在經濟全球化的現代，跨國公司是促進經濟發展的重要媒介；對於跨國公司而言，為達其資源全球合理配置之目的，必在全球範圍內尋求和選擇能使其利潤最大化的各項職能之地點，此即區位選擇。
為使對外直接投資能讓中國企業獲致最大利潤，中國傾其全力積極培育跨國公司以壯大其對外直接投資之規模與成效。截至2006年6月底，中國對外直接投資累計淨額636.4億美元，中國在境外創辦各類獨資、合資和加工企業累計9,900多家，分布在全球近170個國家和地區，投資區位遍布全球。中國的對外直接投資在全球排名已攀升至第17位；從2001年到2005年，中國的對外投資每年的成長率是26%、25%、110%、78%、80%，這說明近年來中國跨國公司的對外直接投資正在穩定、快速發展。
在以開發資源進而達成國家整體戰略、以擴大出口、以獲得先進技術和管理經驗、以利用外資及以獲取充分訊息等動機下，中國跨國公司大步跨出其對外直接投資之步伐。分析中國企業對外直接投資之特點，包括有投資方式以”跨國併購”為發展趨勢、投資區位以亞洲為主、海外併購行業集中並呈現橫向併購的特徵、民營企業成為中國企業海外併購的新興力量。
中國的家電行業是市場化程度最高的行業之一，市場競爭非常激烈，因此家電行業代表了中國許多行業未來的發展狀況；故本論文以海爾及TCL為案例，落實此研究之實務面。
海爾的對外直接投資選擇”先難後易”之原則，先進入已開發國家,再進入開發中國家；TCL則採取”先易後難”之原則，先進入開發中國家，再進入已開發國家。海爾在全球佈署生產中心、研發中心、訊息中心、營銷中心及金融中心，且各依其特性選擇了適合的區位；TCL國際化的佈局分為兩部份；在歐美走併購之路，在新興市場則打自主品牌。
研究中國跨國公司對外直接投資之區位選擇發現：資源開發型產業可投資於拉丁美洲及非洲地區；勞動密集型產業可投資於東南亞、拉丁美洲及東歐部份開發中國家；資本密集型產業可投資於東歐、拉丁美洲及亞太等較已開發的國家和地區；知識與技術密集型產業則可投資於日本、美國與西歐等已開發國家和地區。

In the economy-globalization age, multinational corporations are the important interface to thrive the economic growth. To multinational corporations, for the purpose of achieving resources allocation adequately, it’s the best solution to select the optimized location to generate maximum benefit as well as functionality. It’s what we called it as location choice.
To achieve the result of most benefit coming from the foreign investment to Chinese enterprises, China government is doing it’s best to develop more multinational corporations to enlarge the scale as well as effectiveness regarding foreign direct investment. Till the end of June in 2006, the net foreign direct investment was accumulated around $63.6B. Those private owned companies, join-venture and OEM businesses out of China but encouraged by China government are over 9900 in total. They are located all over the world and across 170 countries. The foreign direct investment regarding China is ranking as 17th, the growth rate from 2001 to 2005 are 26%, 25%, 110%, 78% and 80% separately. It also means the foreign direct investment regarding China is growing quickly and stably.
Deploying strategy to develop resources, increase the export weight, get more advanced technologies as well as management skills, utilize foreign investment and deliver enough information as the 1st priority, those Chinese enterprises had been stepped out to become the real multinational corporations as well.
The characteristic for those Chinese funded multinational corporations in terms of foreign direct investment, they are mainly focusing on acquisition and most are concentrated in Asia Pacific. The private enterprises had become the key to be the new power to implement the overseas acquisition.
Electronic fields are one of the most customized markets in China, competition between one another is aggressively, could be thought as the benchmark for the remaining fields for the future development in China. Based on this, the paper will take Haier and TCL to have further investigation as well.
The principle of foreign direct investment which Haier took is going to the difficult part first then to easy part later on. Moving into developed countries first then following under-developed countries. TCL took the opposite strategy compared with Haier. Haier set up global design center, manufacturing bases, financial center, IT, sales branches all over the world, most importantly is they are located at what they are especially strong on the selected field. TCL divided the globalization strategy into two parts-acquired other companies in European and North American markets and built up the new brand for their own in under-develop regions.
According to the research, most types of resources development enterprises are better to have it done in Latin American or Africa. Labor-intensive could be further driven in South East Asia, Latin American and some of East Europe countries which are under developing. Capital intensive businesses are suitable to be deployed in East Europe, Latin American and Asia Pacific for those developed regions. Hi-tech and knowledgeable businesses are adequate to have the investment in Japan, North American and West Europe which has developed quite well.

目   錄
第一章   緒論	1
第一節、研究動機與目的	1
第二節、研究方法	6
第三節、研究範圍與限制	7
第四節、研究架構與章節安排	9
第二章   理論與文獻探討	11
第一節、對外直接投資理論	11
第二節、區位選擇理論	25
第三節、跨國公司之探討	35
第三章   中國跨國公司與其對外直接投資之分析	45
第一節、全球對外直接投資之現況	45
第二節、中國跨國公司之探討	51
第三節、中國對外直接投資之分析	64
第四章   中國跨國公司對外直接投資區位選擇之分析	76
第一節、全球與中國區位選擇之比較	77
第二節、區位因素之剖析	80
第三節、區位選擇之分析	86
第四節、按行業、省市之區位選擇分析	96
第五節、海外併購區位分布之分析	101
第五章   海爾與TCL國際化戰略與區位選擇之比較分析	110
第一節、海爾對外投資發展歷程	111
第二節、TCL對外投資發展歷程	116
第三節、對外直接投資模式之比較	120
第四節、TCL區位選擇之研究	130
第五節、海爾區位選擇之研究	134
第六章   結論	140
第一節、與理論之結合	141
第二節、與案例之結合	145
第三節、研究小結	146
參考書目及文獻	147

表   目   錄
表2-1  開發中國家競爭優勢的來源	22
表2-2  國際直接投資類型與區位選擇因素	31
表2-3  1913年英國對外投資地區分布情況	38
表2-4  主要資本主義國家對外投資額	39
表2-5  製造業前500家跨國公司的國別分布	40
表2-6  1982～2000年跨國公司外國分支機構的若干經濟指標	41
表2-7  跨國公司區位因素與國際區位條件的對應關係	44
表3-1  1994～2005年按區域及若干國家的對外直接投資流量	47
表3-2  世界跨國直接投資情況	48
表3-3  2001年按海外資產排名的中國最大的12家跨國公司	52
表3-4  按海外資產排列的2004年開發中經濟體非金融跨國公司25強	53
表3-5  2004年中國進出口企業性質	60
表3-6  中國企業跨國投資興辦海外企業調查	64
表3-7  新設投資與跨國併購的優、劣勢比較	69
表4-1  區位對收益與成本的影響	76
表4-2  國際企業戰略目標與區位因素	85
表4-3  2003～2005年中國對外直接投資淨額流向前十位國家(地區)	93
表4-4  2003～2005年中國對外直接投資行業分布情況	97
表4-5  2003～2005各年中國對外直接投資流量情況(分省市區)	98
表4-6  2003～2005各年中國(分省市區)對外直接投資流量排序	99
表4-7  2001～2005年大規模海外併購事件簡表	101
表5-1  進入新市場模式之優、缺點比較	124
表5-2  TCL幾次典型的新市場進入策略	125
表5-3  海爾與TCL對外直接投資模式之比較	129
表6-1  海爾與TCL對外直接投資原則之優、劣勢分析	145

圖   目   錄
圖2-1  產品生命周期及其對美國的生產區位與貿易的影響	27
圖2-2  企業對外直接投資決策流程圖	32
圖2-3  價值鏈及其構成	33
圖3-1  2005年全球外國直接投資流入量分布	49
圖3-2  1990～2005年中國對外直接投資流量情況	73
圖3-3  2005年中國與主要已開發國家對外直接投資(流量)比較	74
圖3-4  2005年中國與主要開發中國家對外直接投資(流量)比較	74
圖3-5  2005年底中國與主要已開發國家對外直接投資(存量)比較	75
圖3-6  2005年底中國與主要開發中國家對外直接投資(存量)比較	75
圖4-1  2001～2005年全球對外直接投資流向圖	77
圖4-2  2003～2005年中國對外直接投資分布區域比較圖	92
圖4-3  2005年中國對外直接投資存量按洲別分布狀況	93
圖4-4  2003～2005年中國對外投資企業在世界各地區覆蓋比率	94
圖4-5  2005年中國世界主要避稅地投資流量構成	95
圖4-6  2005年底中國對外直接投資存量分行業情況	97
圖4-7  2003～2005年中央與地方對外直接投資之流量	100
圖4-8  中國企業海外併購區位分布圖(按筆數)	103
圖4-9  中國企業海外併購區位分布圖(按金額)	104
圖4-10  中國企業海外併購交易額在亞洲地區分布圖	106
圖4-11  中國企業海外併購產業結構圖(按金額)	108
圖4-12  中國企業海外併購行業分布(按金額)	108

參考書目及文獻
一、英文文獻
1.	Buckley, Government Policy Responses to Strategic Rent – Seeking, 1996.
2.	Charles P Kindleberger, Monopolistic theory of direct foreign investment. International Political Economy, 1975.
3.	Dunning, Multinational Enterprises and Global Economy, Addison Wesley Publishing Co. 1992.
4.	John. H. Dunning, International Production and Multinational Enterprise, London : George Allen and Unwin, 1981.
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7.	Lall，《新跨國公司－第三世界企業的發展》，倫敦：Joho Wiley & Sons 出版社，1983年。
8.	Porter, The Competitive Advantage of Nations, Macmillan, 1990.
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10.	Rugman, 跨國公司研究會譯：國際企業(上)，McGraw Hill, 1987.
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12.	Wells, The Product Life Cycle and International Trade, Harvard Business School, 1972.
13.	〔韓〕崔成日著，《戰後資本主義的變化與跨國公司》，世宗出版社1998年版。
14.	伊諾譯姆采夫等主編，《現代壟斷資本主義政治經濟學》下冊，上海譯文出版社，1980年。

二、中文書目
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3.	林康，《跨國公司經營與管理》，北京：中國人民大學出版社，2004年。
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18.	李小建主編，《經濟地理學》，北京：高等教育出版社，1999年。
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22.	王羽農，《跨國併購中的企業與政府》，北京：中國經濟出版社，2004年。
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三、中文期刊
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10.	彭娟，「國際化新視角－TCL品牌本土化發展戰略」，企業研究，2006年3月。
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13.	鍾燕，「探析中國企業國際化經營途徑－海爾和TCL國際化比較」，發展戰略，2005年第3期。
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四、其他
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4.	聯合國網站，http://www.un.org/chinese/
5.	聯合國貿易和發展會議，「世界投資報告」，2000年～2005年。
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