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系統識別號 U0002-2202201311000400
中文論文名稱 中國大陸國產手機品牌崛起–以中興通訊為例
英文論文名稱 The rice of domestic China brands of mobile phone-the case study of Zhongxing Telecom Equipment communication products
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 中國大陸研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of China Studies
學年度 101
學期 1
出版年 102
研究生中文姓名 林玹如
研究生英文姓名 SHYUAN-RU LIN
學號 699280185
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2012-12-27
論文頁數 113頁
口試委員 指導教授-李志強
委員-郭建中
委員-傅豐誠
中文關鍵字 十二五規劃  戰略性新興產業  品牌價值  移動通訊 
英文關鍵字 Key Targets of China's 12th Five-Year Plan  Brand Value  Emerging Industries of Strategic Importance  Mobile Communication 
學科別分類 學科別社會科學區域研究
中文摘要 本論文主要以中興通訊之品牌崛起,來探討中國大陸國產手機透過《十二五國家戰略性新興產業發展規劃》等政策,確立了中國大陸通信產業須加快在新一代信息技術產業、下一代互聯網與三網融合等事項發展。主要是希望藉由個案分析的例子,瞭解中國大陸產業是如何藉由品牌的升級與轉型,向外拓展,並檢視其政策與措施內容是否有正面助益。
隨著科技日新月異的變化,全球化與區域經濟互動發展的合作情形日趨明顯,從經濟發展趨勢來看,中國大陸已經進入到消費品牌的時代。故制定國家品牌發展策略,塑造國家品牌,關乎中國大陸永續經營的模式。
  中興通訊在全球電信設備商之知識產權競爭成常態的背景下,積極投入研發、鞏固專利技術;進一步和營運商建立起良好合夥關係,保證了需求、研發、生產和銷售等環節,有良好的成果;並拓展國內外市場版圖,成立研發中心,以因應國家促進網絡建設、業務應用、産業發展、監督管理等各項工作協調發展。
由於市場競爭日漸激烈,通訊產品趨於同質化,原有的優勢不再足以鞏固該品牌企業。因此,本論文透過通過評價企業的優勢、劣勢、競爭市場上的機會和威脅,提出客觀的建議與具有可行性的改善辦法。期許應當著手於加強公司自身的核心競爭能力和區隔品牌特性,塑造品牌使其轉型,經由調整品牌的廣告行銷手法,創造品牌形象,提升顧客的忠誠度與回流性,建立良好的品牌價值。
英文摘要 This theses major through analysis of the rise of brand of Zhongxing Telecom Equipment communication products , to explore domestic China brands of mobile phone , through the“Twelve-Five dynamic sectors of national emerging industries of strategic importance”policy , to establish China’s communication industry must accelerate the development of the new generation of information technology industry , the next generation Internet and tri-networks integration. Mainly through the case , to view their policies and measures whether the contents have a positive benefit .
With the advance of the science and technology , the situation is becoming increasingly obvious about globalization and regional cooperation of economy and trade , through the tendency of economy in China , has entered the times of consumer brands .Therefore , to set up and shape the development of national brand strategies have to do with sustainable operation mode.
Zhongxing Telecom Equipment communication company is in the context of the intellectual property rights and competition of global telecom equipment manufacturers , actively put into research , consolidating the patent. Further to establish a good partnership with operators , and make sure demand for research and development , production , sales and other sectors will have a good result . Except that Zhongxing Telecom Equipment communication company expands domestic and foreign market territory, to set up research and development centers , to respond to build information network infrastructure , business development strategy , supervision and management works .
Owing to the market competition has more intense with every passing day , and communication products tend to homogenization , the original advantage is no longer enough to consolidate the brand enterprise .Therefore , the thesis through to evaluate enterprise's strengths , weaknesses , opportunities and threats in the competitive market . To propose objective advice with a feasible way . To expect to strengthen the company's own core competitiveness , separating brand identity , and transforming the brand. Through adjust the brand's advertising and marketing practices , to creat a brand image, to enhance customer brand loyalty and the reflux ratio , to establish a good brand value.
論文目次 目錄
第一章 緒論……………………………………………………………………………………………………………1
第一節 研究動機與目的…………………………………………………………………………………….1
第二節 研究方法與內容…………………………………………………………………………………….5
第三節 研究範圍與限制…………………………………………………………………………………….7
第四節 研究架構與章節安排…………………………………………………………………………….8
第二章 通訊科技之手機產業與相關理論探討…………………………………………………11
第一節 中國大陸通訊手機產業的發展…………………………………………………………… 11
第二節 相關理論探討…………………………………………………………………………………….. 28
第三章 中興通訊手機產業之探討…………………………………………………………………….37
第一節 中興通訊發展歷程……………………………………………………………………………….37
第二節 中興通訊之市場環境……………………………………………………………………………47
第三節 中興通訊之行銷策略……………………………………………………………………………51
第四節 中興通訊之研發製造……………………………………………………………………………55
第四章 中興通訊品牌崛起之探討…………………………………………………………………… 59
第一節 中興通訊品牌之競合分析……………………………………………………………………59
第二節 中興通訊品牌之升級轉型……………………………………………………………………69
第三節 中興通訊品牌價值之探討……………………………………………………………………79
第四節 中興通訊品牌於國內外的市場佈局…………………………………………………….83
第五節 中興通訊SWOT分析……………………………………………………………………….90
第五章 結論與建議……………………………………………………………………………………………96
第一節 結論………………………………………………………………………………………………………96
第二節 建議………………………………………………………………………………………………………97










表目錄
表2-1-1 中國大陸手機通路模式改變…………………………………………………………………..13
表2-1-2 中國大陸三大運營商之介紹…………………………………………………………………..19
表2-2-1 形塑品牌意象之理論………………………………………………………………………………29
表2-2-2 市場行銷理論………………………………………………………………………………………….33
表3-1-1 中興通訊歷年發展沿革………………………………………………………………………….38
表3-3-1 2012年第一季全球手機終端銷售量…………………………………………………….52
表3-3-2 2010年上半年中興通訊主營業務分行業、分產品情況……………………….53
表3-4-1 2011年全球國際專利申請前十名企業………………………………………………..58
表4-1-1 2012年Q1-Q2中國國產手機市場品牌關注比例對比…………………………60
表4-1-2 新興智慧型手機品牌於中國大陸佈局現況……………………………………………61
表4-1-3 中國大陸手機品牌商產品/通路/運營商策略…………………………………………63
表4-1-4 2012年1-10月中國智慧手機市場品牌關注比例對比…………………………65
表4-1-5 中國大陸智慧手機款式品牌與國際品牌之比較……………………………………66
表4-1-6 智慧型手機業務為主的中國大陸主要手機品牌廠商…………………………… 67
表4-1-7 2010年-2011年全球'五大設備製造商營業收入………………………………….68
表4-3-1 2012年中國大陸500家最具價值品牌排行榜與分析報告…………………..80
表4-5-1 中興通訊SWOT分析表…………………………………………………………………………..94


















圖目錄
圖1-4-1 研究架構圖……………………………………………………………………………………………….8
圖2-1-1 中國大陸通訊產業供應模式 …………………………………………………………………17
圖2-1-2 2010年8月三家上市電信公司(運營商)3G用戶市場佔有率比較.……..19
圖2-2-1 產業生命週期理論圖………………………………………………………………………………35
圖3-1-1 中興通訊股份有限公司股權圖……………………………………………………………….46
圖4-1-1 2012年1-10月中國智慧手機市場品牌關注比例分佈…………………………66
圖4-3-1 中興通訊股份有限公司之品牌價值……………………………………………………….82
圖4-5-1 中興通訊SWOT分析圖…………………………………………………………………………..90
參考文獻 參考文獻
壹、中文部分
一、專書
1. 工研院產業經濟與趨勢研究中心、拓墣產業研究所,2011,《用智慧挑戰未來-全面解析中國手機產業的競爭與發展》,新北市:財團法人商業發展研究院
2. 周宏仁,2010年,《中國信息化形勢分析與預測》,第一版,北京市:社會科學文獻出版社
3. 周志民,2008年,《品牌管理》,天津市:南開大學出版社
4. 王立新、胡春、趙保國,2007年,《通信市場營銷案例研究》,北京市:北京郵電大學出版社
5. 高鴻翔,2004年,《中國大陸資通訊產業政策與競爭力分析》,臺北市:財團法人資訊工業策進會
6. 楊玉奇,2012年,《中國大陸智慧城市新興商機》,臺北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
7. 蔡恆芬,中國大陸通訊產業與應用環境,初版,臺北市:經濟部
8. 資策會產業情報研究所,2010年,《中國大陸通信產業》,臺北市:資策會產
9. 資策會產業情報研究所,2006年,《全球資通訊產業聚落與大廠研發策略》
,臺北市:資策會產

二、期刊
1. 王文正、林南宏、邱聖媛、鐘怡君,2007年,〈產品知識與品牌形象對購買意願的影響:產品類別的干擾效果〉,《行銷評論》4(4):481-504頁
2. 文愕,2008年,〈價值鏈環節的衍生與再整合影響因素研究—國產手機產業價值鏈為例〉,《中國工業經濟》,1-11 頁
3. 何士友,2012年,〈中興手機:尋求積極穩健的發展策略〉,《通訊世界》
4. 江華,2012年,〈自主創新,領航全球-中興通訊2011年度盤點〉,《手機匯》,第一期
5. 朱洪波、朱琦、楊龍祥,2012年,〈物聯網產業化發展思路與泛在無線通信技術研究〉,《中國通訊技術》,二月期
6. 李金連、楊貫榆、胡淑珍,2010年,〈設計新原型開發流程–統合專利迴避設計策略與發明解決問題理論〉,《技術學刊》,第二十五卷第四期,2010年,2頁
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8. 杭東, 2011年,〈看國產手機如何進軍國際市場〉,《中國電信業》1(9)
9. 邱俊榮,2011年,〈從國強到民富-十二五經濟結構調整展望〉,《國際商情》
10. 張濤,2011年,〈智慧手機蓬勃發-關注產業鏈上游〉,《上海證卷》
11. 周文賢,楊明璧,賴曉慧,2005年,〈品牌形象契合度與產品屬性契合度對消費者購買延伸產品意願之研究〉,《交大管理學報》25(1):97-122頁
12. 周善瑜,吳基逞,2003年,〈獨佔廠商品牌形象與最適產品線延伸策略〉,《管理學報》20(6):1080-1121頁
13. 夏冰,2003年,〈提升我國電信運營企業品牌競爭力初探〉,《江西社會科學》(12)
14. 陳小洪,1999年,〈中國電信業:政策、産業組織的變化及若干建議〉,《管理世界》,第一期
15. 劉孟俊,2011年,〈產業升級、戰略性新興產業與國有企業〉,《經濟前瞻》,第一百三十七期
16. 黃亦凡、張冬陽, 2012年,〈論國產智慧手機市場現狀及發展〉,《現代商業》(6)
17. 楊培芳,2001年,〈中國電信業:政策、産業組織的變化及若干建議〉,《郵電經濟》
18. 獨吳明慧,〈大陸電信服務業的發展經濟研究〉,《行政院經濟建設委員會-經濟研究》
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三、資料庫與研究報告
1. 王英裕、葉恆芬,2012年,「從中國大陸通訊產業結構轉變,看兩岸通訊產業競合方向」,工業技術研究院
2. 陳翠珊,2010年,「手機製造商三大策略謀劃中國市場」,中國通信工業協會,2
3. 黃建智,2010年,「競逐移動大商機-未來三年兩岸手機產業競合策略研究院」,經濟部技術處
4. 中國投資諮詢網,2010〈2010-2015年中國3G終端市場投資分析及前景預測報告〉《中投顧問》
5. 賽迪顧問股份有限公司,2012年,〈中國三大電信運營商面向雲計算轉型戰略研究,中國電子資訊產業發展研究院

四、論文
1. 王焱,「國產手機企業在行業格局中的競爭力分析」上海:海師範大學,2008

2. 呂筱萍,「國產手機企業的競爭優勢分析及可持續發展對策研究」,科技管理研究,2005年
3. 李明翰,「中國山寨機的發展與兩岸產業分工模式分析」,淡江大學中國大陸研究所碩士班,2010年
4. 李曼,「國產手機企業發展戰略選擇研究」,南昌:南昌大學,2008年
5. 李宗耀、劉志鵬、虞孝成,「大陸進入WTO之後電信服務業與通訊製造業之改革與競爭策略」, 交通大學科技管理研究所,2010年
6. 祁陳利,「中興通訊國際化戰略研究」,南京航空航太大學企業管理研究所,2010年
7. 張冰菊,2010年,「在創新中謀發展———以中國手機行業為例」,經營管理者,2010年
8. 黃軍維,「行動通訊產業價值鏈之分析研究以智慧型手機為例」,政治大學管理碩士學程,2007年
9. 黃宗基,「行動電話手機品牌忠誠度之研究」,淡江大學管理科學所碩士論文
,2003年
10. 楊智慧,「無線通訊手機天線進入市場競爭策略之研究」,中央大學企業管理學系碩士學程,2006年
11. 蘇曉剛「國產品牌手機行業競爭戰略分析」,華中師範大學研究生學報,2009年

五、報紙
1. 吳辰光 ,國產手機藉低價策略捲土重來,北京商報,2012年1月

六、網路
1. 通信產業網,http://www.ccidcom.com/
2. 中國經濟網,http://www.ce.cn/
3. 科技產業資訊室,http://cdnet.stpi.org.tw/techroom.htm
4. 電子工程專輯,http://www.eettaiwan.com/
5. 數位時代,http://www.bnext.com.tw/
6. IEK產業情報網,http://ieknet.iek.org.tw/
7. ITIS智網,http://www2.itis.org.tw/
8. 中國教育和科研計算機網,http://www.cernet.edu.cn/
9. 大陸台商經貿網,http://www.chinabiz.org.tw/
10. ZDC互聯網消費調研中心,http://zdc.zol.com.cn/
11. 中華人民共和國商務部,http://big5.mofcom.gov.cn/#
12. 萬方數據庫,http://librarian.g.wanfangdata.com.hk/
13. 中國投資咨詢網,http://www.ocn.com.cn/
14. MIC產業情報研究所,http://mic.iii.org.tw/index.asp
15. 新通訊元件雜誌,http://www.2cm.com.tw/
16. 行政院經濟建設委員會,http://www.cepd.gov.tw/
17. 中國信息產業網,http://www.cnii.com.cn/
18. 中國商品網,http://ccn.mofcom.gov.cn/
19. 戰略性新興產業,http://data.ccidconsulting.com/ei/
20. 賽迪顧問在線,http://www.ccidconsulting.com/zh/index.htm
21. 新電子,http://www.mem.com.tw/
22. 世界經理人,http://www.icxo.com/

貳、外文部分
1. Klink,R.R.(2003) Creating Meaningful Brands:The relationship Between Brand Name And Brand Mark.Marketing Letters,14(2):143-157.
2. Loefler,M.S.(2002) A Multinational Examination Of Non-Domestic Product Effect. International Martketing Reviews.19(4):482-498.
3. Biel,A.L. (1992) How Brand Image Drives Brand Equity.Journal Of Advertising Research,32(6):6-12.
4. Harris,F.A.,& Chernatont,D.L.(2001) Corporate Branding And Corporate Brand Performance. European Journal of Marketing, 35(4), 441-456.
5. Mariola,P.V.,& Elena,D.B. (2005). Sales Promotions Effects On Customerbased Brand Equity. International Journal Of Market Research, 47(2), 179-205.
6. Nandan,S.E. (2005). An Exploration Of The Brand Identity-Brand Image Linkage:A Communications Perspective. Journal Of Brand Management, 12(4), 264-278.
7. Grewal, D., Krishnan, R., Baker, J., & Borin, N., (1998). The effects of store name, brand name and price discounts on consumers’ evaluations and purchase intentions. Journal of Retailing, 74(3), 331-352.
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