本研究是以台灣地區汽車零組件的發展，來探討企業競爭策略形成要素與策略關係之研究，主要是希望透過個案公司的使命陳述，進行其內部環境要素評估及外部環境要素評估，歸納出策略形成之重要相關因素，據以制定其競爭策略，並期望能提供有用的知識給予汽車零組件產業參考。其主要結論如下：


一、在企業使命陳述下，內部環境評估要素及外部環境評估要素為其競爭策略形成之重要考量因素。就個案公司而言，內部環境評估要素為其企業之重要無形資產，包括商譽、技術（智慧財產權）、行銷關係、管理素質等，應予以重視。

二、本研究個案公司在使命陳述下，分析評估其內部環境、外部之產業競爭環境及總體環境，歸納出其競爭策略形成要素圖，當個案公司綜合考量三大環境各要素重點，將有助於其策略形成，可作為該公司特定競爭策略制定與修正參考。

三、建議汽車零組件產業可採取之競爭策略：（1）可採取產品技術創新（2）採取進入阻絕策略（3）建立多重模仿障礙（4）競爭態勢的選擇。

This study concentrates on the current development of Automotive Parts Industry in Taiwan with emphasis on the relationship between business strategy formulation factors and strategies so as to assess the internal environmental factors and external environmental factors through the mission statement of target company and thus summaries the critical factors related to the strategy formulation, thereby initiating business strategies and presenting the findings to the Automotive Parts Industry service providers. Making use of the explosive case study method, this study has studied the related archives comprehensively, conducted interviews intensively, and collected secondary data extensively with findings as follows:

1.With the business mission statement, the internal environmental assessment factors and external environmental assessment factors are critical for business 

strategy formulation. As to the target company, the internal environmental assessment factors, including goodwill, technologies（intellectual properties）, marketing network, and administration capabilities, are considered the intangible assets that deserve a high level of attention.

2.With the mission statement, this study has assessed the internal and external competitive environment of the target company together with the macro environmental factors so as to summarize the business strategy formulation factor diagram. The three environmental key factors are sufficient for the target company to formulate its business strategies so as to initiate and modify its specific business strategies.

3.Presenting recommendations to the Automotive Parts Industry with respect to:（1）technically innovative product,（2）adopting blockade strategy,（3）creating multiple barriers to discourage imitation,（4）determining competition scenario.

目錄


謝誌	I
中文摘要	II
英文摘要	III
目錄	V
表目錄	VI
圖目錄	VII


表目錄

表2-1：內部環境評估相關文獻	25
表2-2：產業環境評估相關文獻	28
表2-3：總體環境評估相關文獻	37


圖目錄

圖1-1：研究架構與內容	13
圖3-1：使命陳述組成要素	51
圖3-2：7S模型	57
圖3-3：五力模型	63
圖3-4：總體環境	68
圖3-5：策略決策形成	70
圖3-6：策略決策形成與執行	75
圖4-1：T公司的使命陳述	83
圖4-2：T公司之組織圖	85
圖4-3：T公司內部環境變化，7S模式之要素	92
圖4-4：T公司產業環境五力模型之分析	97
圖4-5：T公司之總體環境	103
圖4-6：T公司策略形成圖	106
圖4-7：T公司策略執行圖	110



第一章  緒論	1
    第一節  研究背景	...1
    第二節  研究動機	...4
    第三節  研究目的	...8
    第四節  研究範圍與限制	...9
    第五節  研究方法與研究流程	..11
第二章  文獻探討	14
    第一節  內部環境評估之相關文獻	..14
    第二節  產業環境評估之關文獻	..26
    第三節  總體環境評估之關文獻	..36
第三章  理論分析架構	45
    第一節  使命陳述	..47
    第二節  7S模式	.51
    第三節  五力模型	57
    第四節  總體環境	63
    第五節  策略形成分析架構	68
    第六節  組織部門執行	70
第四章  個案分析	76
    第一節  T公司之使命陳述	76
    第二節  T公司之內部環境評估	83
    第三節  T公司之產業環境分析	92
    第四節  T公司總體經濟環境分析	97
第五節  T公司之策略形成分析架構	103
第六節  T公司之組織部門執行	107
第五章  結論	111
參考文獻	116

參考文獻

一、中文部分

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