淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


下載電子全文限經由淡江IP使用) 
系統識別號 U0002-2202201016532800
中文論文名稱 台灣生技產業經營策略之研究-以T代理商為例
英文論文名稱 The Study of Management Strategy for Taiwan Biotech’s Company-Case Study of T Agency Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際貿易學系國際企業學碩士在職專班
系所名稱(英) Department of International Trade
學年度 98
學期 1
出版年 99
研究生中文姓名 陳文賢
研究生英文姓名 Wen-Hsien Chen
學號 796550225
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2010-01-11
論文頁數 69頁
口試委員 指導教授-林江峰
委員-蔡政言
委員-李成
中文關鍵字 生技產業  經營策略  五力分析  SWOT分析 
英文關鍵字 biotech industry  business strategy  five forces analysis  SWOT analysis 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 由於醫學科技之發達,人類壽命得以延長,使得世界各國政府均將生技產業發展列為國家重要發展目標,台灣也不例外。對生命科學之更加重視;加上台灣2009年也有能力自製HINI流感疫苗,政府更藉由法律推動,加強國內生技業之蓬勃發展。雖歷經金融海嘯,亦不受影響,從研發到試量產,高品質之生產設備,亦是量產成功與否之關鍵。
特別是HINI新型流感事件發生後,生物安全就更受到各國重視與開發。而製造疫苗過程中及一些生技產業公司,所發酵量產後之菌絲體,就需要設備來生產,進而得到所需要之產品;所使用之設備,就需要靠代理商來引進、銷售,並做售後安裝、教育訓練等服務。
國內進口設備代理商競爭激烈,如何面對快速變化及複雜性,發展出獨特之經營策略及競爭優勢。本研究目的藉由產業應用分析及競爭策略分析,瞭解台灣生技產業現況及個案公司之經營策略。以探討設備進口代理商 - T公司之經營策略,透過SWOT分析及五力分析來探討,將研究歸納出個案公司之經營策略如下:
(一) 產品:替代產品技術越趨成熟,應強調產品之差異性。並開發不同領域之應用,以降低產品替代性之威脅;同時再面對同業競爭時,「產品差異性」是主要產品之經營行銷策略。
(二) 價格:個案公司代理國外進口設備,價格會隨外幣匯率而變動。另外,售後服務,維修費用,亦是生技產業公司考慮購買之因素。所以在價格上,應強調專業及服務,價格公道且合理。
(三) 通路:除已有實蹟之台灣生技產業公司外,加強其汰舊換新,並應擴大應用範圍,提高設備普及率。集中公司資源,避免重複配置,做虛功。
(四) 推廣:除具備專業領域之行銷人員外,建立重覆客源,亦即口碑介紹、廣告、展覽,可再提高知名度,朝多方管道推廣。更可結合工程公司朝向「整廠規劃」等,增加銷售管道及附加價值。亦需要了解目前生技產業公司之研發(R&D)方向、設計之概念,注意其研發進度,來提前佈局,掌握設備銷售契機。
英文摘要 Because of advanced medical technology, human life span can be extended so that governments across the world will be the development of the biotech industry as an important national development goals, Taiwan is no exception. Greater emphasis on life science; with Taiwan in 2009 is also capable of self-HINI influenza vaccine, the Government has by law to promote and strengthen the biotechnology industry could flourish. Although after the financial tsunami, will be affected, from the R & D to pilot production, high-quality production equipment, is also the key to the success of mass production.
In particular, HINI new influenza after the incident, bio-security is even more subject to national attention and development. The production of the vaccine process and some of the biotechnology industry companies, the amount of post-fermentation of the mycelium, we need equipment to produce, and then get the products needed; the use of equipment, you need to rely on agents to import, sell, and to do after-sale installation, training and other services.
China imported equipment dealer competition, how to deal with rapid change and complexity, developing a unique business strategy and competitive advantage. The purpose of this study was applied by industry analysis and competitive strategy analysis, to understand the status of Taiwan's biotech industry and case companies business strategy. To explore the import of equipment agent - T Company's business strategy, SWOT Analysis and 5 through the power of analysis to explore the study concludes the Company's business strategy of the case are as follows:
(1) Products: alternative product technology continued to mature, should emphasize product differentiation. And the development of different fields of application, in order to reduce the threat of substitute products; the same time having to face competition in the same industry, the "product differentiation" is the main product of the business marketing strategy.
(2) Price: Case's agent for foreign imported equipment, the price will change with the foreign currency exchange rates. In addition, the after-sales service, maintenance costs, is also the biotech industry's considering buying the factors. So, in terms of price, we should emphasize the professional and services, the price fair and reasonable.
(3) Channels: In addition to already solid track of the local biotech industry companies, to strengthen its replacement of old, and should expand the application scope, improve equipment penetration. Concentration of corporate resources, avoid duplication of configuration, do virtual work.
(4) Promotion: In addition to the field of marketing with professional staff, the establishment of repeat customer base, which is word of mouth introduction, advertising, exhibitions, may further increase awareness towards multi-channel promotion. More can be combined engineering company towards "whole plant planning" and so on, to increase sales pipeline and added value. Also need to understand the current biotech industry's research and development (R & D) direction, design concepts, attention to the progress of its research and development to advance the layout, master equipment sales opportunities.
論文目次 目 錄
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅲ
誌 謝 Ⅴ
目 錄 Ⅵ
圖索引 Ⅷ
表索引 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究方法與範圍 3
第三節 研究目的 4
第四節 研究架構 4
第五節 研究限制 6
第二章 文獻回顧 7
第一節 生技產業之定義與特性 7
第二節 生技產業之範疇與應用 21
第三節 新興生技產業之概況 24
第四節 製藥產業之分析 27
第五節 醫療器材產業之分析 32
第三章 研究方法 39
第一節 競爭策略 39
第二節 策略管理 42
第三節 Porter五種競爭力模式 44
第四節 SWOT分析 47
第四章 個案公司研究分析 49
第一節 個案公司之介紹與發展 49
第二節 個案公司代理商品之介紹 52
第三節 個案公司之經營策略分析 57
第五章 結論與建議 64
第一節 研究結論 64
第二節 研究建議 65
第三節 後續研究之建議 66
參考文獻 67


圖索引
圖1-1 研究架構圖 5
圖2-1 2008年我國生技/醫藥產業的投資領域分佈 20
圖2-2 台灣生技產業範疇 22
圖3-1 策略管理過程 40
圖3-2 Porter一般性競爭策略 43
圖3-3 Porter 的五力分析 44
圖4-1 T公司代理核心設備圖片 55


表索引
表2-1 生技產業之定義表 8
表2-2 台灣生技產業概況 15
表2-3 我國上市/櫃公司具代表性2008年第四季暨全年度營運現況 19
表2-4 台灣生技產業之SWOT分析表 23
表2-5 B生技公司歷年重要紀事 25
表2-6 台灣製藥產業產值統計 31
表2-7 臺灣醫療產業之五力分析表 34
表2-8 台灣醫療器材產業之SWOT分析表 37
表3-1 SWOT分析策略分析表 47
表4-1 個案公司歷年重要紀事表 50
表4-2 97年度營業報告表 51
表4-3 國外生技設備代理概況表 52
表4-4 製程設備概況表 54
表4-5個案公司之SWOT分析表 62

參考文獻 中文文獻
1. 王文娟,日本生物科技產業發展策略,經濟前瞻-國際經濟,2004年7月,頁96-99。
2. 王嵩竑、徐純慧、謝錦堂﹐臺灣醫療產業創新策略之研究﹐2005第三屆創新與創造力研討會,2005年。
3. 田蔚城主編,生物技術,2001年,頁13-14。
4. 李孟訓,提升台灣農業生物科技產業競爭優勢關鍵成功因素及其策略之研究農業經濟半年刊,82期,民國96年12月,頁107-155。
5. 李連滋、江淑芬(1997),「我國潛在新興產業SWOT分析-以生物技術產業為例」,經濟情勢暨評論季刊第3卷第3期,11月,PP.95-108。
6. 江晃榮,2003,21世紀的明星生技產業,活網雜誌,第一期,P10~15,台北。
7. 洪世樟、盧素涵,演化路徑觀點下的生物科技發展,管理評論,第23卷,第四期,民國93年10月,頁1-23。
8. 孫智麗,2001,建構知識經濟運作之創新系統:台灣生物技術產業發展現況與展望,台北:台灣經濟研究院。
9. 黃營杉、楊景傅譯。「策略管理」六版。華泰文化出版。
10. 廖美智,以發酵技術開發菇類保健食品-葡萄王生技股份有限公司專訪,農業生技產業季刊,第三期,2005年。
11. 財團法人醫藥工業技術發展中心 經濟部生物技術與醫藥工業發展推動小組,我國生技產業發展現況,2007年。
12. 羅雅琳(2005),「醫療器材產業供應鏈模式之探討」,國立高雄海洋科技大學運籌管理系畢業專題報告。
13. 蘇遠志(2000),「生物技術產業國內外市場發展趨勢」,生物醫學報導1期,4月。
14. 榮泰生(2006),策略管理學,台北:三民。
15. 2009年海峽兩岸創新與永續經營學術研討會暨2009管理創新與科技整合學術研討會,June 11,2009 Hsinchu,Taiwan「技職院校經營策略與產學合作關係之探討」合勝經營規劃公司-張鑾,彰化師大人管所-劉嘉雯,宜蘭大學經濟學系-游森澤。
16. T公司九十八年股東常會議事手冊P7
17. 「生物技術產業年鑑2003」,生物技術開發中心IT IS計畫。





英文文獻
1. Carpenter,M.A. and W.G. Sanders (2007),Strategic Management,Pearson Prentice Hall Second Edition,New York。
2. Hpadnis,D.(2007),“Specialty Pharmaceutical Companise-Evolving Models,Structure of Industry and Alliance Trends”,Specialty Pharma,3(1),No 1
3. OECD(1999)及(2001),OECD Science,Technology and Industry Scoreboard :Towards a Knowledge-Based Economy ,Paris。
網路資料
1. http://www.ey.gov.tw/content.asp?cuitem=51804&mp=21
2. 財團法人生物技術開發中心:http://www.dcb.org.tw/
3. 經濟部:http://www.moea.gov.tw/
4. http://www.vcmc.net/xuekan/read.php?id=1213
5. http://edoc.ypu.edu.tw

論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2015-02-24公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2015-02-24起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信