系統識別號 | U0002-2201200601284300 |
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DOI | 10.6846/TKU.2006.00679 |
論文名稱(中文) | 宏碁在歐洲市場之競爭力分析 |
論文名稱(英文) | The Analysis of Acer's Competitiveness in European Market |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 歐洲研究所碩士班 |
系所名稱(英文) | Graduate Institute of European Studies |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 94 |
學期 | 1 |
出版年 | 95 |
研究生(中文) | 張文凱 |
研究生(英文) | Kevin Chang |
學號 | 692030157 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2006-01-09 |
論文頁數 | 102頁 |
口試委員 |
指導教授
-
蔡進丁
委員 - 歐陽承新 委員 - 劉一成 |
關鍵字(中) |
宏碁 歐洲市場 企業競爭力 十字管理法 |
關鍵字(英) |
Acer European Market Competitiveness |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
在今日全球電腦競爭白熱化的時代,宏碁能在歐洲市場取得領先地位殊屬不易。關於宏碁成功之因素,大部份文獻多從行銷技巧的角度予以解析。 本論文主張宏碁今日在歐洲市場的成功,不在其行銷技巧或行銷預算之大筆投入,在於整體公司策略變革與商業經營模式轉型所致,因此本論文認為宏碁在歐洲市場的關鍵成功因素有下列五點: (1)新宏碁改採第五型商業模式 (2)Gianfranco Lanci卓越的領導 (3)宏碁勇於從事組織改革與策略變革 (4)宏碁在歐洲建立有特色的通路策略 (5)我國政府與資訊產業界為宏碁提供必要支援 本論文在研究方法上以文獻分析與十字管理法證明命題成立的可能性相當高,也對想要了解宏碁在歐洲市場成功的原因提供另外一種解說與全面性的觀點。 |
英文摘要 |
Researches on Acer’s business strategy are quiet popular in business study, and most of these researches focus on Acer’s marketing skills. In the research of this thesis, we have found Acer’s competitiveness in the European Market was not due to its marketing skill but in the transformation of business model and business strategy, which will be discussed in Chapter Four. The hypothesis of Acer’s competitiveness in European Market can be due to five success factors, and these key success factors are as following: (1)Acer adopted the fifth type business model (2)The leadership of Gianfranco Lanci (3)Acer’s transformation in its organization and business strategy (4)Acer has set up excellent distribution system (5)Taiwan government has offered Acer strong support Through content analysis and MERSI (which analyze a company’s competitiveness through five sectors, mind, eco-system, resource, strategy, and implementation), we have found that five key success factors are highly related to Acer’s competitiveness in European Market. This thesis will provide anyone who wants to understand Acer’s competitiveness in European Market a whole new point of view. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
宏碁在歐洲市場之競爭力分析 目 次 第一章、緒論 第一節、 研究動機與目的...................................1 第二節、 研究定義與範圍 ..................................2 第三節、 研究命題 ........................................5 第四節、 研究限制 ........................................5 第二章、文獻探討 第一節、 競爭力理論 ......................................8 第二節、 競爭力分析方法 .................................26 第三節、 國內外關於競爭力之理論 .........................32 第四節、 國內外關於宏碁經營策略之論文 ...................35 第五節、 從文獻探討論本文之定位與特色 ...................38 第三章、研究方法 第一節、 研究設計 .......................................39 第二節、 研究架構 .......................................40 第三節、 研究流程 .......................................41 第四節、 資料歸納分析與學理演繹的依據 ...................43 第四章、宏碁在歐洲取得競爭力之關鍵成功因素分析 第一節、 新宏碁改採第五型商業模式 .......................44 第二節、 Gianfranco Lacni卓越的領導......................48 第三節、 宏碁勇於從事組織改造與策略變革 .................52 第四節、 宏碁在歐洲建立有特色的通路策略..................59 第五節、 我國政府與資訊產業界為宏碁提供必要支援 .........62 第五章、從十字管理法分析宏碁在歐洲市場競爭力 第一節、 MERSI企業全身健檢表及其附表 ....................65 第二節、 改良式MERSI企業全身健檢表 ......................72 第三節、 從改良式MERSI企業全身健檢表診斷宏碁在歐洲之競爭力 ......................................................75 第四節、 宏碁在歐洲競爭力之總體表現 .....................90 第五節、 宏碁在歐洲市場維持競爭力所面臨之挑戰 ...........90 第六章、結論與後續研究建議 第一節、 結論 ...........................................92 第二節、 後續研究建議 ...................................93 參考書目 ................................................95 附錄 (一)宏碁的經營文化 .....................................100 (二)宏碁的經營理念 ..................100 (三)宏碁的核心價值 .....................................101 (四)世界經濟論壇(WEF)2005年「歐洲國家成長競爭力指標」排名......................................................102 (五)世界經濟論壇(WEF)2005年「歐洲國家商業競爭力指標」排名......................................................102 圖目次 圖1-1:宏碁總公司與各國子公司 ……………………………………………….…4 圖2-1:國家競爭優勢之關鍵因素 …………………………………………………10 圖2-2:決定產業獲利能力的五種競爭力 ……………………………………..…. 11 圖2-3:MERSI十字管理法管理系統圖 ……………………………………..…… 17 圖2-4:MERSI十字管理法互動圖 ………………………………………………..18 圖2-5:競爭優勢與企業核心競爭力之關係 ……………………………….…….25 圖2-6:平衡計分卡的四個面向 ……………………………………………….…..29 圖3-1:本論文之研究架構 …………………………………………………….…..41 圖3-2:本論文之研究流程 ………………………………………………………..42 圖4-1:MERSI 有效領導統御模型 ………………………………………………..49 圖4-2:電腦產業的微笑曲線 ……………………………………………….……..56 表格目次 表1-1:宏碁創業的四個階段 ………………………………………………………..3 表2-1:企業經營惡化的主因-十字管理法觀點 ……………………………...…19 表2-2:企業經營成敗之因-十字管理法觀點 ………...…………………………20 表2-3:平衡計分卡四個面向之概括性指標 ………………………………...…….30 表2-4:競爭力理論與競爭力衡量 ………………………………………...………32 表2-5:台灣十年來關於宏碁之論文 ………………………………………..……..35 表3-1:論文研究方法彙整簡表 ……………………………………………………39 表4-1:蔡進丁的台灣五大商業模式(Business Models) …………………………...45 表5-1:MERSI企業全身健康檢查表 ………………………………………...……65 表5-2:MERSI產業健檢表 ………………………………………………………69 表5-3:MERSI企業大環境健檢表 …………………………………………...……70 表5-4:改良式MERSI企業全身健檢表 …………………………………..……….72 表5-5:宏碁在歐洲市場競爭力之診斷 ………………………………………..…..75 表5-6:宏碁年度淨銷貨收入達成率 ……………………………………...……….89 表5-7:筆記型電腦與桌上型電腦淨銷售量 ……………………………..………..89 表5-8:本期稅後淨利與期初的預估值 …………………………………..………..90 表5-9:本期稅後每股盈餘與期初預估值 ……………………………..…………90 附錄四:世界經濟論壇(WEF)2005年「歐洲國家成長競爭力指標」排名 …….102 附錄五:世界經濟論壇(WEF)2005年「歐洲國家商業競爭力指標」排名 …….102 |
參考文獻 |
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