在自由貿易趨勢下，各國市場競爭激烈，尤其是大型企業的經濟力量及影響力幾乎都超越了一個國家的經濟實力。面對數位科技的時代，世界地球村與全球產業國際分工趨勢已成為主流，企業走向國際化相對的更面臨著更加嚴苛的考驗。本研究以日本被動元件產業企業國際化為探討的對象，擬以日商企業—台灣丸和股份有限公司為研究對象，探討其進入台灣市場之進入模式。
研究結果發現：（一）就丸和公司而言，其國際化動機最主要的因素為市場因素和組織因素。（二）企業資源能力分析相對於同業間，丸和公司自認為最優勢的強項在無形資產構面上有智慧財產權，尤其在商標和專利權上。（三）在一般環境偵測上，各方面的環境都持有相同的重視程度。就產業競爭的五力分析，在與相關競爭廠商的競爭態勢為中等程度；新進入廠商和相關替代性產品對其威脅程度很低；與供應商或購買者的議價能力皆處於勢均力敵的狀態。（四）在全球整合策略上執行成果最佳。

Under the trend of free trade policy between countries, that makes the competition of countries are more fierce, especially the economic power and influence of giant businesses are over many nation states. Facing the digital technology era, the global village concept and international division labor becomes the midstream, the internationalization of business may encounter more stiff competition. This research is to investigate a Japanese company the strategy of entering Taiwan market and the process of internationalization to world markets.
	The findings of this research includes: (1)The main motivations of internationalization are market factor and organization factor. (2)By contrast to competitions Maruwa company has advantages on intellectual property rights, trademark and patents. (3)On environmental scanning factor, this company has the same emphasized on every aspect. Furthermore, by using Porter’s Industry competition Analysis model, competition with other competitions at mild level, threats from new entrants and substitute products are low. (4)This company has the results on global strategy integration.

目   錄
目  錄	i
圖目錄	iii
表目錄	iv
第一章  緒  論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	3
第三節 研究流程	4
第二章  相關理論與文獻探討	5
第一節 國際化動機	5
第二節 國際化相關理論	25
第三節 國際市場進入模式	29
第四節 五力分析	38
第三章  研究設計	41
第一節 研究架構	41
第二節 研究方法	42
第三節 資料蒐集	43
第四節 深度訪談設計與內容	45
第五節 資料處理	50
第四章  個案分析	51
第一節 個案簡介	51
第二節 被動元件產業簡介	53
第三節 深度訪談內容分析	61
第五章  結  論	66
第一節 結 論	66
第二節 研究限制	68
第三節 後研究建議	69
 
參考文獻	70
一、中文部份	70
二、英文部份	71
附錄：問卷	76

 
圖  次
圖1-1   研究流程	4
圖3-1   研究架構	41
 
表   次

表2-1  國際化定義彙總	8
表2-2  國際化動機衡量變數	24
表2-3  國際市場進入模式分析	30
表2-4  不同策略的進入方式	30
表3-1  訪談內容	47
表4-1  企業資源能力衡量變數	62

參考文獻
一、中文部分
1.	于卓民（2000），國際企業管理-環境與管理，台北：華泰文化。
2.	方至民（2006），策略管理 建立企業永續競爭力，台北：前程文化。
3.	吳青松（1996），國際企業管理-理論與實務，初版，台北：智勝文化。
4.	吳青松（2002），國際企業管理－理論與實務，三版，台北：智勝文化。
5.	李健民（2001），台灣廠商國際化之策略、營運組織與協調機制之研究－以台達電子和宏碁電腦為例，台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
6.	李揚、郭憲章（2001），臺大管理論叢，12(1)，頁203-228。
7.	李蘭甫（1984），國際企業論，第二版，台北：三民書局，第152頁。
8.	李蘭甫（1994），國際企業論，台北：三民書局。
9.	李蘭甫、陳惠芳（2007），國際企業：全球化發展與經營管理。台北：東華出版社。
10.	余明助（2007），The Moderating Effects of Personal Stress Management on Job Stress, Adjustment, and Job Attitude: Taiwanese Expatriates，中山管理評論，15(特刊)，頁11-37。
11.	林俊甫（2001），台商在東南亞投資的企業轉型歷程與地域條件－以檳城電子業台商為例，台灣大學地理環境資源研究所碩士論文。
12.	科學發展（2002），2002年11月，359期，頁34 – 37。 
13.	柯清雲（1993），台商赴海外投資動機及進入策略之關係研究－以東南亞及大陸地區為例，成功大學企業管理研究所碩士論文。
14.	陳明俊（1993），台灣企業國際市場進入模式與組織調適，政治大學企業管理研究所碩士論文。
15.	陳虹宇（2005），中小企業台商投資模式與經營策略之研究－以泰國台商為例，暨南國際大學東南亞研究所碩士論文。
16.	張東隆、Grub, P. D.（1991），台灣資訊業廠商國際化競爭策略之探討，台灣經濟金融月刊，第27卷：第11期，頁34-44。
17.	張紹勳 (2001)，研究方法，台中：滄海書局。
18.	趙義隆、于卓民、謝文雀（1998），國際企業管理，初版，台北：空中大學出版。
19.	趙郁文（2000），國際企業管理－系統化理論與分析，台北：華泰文化。 
20.	蕭世輝（2000），越南投資環境評估及台商投資模式分析，東南亞投資雙月刊，11，頁9-13。
21.	蕭雅芳（1996），我國投信業國際化之探討，台灣大學商學研究所碩士論文。
22.	顧瑩華（1998），對外投資與產業結構調整：台灣電子業的實證研究，經濟論文叢刊，26(4)，頁459-486。
二、英文部分 
1.	Acs, Z. and Terjesen, S.(2006), Born local: Two views of internationalization. Working draft, George Mason University, Fairfax, Virginia.
2.	Andersen, O.(1997), Internationalization and market entry mode: A review of theories and conceptual frameworks, Management International Review, 37(2), pp.27-42.
3.	Agarwal, S. and Ramaswami, S. N.(1992), Choice of Foreign Market Entry Mode:Impact of Ownership, Location and Internationalization Factors, Journal of International Business Studies, 23, pp.1-27.
4.	Albaum, G. and Duerr, E. and Strandskov, J.(2002), International marketing and export management(4th ed.), Financial Times, Prentice Hall, Harlow, UK.
5.	Anderson, E. and Gatignon, H.(1986), Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions, Journal of International Business Studies,17, pp.1-26.
6.	Bartlett, C.A. and Ghoshal, S.(1989), Managing Across Borders－The Transnational Solution, Boston: Harvard Business School Press.
7.	Blomstermo, A. and Sharma, D.D.(2006), Choice of foreign market entry mode in service firms, International Marketing Review, 23(2), pp.211-229.
8.	Buckley, P.J. and Casson, M.(1976), The Future of the Multinational Enterprise, London: Macmillan.
9.	Chakravarthy, B.S. and Howard, V. Perlmutter (1985), Strategic Planning for a Global Business, Columbia Journal of World Business, Summer, pp.3-10.
10.	Coase, R.H.(1937), The Nature of the Firm, Econometrica, 4( November), pp.386-405.
11.	Czinkota, M.R. and Ronkainen, I.A.(1993), International Marketing, 3rd ed., Dryden Press.
12.	Czinkota M.R. and Ronkainen, I.A.(2004), International marketing, 7th ed., Thomson Learning, Ohio, USA.
13.	Daniels and Radebaugh(1998), International Business: Environment and Operations, Eighth Edition, Addison-Wesley.
14.	Daniels, Radebaugh and Sullivan(2002), International Business: environments and operations, 8th ed.,. Reading, MA: Addison-Wesley Press.
15.	Deresky(1994), International Management－Managing Across Borders and Cultures, New York: Happer Collins College Publishers.
16.	Douglas and Craig (1989), Evolution global marketing strategy: scale, scope and synergy, Columbia Journal of World Business, 24(3), pp.47-60.
17.	Dunning, J.H.(1988), The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions, Journal of International Business Studies, 19, p.131.
 
18.	Dunning, J.H. (1993), The Globalization of Business: The Challenge of the 1990s, London: Routledge.
19.	Edvardsson, B., Leif Edvinsson and Harry Nystrom(1993), Internationalization of service companies, Service industries Journal, 13(1), pp.80-97.
20.	Erramilli, M.K.(1988), Entry Mode Choice in Service Industries , International Marketing Review, 7, pp.50-62.
21.	Erramilli, M.K.(1990), Entry mode choice in service industries, International Marketing Review, 7(5), pp.50-62
22.	Erramilli, M.K.(1991), The Experience Factor in Foreign Market Entry Behavior of Service Firms, Journal of International Business Studies, 22, pp.479-501.
23.	Govindarajan, V. and Gupta, A.(2000), Analysis of the emerging global arena. European Management Journal, 18(3), pp274–284.
24.	Hill, C.W. L., Hwang, P. and Kim, W.C.(1990), An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode, Strategic Management Journal, 11, pp.117-128.
25.	Hitt, Hoskisson and Kim, H.(1997), International Diversification: Effects on Innovation and Firm Performance in Product-Diversified Firms, Academy of Management Journal, 40(4), pp.767-798. 
26.	Hollensen, S.(2003), Marketing management: A relationship approach. Financial Times, Prentice Hall, Harlow, UK.
27.	Hollenstein, H.(2005), Determinants of international activities: Are SMEs different?, Small Business Economics, 24(5), pp.431-450.
28.	Hymer S.(1976), H. A study of Direct Foreign Investment, MIT Press: Cambridge, MA.
29.	Johanson, J. and Vahlne, J.E.(1990), The Mechanism of Internationalization, International Management Review, 7(4), pp.11-24.
 
30.	Knickerbocker, F.T.(1973), Oligopolistic Reaction and Multinational Enterprise, Cambridge, M. A.: MIT Press.
31.	Kotler, P. and Armstrong, G.(1991), Principles of Marketing, 5th ed., Englewood, N.j.: Prentice-Hall.
32.	Matlay and Fletcher(2000), Globalization and strategic change: some lessonsfrom the UK small business sector, Strategic Change, 9: pp.437-449
33.	Maximilian, Z. and Gassmann, O.(2002), Market versus technology drive in RandD internationalization: four different patterns of managing research and developme- nt, Research Policy, 31, pp.569-588.
34.	Mintzberg, H.(1976), Planning on the left side and Managing on the right, Harvard Business Review, July-August, p.56.
35.	Phatak, A.V.(1992), International Dimensions of Management, Pws-Kent Publishing Company, pp.2-29。 
36.	Porter, M.E.(1980), Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York: Free Press.
37.	Ramanujam, R. and Varadarajan, P.(1989), Research on Corporate Diversification: A Synthesis, Strategic Management Journal, 10, pp.523-551.
38.	Roberts, J.(1999), The internationalization of business service firms: A stages approach, The Service Industries Journal, 19(4), pp.68-88.
39.	Robinson(1983), Internationalization of Business－An Introduction, New York: Dryden.
40.	Robertson R.(1992), Globalization :social theory and global culture, 梁光嚴譯(2000), 全球化：社會理論和全球文化，上海：上海人民。
41.	Root, F.R.(1987), Entry Strategies for International Markets, D.C.: Health and Company.
 
42.	Root, F.R.(1994), Entry Strategies for International Markets, Lexington, IL: Lexington Books.
43.	Rugman, A.M. and Hodgetts, R.M.(1995), International Business: A Strategic Management Approach, McGraw Hill: Maidenhead.
44.	Vernon, R.(1966), International Investment and International Trade in the Product Cycle, Quarterly Journal of Economics, 31(May), pp.190-207.
45.	Weinstein, A.K.(1977), Foreign investments by service firms: The case of multinational advertising agencies, Journal of International Business Studies, 8(Spring/Summer), pp.83-91.
46.	Welch and Loustarinen(1988), Internationalization: Evolution of a concept, Journal of General Management, 14(2), pp.34-55. 
47.	Williamson, O.E.(1979), Transaction Cost Economics: The Governance of Contractual Relations, Journal of Law and Economics, 22, pp.233-261.
48.	Yip, G.S.(1992), Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.