本論文主要以中興通訊之品牌崛起，來探討中國大陸國產手機透過《十二五國家戰略性新興產業發展規劃》等政策，確立了中國大陸通信產業須加快在新一代信息技術產業、下一代互聯網與三網融合等事項發展。主要是希望藉由個案分析的例子，瞭解中國大陸產業是如何藉由品牌的升級與轉型，向外拓展，並檢視其政策與措施內容是否有正面助益。
    隨著科技日新月異的變化，全球化與區域經濟互動發展的合作情形日趨明顯，從經濟發展趨勢來看，中國大陸已經進入到消費品牌的時代。故制定國家品牌發展策略，塑造國家品牌，關乎中國大陸永續經營的模式。
　　中興通訊在全球電信設備商之知識產權競爭成常態的背景下，積極投入研發、鞏固專利技術；進一步和營運商建立起良好合夥關係，保證了需求、研發、生產和銷售等環節，有良好的成果；並拓展國內外市場版圖，成立研發中心，以因應國家促進網絡建設、業務應用、産業發展、監督管理等各項工作協調發展。
    由於市場競爭日漸激烈，通訊產品趨於同質化，原有的優勢不再足以鞏固該品牌企業。因此，本論文透過通過評價企業的優勢、劣勢、競爭市場上的機會和威脅，提出客觀的建議與具有可行性的改善辦法。期許應當著手於加強公司自身的核心競爭能力和區隔品牌特性，塑造品牌使其轉型，經由調整品牌的廣告行銷手法，創造品牌形象，提升顧客的忠誠度與回流性，建立良好的品牌價值。

This theses major through analysis of the rise of brand of Zhongxing Telecom Equipment communication products , to explore domestic China brands of mobile phone , through the“Twelve-Five dynamic sectors of national emerging industries of strategic importance”policy , to establish China’s communication industry must accelerate the development of the new generation of information technology industry , the next generation Internet and tri-networks integration. Mainly through the case , to view their policies and measures whether the contents have a positive benefit .
    With the advance of the science and technology , the situation is becoming increasingly obvious about globalization and regional cooperation of economy and trade , through the tendency of economy in China , has entered the times of consumer brands .Therefore , to set up and shape the development of national brand strategies have to do with sustainable operation mode.
Zhongxing Telecom Equipment communication company is in the context of the intellectual property rights and competition of global telecom equipment manufacturers , actively put into research , consolidating the patent. Further to establish a good partnership with operators , and make sure demand for research and development , production , sales and other sectors will have a good result . Except that Zhongxing Telecom Equipment communication company expands domestic and foreign market territory, to set up research and development centers , to respond to build information network infrastructure , business development strategy , supervision and management works .
    Owing to the market competition has more intense with every passing day , and communication products tend to homogenization , the original advantage is no longer enough to consolidate the brand enterprise .Therefore , the thesis through to evaluate enterprise's strengths , weaknesses , opportunities and threats in the competitive market . To propose objective advice with a feasible way . To expect to strengthen the company's own core competitiveness , separating brand identity , and transforming the brand. Through adjust the brand's advertising and marketing practices , to creat a brand image, to enhance customer brand loyalty and the reflux ratio , to establish a good brand value.

目錄
第一章 緒論……………………………………………………………………………………………………………1
第一節 研究動機與目的…………………………………………………………………………………….1
第二節 研究方法與內容…………………………………………………………………………………….5
第三節 研究範圍與限制…………………………………………………………………………………….7
第四節 研究架構與章節安排…………………………………………………………………………….8
第二章 通訊科技之手機產業與相關理論探討…………………………………………………11
第一節 中國大陸通訊手機產業的發展…………………………………………………………… 11
第二節 相關理論探討…………………………………………………………………………………….. 28
第三章 中興通訊手機產業之探討…………………………………………………………………….37
第一節 中興通訊發展歷程……………………………………………………………………………….37
第二節 中興通訊之市場環境……………………………………………………………………………47
第三節 中興通訊之行銷策略……………………………………………………………………………51
第四節 中興通訊之研發製造……………………………………………………………………………55
第四章 中興通訊品牌崛起之探討…………………………………………………………………… 59
第一節 中興通訊品牌之競合分析……………………………………………………………………59
第二節 中興通訊品牌之升級轉型……………………………………………………………………69
第三節 中興通訊品牌價值之探討……………………………………………………………………79
第四節 中興通訊品牌於國內外的市場佈局…………………………………………………….83
第五節 中興通訊ＳＷＯＴ分析……………………………………………………………………….90
第五章 結論與建議……………………………………………………………………………………………96
第一節 結論………………………………………………………………………………………………………96
第二節 建議………………………………………………………………………………………………………97










表目錄
表2-1-1 中國大陸手機通路模式改變…………………………………………………………………..13
表2-1-2 中國大陸三大運營商之介紹…………………………………………………………………..19
表2-2-1 形塑品牌意象之理論………………………………………………………………………………29
表2-2-2 市場行銷理論………………………………………………………………………………………….33
表3-1-1 中興通訊歷年發展沿革………………………………………………………………………….38
表3-3-1  2012年第一季全球手機終端銷售量…………………………………………………….52
表3-3-2  2010年上半年中興通訊主營業務分行業、分產品情況……………………….53
表3-4-1  2011年全球國際專利申請前十名企業………………………………………………..58
表4-1-1  2012年Q1-Q2中國國產手機市場品牌關注比例對比…………………………60
表4-1-2 新興智慧型手機品牌於中國大陸佈局現況……………………………………………61
表4-1-3 中國大陸手機品牌商產品/通路/運營商策略…………………………………………63
表4-1-4  2012年1-10月中國智慧手機市場品牌關注比例對比…………………………65
表4-1-5 中國大陸智慧手機款式品牌與國際品牌之比較……………………………………66
表4-1-6 智慧型手機業務為主的中國大陸主要手機品牌廠商…………………………… 67
表4-1-7  2010年-2011年全球'五大設備製造商營業收入………………………………….68
表4-3-1  2012年中國大陸500家最具價值品牌排行榜與分析報告…………………..80
表4-5-1 中興通訊SWOT分析表…………………………………………………………………………..94


















圖目錄
圖1-4-1 研究架構圖……………………………………………………………………………………………….8
圖2-1-1 中國大陸通訊產業供應模式 …………………………………………………………………17
圖2-1-2  2010年8月三家上市電信公司(運營商)3G用戶市場佔有率比較.……..19
圖2-2-1 產業生命週期理論圖………………………………………………………………………………35
圖3-1-1 中興通訊股份有限公司股權圖……………………………………………………………….46
圖4-1-1  2012年1-10月中國智慧手機市場品牌關注比例分佈…………………………66
圖4-3-1 中興通訊股份有限公司之品牌價值……………………………………………………….82
圖4-5-1 中興通訊SWOT分析圖…………………………………………………………………………..90

參考文獻
壹、中文部分
一、專書
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