§ 瀏覽學位論文書目資料
  
系統識別號 U0002-2107201313081600
DOI 10.6846/TKU.2013.00813
論文名稱(中文) 荀子的組織管理思想研究
論文名稱(英文) The Study of Organizational Management on Thoughts of Xunzi
第三語言論文名稱
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中文) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英文) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Busines
外國學位學校名稱
外國學位學院名稱
外國學位研究所名稱
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生(中文) 陳昱心
研究生(英文) Yu-Hsin Chen
學號 700550188
學位類別 碩士
語言別 繁體中文
第二語言別
口試日期 2013-06-24
論文頁數 115頁
口試委員 指導教授 - 劉燦樑
共同指導教授 - 曾義明
委員 - 劉燦樑
委員 - 黃佑安
委員 - 李月華
關鍵字(中) 荀子
組織管理
計劃
組織
人事
激勵
控制
領導
關鍵字(英) Xunzi
organizational management
planning
organization
human resource
motivation
control
leadership
第三語言關鍵字
學科別分類
中文摘要
本研究的目的包括重釋荀子管理思想之現代意涵、探討荀子管理思維於現代化企業組織管理其適用性為何,並根據研究結論進而對相關企業其在運用荀子管理智慧於現代化企業組織管理時,提供一可資運用之管理建議。依據資料分析的結果,本研究主要研究發現歸納結論如下:
一、	荀子管理思想之現代意涵
1.	「量地而立國,計利而畜民,度人力而授事」-重視策略規劃之計劃思維
2.	「明分使群」、「授權」-重視專業分工與充分授權之組織思維
3.	「識人重其樸實無華」、「國之器」-用人尚賢及注重員工品德之人事思維
4.	「養民」、「愛民」-重視員工生活環境、愛才不惜代價與體恤員工之激勵思
5.	「禮法並用」、「賞罰兼施」、「強調服從」-強調規範之控制思維
6.	「以德服人」、「道德威嚴」-重視領導人德性之領導思維
二、	荀子管理思維應用於現代化企業組織管理之適用性
    荀子計劃思維「量地而立國,計利而畜民,度人力而授事」與現今企業組織非常重視領導者策略規劃與敏銳的趨勢判讀之能力乃相符的。荀子其組織思想之「分」與現今企業組織重視企業各部門之專業分工與各主管之授權乃一致的。另在荀子人事思維上,荀子「識人重其樸實無華」、「國之器」思想現今企業組織用人首重品德、重視員工執行力之思維皆一致的。在荀子激勵思維上,荀子「養民」、「愛民」思想與現今企業組織重視員工生活、愛才不惜代價、體恤員工之思維皆一致的。在荀子控制思維上,荀子「禮、法」思想、「賞罰兼施」以及「服從是美德」思想與現今企業組織重視標準作業程序、賞罰分明與強調服從之思維皆是一致的。最後在荀子領導思維上,荀子其領導思想與現今企業組織重視企業領導者之德性之思維與領導者之強勢領導趨勢乃一致的。
英文摘要
The purpose of this study is to explain the managerial ideas in Xunzi’s thinking to modern world, and discuss the potential adaptability of his thoughts in modern organizational management, according to the conclusion of which we may proceed with offering some management suggestions for those enterprises aiming at using his managerial wisdom in the management of their network. Based on the analyzed results, this research has a few conclusions as follows:
A. The modern thoughts from Xunzi’s managerial thinking
1. “Establish a country based on the land measured, manage the crowd based on their benefits gained, and distribute workload based on human resources available.” – the idea of planning ahead with a focus on strategic management.
2. “Delegate staff accordingly,” “authorization,” – the idea of organization with a focus on cooperation and authorization.
3. “What matters in an individual is his moderation of characteristics, “action speaks louder than words,” – the idea of human resources with a focus on workers’ personality and virtue.
4. “Herd your subjects,” “love your subjects,” – the idea of motivation with a focus on taking care of workers’ living environment and attending staff at all costs.
5. “The adoption of both etiquette and regulation,” the execution of both rewarding and punishing,” “obedience-oriented” – the idea of control with a focus on regulations.
6. “Be persuasive by being virtuous,” “be stern by preaching morals,” –the idea of leadership with a focus on leaders’ morality.
B. The adaptability of Xunzi’s managerial thinking in modern organizational management in the industry
    The idea of Xunzi’s thoughts is such: establish a country based on the land measured, manage the crowd based on their benefits gained, and distribute workload based on human resources available. This is highly correlated with the modern focus on the abilities of leadership strategies and trend analysis in an organization nowadays. The organizational idea of “separation” in Xunzi’s thinking is also similar to the highlight of departmental cooperation and authorization of managerial heads in an organization nowadays. As well, upon the thoughts of human resource, his ideas that “what matters in an individual is his moderation of characteristics,” and that “action speaks louder than words,” are matching the ideas of modern world enterprise to use an individual according to his morality and his power of execution. As to the idea of motivation Xunzi’s ideas of “herd your subjects,” and “love your subjects,” are corresponding to those of modern industries to emphasize on employees’ life, treasure a talent at all costs, and be considerate of staff. What are also comparable to modern enterprises’ standard operational procedure, scientific on the punishment and reward, and the focus on obedience are his managerial ideas of “etiquette and laws”, “the execution of both rewarding and punishing,” and “obedience is a virtue.” Last but not least, Xunzi’s leadership thinking matches that of modern industries, with a focus on leader’s virtue and the trend of power leadership.
第三語言摘要
論文目次
目錄

謝辭   Ⅰ
中文摘要 II
英文摘要 IV
表目錄  VII
圖目錄   VIII
第一章 緒論	1
  第一節	研究背景	1
  第二節	研究動機	3
  第三節	問題意識	7
  第四節	研究目的	7
  第五節  研究流程	8
第二章 理論檢視與文獻探討	10
  第一節	組織管理	10
  第二節	荀子管理思想概述	16
  第三節	荀子管理思想於現代企業管理之應用	46
第三章 研究設計	54
  第一節	研究範圍與對象	54
  第二節	研究方法	56
  第三節	研究架構	58
  第四節	預期研究效益	60
第四章 荀子管理思想與現代化企業組織管理	62
  第一節	荀子管理思想與現代西洋管理學家管理思想	62
  第二節	荀子管理思想應用於現代化企業組織管理之現況	67
  第三節	綜合討論與分析	89
第五章 研究結論與建議	92
  第一節	研究結論	92
  第二節	研究建議	104
  第三節	研究限制	107
  第四節	後續研究建議	108
 
表目錄
表5-1:荀子組織管理思想於現代企業組織管理之適用性	100

圖目錄
圖1-1:研究流程圖	9
圖3-1:研究架構圖	58
圖4-1:荀子組織管理思想與現代企業組織管理	90
參考文獻
參考書目
一、中文部份
丁榮貴、楊明海、張體勤(2005)。知識工作者的能力整合與企業效率。文史哲,	4,154-159。
王力行、刁明芳(2003)。執行力大帥,統領鴻海-郭台銘。台北:遠見出版社。
王柏壽(2001)。荀子政治思想及其對學校經營者之啟示。國民教育研究學報,7,141-165。
方至民等(2009)。管理學:整合觀點與創新思維。台北:前程。
李明譯(2003)。執行力。台北:天下文化。
李麗雲、余元傑(2000)。荀子的政治哲學論。嘉南學報,26,276-287。
伍忠賢(2011)。鴻海藍圖:郭台銘管控企業的真工夫。北京:清華大學出版社。
杜明德(2005)。荀子的禮分思想與禮的階級化。第一屆中國經學學術研討會論文。
林鍾沂、林文斌譯,O. E. Hughes原著(2003)。公共管理新論。新北市:韋	伯。
林麗真(1984)。荀子。中國歷代思想家第一冊。台北:台灣商務。
周芳苑(1999)。華碩傳奇首部曲。台北:商訊文化。
施振榮(2004)。宏碁的世紀變革。台北:天下文化。
徐仁全(2008)。施振榮的夢想,王振堂做到 令惠普頭痛的台灣電腦新強人。台北:遠見雜誌。
莊素玉、張玉文(2000)。張忠謀與台積的知識管理。台北:遠見雜誌社。
秦榆(2007)。荀子學院。台北:海鴿。
陳大齊(1989)。荀子學說。台北:中國文化大學出版部。
陳元義、吳靜芳(2006)。儒家天地人管理思想顯現管理功能現代價值得探討。育達學院學報,11,75-98。
陳秋政(2007)。組織官僚化與效率的關係型態。T&D 飛訊,55,1-12。
陳海鳴(2007)。管理概論:理論與台灣實證(第六版)。台北:華泰文化。
許雅惠(2003)。華碩電腦企業文化對財務績效之影響。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
黃智銘(2008)。佈局接班人 鴻海大學八月成立。取自工商時報http://incubator.sce.pccu.edu.tw/frontpage/front/bin/ptdetail.phtml?Part=news516(瀏覽日期:2013年1月28日)。
黃傑若(2010)。五哥交棒經 「郭台銘世代」最後10年。台北:理財專刊。
張旭宏(2013)。重視綠色環保!台積電出新書 張忠謀賢伉儷今出席發表會。取自http://news.cnyes.com/Content/20130206/KH61SGL6J2ZVR.shtml(瀏覽日期2013年3月27日)。
張戌誼、張殿文、盧智芳(2005)。五千億傳奇:郭台銘的鴻海帝國。台北:天下雜誌。
張殿文(2008)。虎於狐:郭台銘的全球競爭策略。台北:天下文化。
郭彩雲(2009)。荀子教育思想與班級經營研究。華梵大學東方人文思想研究所碩士論文。
溫金豐(2012)。組織理論與管理:基礎與應用。台北:華泰文化。
葉至成、葉立成(1999)。研究方法與論文寫作。台北:商鼎文化。
馬國瑤(1996)。荀子政治理論與實踐。台北:文史哲出版社。
廖名春(1994)。荀子新探。台北:文津。
楊宇勛(1997)。從君臣關係來看孔、孟、荀的政治思想(下)。嘉南學報,23,200-206。
楊素珍(1997)。荀子「禮」論與其政治思想的關聯(下)。孔孟月刊,34(3),17-25。
楊國樞(1995)。家族化歷程、泛家族主義、及組織管理。台灣與大陸的企業文化及人力資源管理研討會論文集。台北:信義文化基金會。
楊輝南(2009)。儒家與法家觀點之人力資源管理意涵。建國科大學報,28(4),65-84。
鴻海科技集團(2012)。鴻海精密工業股份有限公司財務報表暨會計師核閱報告。取http://www.foxconn.com.tw/Financial/HH99p1.pdf(瀏覽日期2012年12月10日)。
賴旺根(2008)。破解鴻海密碼:人才資產與組織戰術。台北:商周。
數位時代(2006)。賞罰分明就能留住人才。
取自http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/3064(瀏覽日期2013年5月11日)。
薪傳網站(2004)。建立不失焦的策略規畫與執行力(上)、(下) 。取自http://www.stanshares.com.tw/StanShares/portal/digest/content.aspx?sno=98(瀏覽日期2013年5月14日)。
薪傳網站(2009)。高峰對話 施振榮:我不會看走眼!。取自
http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/digest/content.aspx?sno=366 (瀏覽日期2013年5月14日)。
薪傳網站(2012)。施振榮專訪:內聖外王 兼善天下。取自http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/digest/content.aspx?sno=456 (瀏覽日期2013年5月14日)。
顧玉萍(2012)。試析荀子的組織管理思想。
取自www.wanshengwang.org/show.aspx?id=9089&cid=20(瀏覽日期2012年7月10日)。
Acer(2013a)。員工。取自http://www.acer-group.com/public/Sustainability/chinese/people/overview.htm (瀏覽日期2013年5月14日)
Acer(2013b)。薪酬與福利。取自http://www.acer-group.com/public/Sustainability/chinese/people/welfare.htm (瀏覽日期2013年5月14日)
Acer(2013c)。供應商行為準則。取自	http://www.acer-group.com/public/Sustainability/chinese/supply/conduct.htm (瀏覽日期2013年5月14日)
ASUS(2011)。2011華碩電腦企業永續報告書。
ASUS(2013a)。環境與福利。
取自http://ehr.asus.com/welfare_health.htm
(瀏覽日期2013年5月11日)。
ASUS(2013b)。ASUS DNA。
取自http://www.asus.com/tw/About_ASUS/ASUS_DNA/ 
(瀏覽日期2013年5月11日)。
Career(2013)。性格,決定職場命運。
取自http://learning.career.com.tw/learning/userplane/paper_display.asp?ap_id=35
(瀏覽日期2013年3月27日)。
Career(2000)。大學生最崇拜的企業家。
取自http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5026120&page=2
(瀏覽日期2013年3月27日)。
Richard L. Daft著,李再長譯(2004)。組織理論與管理(第三版)。台北:華泰。
MoneyDJ理財網(2013)。華碩電腦股份有限公司。取自http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?keyid=28985fc9-ff5c-402	c-b39f-479a2cfcbb5a (瀏覽日期2013年5月10日)
TVBS(2004)。創紀錄!華碩將「品德」列入考績。取自http://www.tvbs.com.tw/news/news_list.asp?no=alisa20041126182022	(瀏覽日期2013年5月11日)
二、英文部份
Burrell, G. and Morgan, G. (1979) .Sociological Paradigms and Organisational Analysis. Heinemann: London.
Gerth, H. H. and C. W. Mills (1991). From Max Weber:Essays in Sociology London: Routledge Press.
Jones, G. R. (2001). Organizational Theory. N. Jersey:P. Hall.
Reich, R.B. (1991).The work of Nations:Preparing Ourselves for 21st-century	Capitalism, New York: Knopf.
Redding, S. G. (1990). The spirit of Chinese capitalism. Berlin: Walter de Gruyter.
Westwood, R. I. (1997). Harmony and patriarchy: The culture basis for “paternalistic headship” among the oversea Chinese. Organization Studies, 18,445-80. 
Wright, P. M. & Dunford, B. D.( 2001). Scott A. Snell, Human Resources and The Resource Based View of The Firm. Journal of Management, 27,701-721.
Robbins, S.P. & Decenzo,D(1998). Fundamentals of Management, New Jersey:Prentice Hall International. Robbins, S.P. & Coulter, M (2009). Management, New Jersey:Prentice Hall International
Yin, R. K. (1984). Case study research:Design and methods. London: Sage publications.
Yousefi, M. H.(2005). organizational metaphors. Allameh Tabatabayi University.
論文全文使用權限
校內
紙本論文於授權書繳交後3年公開
同意電子論文全文授權校園內公開
校內電子論文於授權書繳交後3年公開
校外
同意授權
校外電子論文於授權書繳交後3年公開

如有問題,歡迎洽詢!
圖書館數位資訊組 (02)2621-5656 轉 2487 或 來信