台灣報業市場中在面臨行動裝置普及化，讀者閱讀習慣由過去平面媒體到電視媒體轉變到網路媒體，使得許多報業停止營業或經營權移轉他人，台灣《蘋果日報》藉由經營者黎智英領導風格傳遞影響報社組織文化，且善用本身集團資源及產品市場定位，顛覆傳統新聞報紙以文字為主的思維模式，將報紙徹底圖像化，改變其他傳統大報的編排模式，讓新聞呈現的方式更加多元豐富，也讓報業的思維有了創新，在這紅海中開創出一番市場，獲得台灣讀者認同，使得閱報率第一，進而讓企業可以穩定獲利，為本研究探討之目的。本研究所採用的研究方法為質性研究中之個案研究，應用管理學領導風格及組織文化相關理論，透過文獻收集、媒體報導及黎智英個人著述為資料，加以歸納、整理、分析探討台灣台灣《蘋果日報》經營成功因素為研究對象。最後，在個案分析後，獲得以下結論：
1. 經營者的領導風格基礎來自於人格特質
2. 經營者的領導風格，會讓組織呈現出不同的文化和氣氛
3. 簡單、專注、創新、信任建立台灣蘋果日報的成功因素
最後本研究根據研究結果，對管理實務與未來研究者提出建議，以供企業界與學術界卓參。

The increasing popularity of mobile devices have greatly impacted newspaper publishers as their consumers are switching from traditional print media to broadcast media and then Internet media. Many papers with long histories have been forced to shut down, and many others have reported ownership transfer.
The leadership styles of Li Zhiying, the chairman of Apple Daily Taiwan, permeate its corporate culture. Li is good at utilizing his group resources and market positioning to subvert traditional text-centered editorial models. Unlike other major newspapers, Apple Daily uses more images and photos, providing higher diversity and abundance and inspiring new thoughts in the field.  The use of visualization allows Apple Daily to achieve a leading position in the market, win wide recognition by the readers, and become the most widely read paper in Taiwan. As a result, Apple Daily’s profits have grown steadily.
This study implemented qualitative case study. It first looked into the literature review, news reports and Li’s personal works, and then analyzed the key success factors of management in Apple Daily from the perspectives of leadership styles and organizational culture. The analysis of this case study eventually came up with the following conclusions:
1.Personality traits of business owners affected leadership styles. 
2.Leadership styles of business owners cultivated various culture and atmosphere in an organization.
3.Simplicity, concentration, innovation, and trust were the key success factors in the making of Apple Daily Taiwan.
Research findings would provide a set of suggestions for further management research and practice and implications for academia and business.

目錄
頁次
目錄I
表目錄III
圖目錄IV
第一章緒論1
1.1研究背景與動機1
1.2研究目的2
1.3研究範圍4
1.4研究內容與架構5
第二章文獻探討7
2.1領導風格7
2.2組織文化23
2.3台灣報紙媒體發展29
第三章壹傳媒集團營運概況34
3.1壹傳媒集團之經營發展沿革34
3.2壹傳媒集團財務及香港企業營運概況40
3.3壹傳媒集團台灣企業營運概況45
3.4台灣蘋果日報市場地位49
第四章案例實證53
4.1台灣蘋果日報經營者領導風格54
4.2台灣蘋果日報的組織文化63
4.3台灣蘋果日報經營者領導風格之理論實證68
第五章 結論與建議71
5.1 研究結論71
5.2 研究建議76
5.3 研究限制77
參考文獻79
一、中文部分79
二、英文部分83
三、網站資料88
表目錄
表2.1 領導之定義彙整8
表2.2 成功領導者的特質11
表2.3 權變理論之各學派比較表	18
表2.4 組織文化定義	25
表2.5 組織文化的類型27
表3.1 香港壹傳媒有限公司基本資料37
表3.2 旗下分子企業基本資料表37
表3.3 壹傳媒集團近五年財務概要表40
表3.4 壹傳媒各業務分部2011.04.01-2012.03.31營收及損益概況	41
表3.5 理想新聞媒體－報紙類51
圖目錄
圖1.1 研究流程圖6
圖2-1 美國俄亥俄 (Ohio) 州立大學對領導風格之分類	14
圖2-2 管理方格領導型態圖17
圖2-3 部屬成熟度與4種領導風格之關係20
圖2-4 組織文化的層次25
圖3-1 壹傳媒集團事業體架構圖36

一、中文部分
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二、英文部分
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