本研究係探討跨國企業的知名品牌手工具業者在面對消費市場蕭條，大陸代工成本日漸提高及潛在競爭者威脅提高下如何制定競爭策略。目的為整理出策略形成之重要相關要素，以作為企業制訂競爭策略依據，並期望能提供具參考價值知識給予相關手工具業者參考。經由本研究之探討，歸納如下：

一、在企業使命陳述下，內部環境評估要素及外部環境評估要素為其競爭策略形成之重要考量因素。就個案公司為例，其品牌的無形價值與國際採購策略為其維持市場領導地位之利器，應予以重視。

二、在個案公司之使命陳述下，分析其內部環境、外部環境及總體環境，整理出其競爭策略形成要素圖，當個案公司考量其內、外部環境要素重點時，將有助於其全方位的策略發展，進而達成公司使命。

三、進入經濟全球化時代，手工具業者以對外採購取代自行生產，而與供應商合作關係日益重要。如此之外，知名品牌業者應強化其品牌行銷，建立與通路商策略聯盟作為競爭優勢，藉以降低供應商進入市場競爭威脅。

This study concentrates on the business strategy development of the global hand tools company when facing the depression economy of target market, increased manufacturing cost in China and higher potential competitor threat. The study summarizes critical factors for business strategy development and expects to be referable for the others in hand tools industry. To summarize the findings as below. 

1. Under the mission statement, the internal environment assessment factors and external environment assessment factors are critical for business strategy formulation. To the target company, the brand value and the international procurement policy are the key factors to keep the leadership in the market. 

2. Based on the mission statement of the target company, this study comes out the competitive strategy picture after assessment of internal, external and macro environments. The strategy is more comprehensive based on the evaluation of three environments and it is useful to meet the mission statement of the company. 

3. In the globalization economy, hand tools company implements the procuring outside instead of the manufacturing inside and it is getting more important to keep the good relationship with the suppliers. Meanwhile, a well known brand company could emphasize the brand marketing and the closed strategic alliance with the distributors. With these strategies, the company could reduce the threat from the suppliers enter the market.

目 錄	I
表目錄	II
圖目錄	III
第一章 緒論	1
第一節 研究動機	1
第二節 研究目的	3
第三節 研究方法	4
第四節 研究限制	5
第五節 研究流程	5
第二章 文獻探討	7
第一節 內部環境評估相關文獻整理	7
第二節 產業環境評估相關文獻整理	10
第三節 總體環境評估相關文獻整理	13
第四節 競爭策略相關文獻整理	16
第五節 手工具產業相關文獻整理	18
第三章 理論分析架構	22
第一節 使命陳述	23
第二節 7S模式	27
第三節 五力模型	33
第四節 總體環境	43
第五節 企業內、外部環境與總體關聯	47
第六節 策略形成分析	52
第七節 組織部門執行	54
第四章 個案分析	56
第一節 個案公司使命陳述	58
第二節 個案公司內部環境分析	63
第三節 個案公司產業環境分析	71
第四節 個案公司外部環境分析	78
第五節 S公司與產業及總體環境關聯分析	83
第六節 S公司策略形成分析	86
第七節 S公司採購部門執行	89
第五章 結論	91
第一節 目標市場趨勢	91
第二節 分析與運用	92
參考文獻	95

表目錄
表2-1 內部環境對企業之影響文獻	9
表2-2 產業環境對企業之影響文獻	12
表2-3 總體環境對企業之影響文獻	15
表2-4 競爭策略之相關文獻	17
表2-5 手工具產業之相關文獻	20
表4-1 金屬手工具製造業主要廠商製造及營運成本	74
表4-2 總體環境對買方與S公司影響事件表	85

圖目錄
圖1-1 研究流程	6
圖3-1 使命陳述之四要素	26
圖3-2 7S模式	32
圖3-3 五力模型之市場獲利能力	42
圖3-4 總體環境對企業影響	46
圖3-5 總體環境變化對企業與產業相關影響	49
圖3-6 企業技術提升引起相關變化	51
圖3-7 策略形成分析	53
圖3-8 組織部門執行與策略決策關聯	55
圖4-1 S公司使命陳述	63
圖4-2 S公司內部環境分析	70
圖4-3 S公司產業環境分析	77
圖4-4 S公司總體環境分析	82
圖4-5 S公司策略形成圖	88

一、中文部份

1.	李文瑞(2000)，「廠商海外投資股權模式關鍵影響因素之研究－台商赴東南亞投資之實證分析」，管理評論，第19卷，第3期，頁25-49。

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3.	林偉凱等(2007)，2007金屬製品業年鑑，高雄：金屬中心。

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9.	張重昭、楊必立與司徒達賢(1987)，「生產技術僵固性、產業環境確定性與企業競爭策略之關係」，管理評論，頁180-193。

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15.	劉文良和湯宗秦(2003)，「供應鏈管理思維衝擊下傳統產業五力分析供應商構之省思與初探」，2003電子商務與數位生活研討會，頁1926-1946。
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二、英文部份

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三、參考網站：
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2. Hand Tools Institute, http://www.hti.org, 2008/1/10.
3. Stanley Works, http://stanleyworks.com, 2008/9/12.
4. 中小企業升級轉型資訊網。http://www.technomart.org.tw, 2008/10/5。
5. 再生能源網。http://re.org.tw/com, 2007/12/10。
6. 海峽資訊網。http://www.haixiainfo.com.tw, 2008/6/12
7. 產業電子化聯合服務網站。http://www.ecos.org.tw/, 2008/10/5。
8. 鉅享網。http://www.cnyes.com, 2008/1/10。