本篇論文主旨在探討國際企業進行品牌併購時，買賣雙方的跨國文化衝突如何藉由文化雙融策略來解決。跨國併購日益熱絡，本論文特別針對跨文化的品牌併購深入探討。香妝產業最重視品牌價值，故本論文選擇香妝產業最具代表性的法國之國際企業 L’OREAL 作為研究個案，特別剖析在亞洲的三個在地品牌併購案例 – 中國羽西、中國小護士與日本植村秀。因應國家文化差異，本文試圖比較分析從併購者的角度，如何提高在地品牌價值、母國品牌傘的整體管理以及集團經營績效；以及被併購者的角度，為何被併購者願意將一手建立的品牌交由L’OREAL。
   本論文之研究成果主要是發掘跨國併購的文化重要性，從併購者的角度分析競爭者的策略以及個案本身的的品牌管理策略，L’OREAL和P&G一樣為併購者，L’OREAL採行在地化策略，P&G則是採行全球化策略。另一方面，從被併購者的角度去分析三個子個案，比較併購後的發展和差異。併購的買賣雙方都非常重要，併購後才真正挑戰的開始，要如何克服異文化衝突，文化雙融是重要關鍵。本論文可供國際企業未來進行品牌併購時參考依據。

This thesis aims to discuss the ambiculture on brand merger and acquisition (M&A) by examining how the national culture of international companies to impact the positioning strategies of cross-cultural brands after M&A. Among the European leaders in beauty industry, who have acquired Asian brands, the writer selected the most representative company - L’OREAL. To illustrate the importance of ambiculture in international M&A, this case study analyzed three cases of L’OREAL acquiring Asian brands of Chinese Yue-sai, Chinese Mininurse and Japanese Shu Uemura. By comparing the differences before and after those cases of brand M&A, this research attempts to contribute in the corporate strategies of M&A and brand management. From the buyer-perspectives, the writer found L’OREAL's know-how for promoting its local brand-value, and managing its corporate brand-umbrella. On the other hand, from the seller-perspective, the writer explained why these Asian brands to sell its laborious assets. As a result, this thesis is concluded as three managerial implications. First, L’OREAL and P&G as M&A buyer demonstrated different branding strategies of localization versus globalization. Second, based on the comparison of three acquired Asian brands, L’OREAL has developed corresponding branding strategies to meet local and global competition. Finally, to integrate both perspectives of seller and buyer, ambiculture is one of the keys to succeed, because the real challenge comes after brand M&A.

目錄
第一章、緒論
  第一節、研究動機與目的 1
  第二節、研究方法 2
  第三節、研究範圍 7
  第四節、論文架構與流程 8
第二章、文獻評估
  第一節、L’OREAL企業重要參考文獻評估 11
  第二節、品牌參考文獻評估	13
  第三節、併購參考文獻評估	17
  第四節、文化與文化雙融	30
第三章、香妝品牌的競爭定位
  第一節、L’OREAL公司簡介	 42
  第二節、競爭者分析 : P&G 45
第四章、L’OREAL品牌併購策略
  第一節、L’OREAL品牌併購史 53
  第二節、L’OREAL品牌定位	55
第五章、亞洲併購個案
  第一節、中國的羽西 (Yue-Sai) 60
  第二節、中國的小護士 (Mininurse)	65
  第三節、日本的植村秀 (Shu Uemura) 70
  第四節、小結 77
第六章、管理意涵與結論 79
參考文獻	84

圖目次
圖1-1 研究架構圖	9
圖1-2 研究流程圖	10
圖2-1 品牌共鳴金字塔 16
圖2-2 品牌策略之說明 22
圖3-1 L’OREAL 全球布局情形 43
圖3-2 L’OREAL 官網與子品牌連結 50
圖3-3 P&G官網與子品牌連結	51
圖4-1 L’OREAL 的品牌金字塔 55
圖4-2併購整合中的主要風險	58
圖5-1羽西系列產品圖 64
圖5-2小護士系列產品圖 66
圖5-3植村秀產品系列圖 74

表目次
表1-1 個案研究資料來源 4
表1-2 質性研究方法 5
表1-3 單一個案與多重個案研究法 6
表2-1  L’OREAL 相關文獻 p.12
表2-2 個案國家Hofstede文化構面數據比較表 37
表3-1 五大集團旗下高端品牌	40
表3-2 四大集團旗下開價品牌列表 41
表3-3  L’OREAL目前公司概況 42
表3-4  L’OREAL 2013年的事業營收比 44
表3-5  P&G美容事業旗下品牌	 46
表3-6  P&G組織結構 47
表3-7  P&G併購年表 48
表3-8  L’OREAL 與P&G品牌定位比較表 52
表4-1  L’OREAL 併購年表 54
表4-2  L’OREAL旗下品牌　56
表5-1  植村秀品牌史 72
表5-2  L’OREAL 併購個案4P比較表 77
表5-3  L’OREAL子個案併購後發展比較表 78

參考文獻
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