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系統識別號 U0002-2207201001190500
中文論文名稱 主管領導風格、激勵制度對機械、金屬加工業員工留任意願影響研究
英文論文名稱 The Research of influence of Retaining Intention on Supervisors' Leadership and Motivation in Machinery and Metal Machining Business
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士在職專班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 98
學期 2
出版年 99
研究生中文姓名 南金昀
研究生英文姓名 Chin-Yun Nan
學號 797610242
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2010-06-03
論文頁數 76頁
口試委員 指導教授-吳坤山
委員-和家慧
委員-汪美伶
中文關鍵字 領導風格  激勵制度  留任意願 
英文關鍵字 Leadership  Motivation  Retaining Intention 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 三千多年前中國就有精良的金屬加工技術,而在現今的生活環境中,我們無時無刻受惠於機械、金屬加工工藝。相對於電子業而言於社會投入的資源較少,而且首批創業者大多是技術技藝出身,對於管理的分析也較少研究。
本研究主要針對機械、金屬加工業,探討管理者領導風格、組織激勵方式對員工留任意願的影響。本研究從相關的文獻探討開始著手,再根據其理論基礎建立本研究之架構與假設,並選用適當的量表為研究工具,採用便利抽樣法進行抽樣,經抽取台灣機械、金屬加工業有實際工作經驗之勞工,且其願意接受問卷調查則成為本研究樣本而郵寄問卷調查。針對回收的有效樣本187份資料,進行信度分析、敘述性統計、因素分析、t 檢定及變異數分析、相關分析及迴歸分析。經實證分析和討論後,有以下重要發現:
(1) 管理者領導風格對員工留任意願有顯著的影響,其中規範型領導風格對員工留任意願有顯著正向影響。
(2) 組織激勵制度對員工留任意願有顯著的正向影響,其中以內在激勵制度與工作夥伴激勵對員工留任意願的影響較大。
希望藉由本研究能給機械、金屬加工業管理階層一些建議,提供有關領導風格、激勵制度、留任意願較嚴謹的數據,藉此能對未來制度的設計有所助益,並留住人才。
英文摘要 Three thousand years ago, there were many excellent skills of metal processing in China. We still get the benefits from the machinery and metal processing technology nowadays. Since most of the first groups of pioneers are from the technical experts, they do fewer researches in the analysis of management, and input fewer resources into the society not as well as the electronic industry.
The main purpose of this research is trying to find the relationships among supervisor’s leadership, motivation scheme, and retaining intention in Machinery and Metal Machining Business. This research is begun to set about from relevant references, then set up structure and hypotheses of this research according to its theoretical foundation, select proper scale for study tool, adopt convenience sampling, implement questionnaire investigation for the employees of the Machinery and Metal Machining Business in Taiwan.
To effective 187 materials of sample retrieving, analyze the descriptive statistics, reliability analysis, factor analysis, t-test, one way ANOVA, correlation analysis and regression analysis. After the empirical research, the major findings as follows:
(1) In supervisor’s leadership behavior scope, “standard leadership” has positive impact on retaining intention.
(2) In motivating scheme scope, “intrinsic motivation” and “working partner motivation” have positive impact on retaining intention.
I hope that this research can offer some suggestions related to the leadership of managers, the system of motivation, the retaining intention for the supervisors of the machinery and metal processing business in order to help the system adjustment of the human resources in the future.
論文目次 目錄
目錄 ……………………………………………………I
表目錄…………………………………………………IV
圖目錄…………………………………………………VI
第一章 序論 …………………………………………1
第一節 研究背景與動機 ……………………………1
第二節 研究目的 ……………………………………4
第三節 研究範圍與對象 ……………………………4
第四節 研究流程 ……………………………………4
第二章 文獻回顧 ……………………………………6
第一節 領導風格 …………………………………6
第二節 激勵制度 …………………………………14
第三節 留任意願……………………………………20
第四節 領導風格、激勵制度與留任意願的關聯…22
第三章 研究方法……………………………………25
第一節 研究架構及研究假說之建立………………25
第二節 研究變數定義與衡量 ……………………26
第三節 研究對象與抽樣設計 ……………………30
第四節 資料分析方法 ……………………………30
第四章 研究資料分析………………………………33
第一節 樣本結構分析 ……………………………33
第二節 因素及信度分析 …………………………39
第三節 獨立樣本t檢定及變異數分析 ……………46
第四節 研究變項間之相關分析……………………52
第五節 研究變項間之影響性分析 ………………56
第五章 結論與建議…………………………………62
第一節 研究結論與管理意涵………………………61
第二節 研究建議……………………………………63
第三節 研究限制……………………………………65
附錄 …………………………………………………73
參考文獻………………………………………………66
一、中文部份
………………………………………66
二、英文部份
………………………………………69

表目錄
表1-1 製造業受雇員工人數增加率……………………………………2
表3-1 領導風格之衡量題項 …………………………………………27
表3-2 激勵制度之衡量題項 …………………………………………28
表3-3 留任意願之衡量題項 …………………………………………30
表4-1 性別統計 ………………………………………………………33
表4-2 年齡分佈狀況 …………………………………………………34
表4-3 婚姻及家庭狀況統計 …………………………………………35
表4-4 子女人數統計………………………………………………….35
表4-5 教育程度統計 ………………………………………………..36
表4-6 業界工作經驗統計 ……………………………………………36
表4-7 目前工作年資統計 …………………………………………..37
表4-8 居住地點分佈統計 ……………………………………………37
表4-9 目前工作計薪方式統計……………………………………….38
表4-10 每月收入或可支配所得統計…………………………………39
表4-11 領導風格構面之KMO值及Bartlett球形檢定………………40
表4-12 領導風格構面之因素分析……………………………………41
表4-13 外在激勵制度構面之KMO值及Bartlett球形檢定…………42
表4-14 外在激勵構面之因素分析……………………………………42
表4-15 內在激勵構面之KMO 值及Bartlett 球形檢定……………43
表4-16 內在激勵構面之因素分析……………………………………43
表4-17 留任意願構面之KMO 值及Bartlett 球形檢定……………44
表4-18 信度分析表…………………………………………………44
表4-19 性別對留任意願之差異分析…………………………………47
表4-20 性別對留任意願之差異分析…………………………………47
表4-21 居住地點對留任意願之差異分析……………………………48
表4-22 計薪方式對留任意願之差異分析……………………………48
表4-23 年齡對留任意願之差異分析…………………………………49
表4-24 子女數對留任意願之差異分析………………………………50
表4-25 教育程度對留任意願之差異分析……………………………50
表4-26 教育程度對留任意願之差異分析……………………………51
表4-27 工作年資對留任意願之差異分析……………………………51
表4-28 月收入或可支配所得對留任意願之差異分析………………52
表4-29 領導風格(規範型、關懷型)、激勵制度(財務性激勵、非
財務性激勵、工作夥伴、工作特性)、留任意願變數相關係
數表…………………………………………………………55
表4-30 領導風格對留任意願之迴歸分析彙整表……………………56
表4-31 領導風格構面對留任意願之複迴歸分析彙整表……………57
表4-32 激勵制度對留任意願之迴歸分析彙整表……………………58
表4-33 激勵制度構面對留任意願之複迴歸分析彙整表……………59
表4-34 內在激勵構面對留任意願之複迴歸分析彙整表……………60
表4-35 外在激勵構面對留任意願之複迴歸分析彙整表……………60
表5-1 研究假說驗證彙整表 …………………………………………61

圖目錄
圖1-1 研究流程圖
……………………………………………………5
圖3-1 研究架構圖
……………………………………………………25
圖4-1 因素分析後之研究架構圖……………………………………45
參考文獻 參考文獻
一、 中文部份
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論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2011-07-27公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2011-07-27起公開。


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