壹、研究概念
　　中國自進入WTO後開始邁入經濟結構的調整階段，然經濟大環境的變遷必然影響產業結構的改變與企業的轉型；是以，本研究欲透過個案公司的組織變革對中國的經濟變遷作切片，藉此管窺中國經濟變遷的模式。

貳、研究問題
一、「陸資台幹」模式之組織變革
二、內、外環境因素對組織變革之影響
三、組織變革對組織本身及組織成員之影響

叁、研究方法
一、文獻分析法
二、參與觀察法
三、深度訪談法
四、個案研究法
五、詮釋分析法

肆、研究結論
一、台陸文化同質性高對「陸資台幹」變革模式有正面助益但仍有其限制性
二、陸資企業之組織變革是在「西化」過程中走出中國特有的道路
三、領導階層的變革意願是影響組織變革力度與政策走向的關鍵
四、中國中小企業之「家庭式管理」是組織變革的重大阻力
五、對Kreitner 於「外在環境因素對組織變革影響」理論之五構面作出修正並增益之

伍、研究特點
一、透過個案公司之組織變革管窺中國經濟之轉型模式
二、將組織變革鑲嵌於中國文化脈絡中作詮釋分析
三、本研究為蹲點之經驗研究

關鍵詞：組織變革、組織成員、組織認同、組織衝擊、陸資台幹
表單編號：ATRX-Q03-001-FM031-01

Abstract:

I. Study concept
Since entering the WTO, China began to adjust economic structure. The changes in economic environment obviously influence the change of industrial structure and business transformation. Therefore, this study attempts to comprehend the China's economic transition model through the case of a company’s organizational change.

II. Research questions
1. the “Taiwanese Manager in Chinese Company” model of organizational change
2. the internal and external environmental factors on the impact of organizational change
3. the impact of organizational change to the organization itself and the its members

III. Methodology
1. the literature analysis
2. the participant observation
3. the depth interview
4. the case study method
5. the interpretation analysis

IV. Conclusions
1. the high homogeneity of Taiwanese and Chinese cultural has positive impact toward " Taiwanese Manager in Chinese Company " model, but still has its restrictive.
2. the organizational change of Chinese companies has its own characteristic under the "Westernization" process.
3. the leadership's willingness to change is the key feature to impact the strength of organizational change and the policy direction.
4. the Chinese SMEs' “family-style management” is a significant resistance toword organizational change.
5. Amendment and supplement Kreitner’s “external influence of environmental factors on organizational change”.

V. Research Features
1. understanding the transition mode of Chinese economy through the case of organizational change 
2. interpretation analysis the organizational change in the Chinese cultural 
3. this study belongs to participant observation study

目 錄

目 錄	V
表目錄	VII
圖目錄	VIII

第一章 緒論	- 1 -
第一節　研究動機	- 1 -
第二節　研究目的與問題	- 7 -
第三節　研究對象與研究架構	- 11 -
第四節　研究途徑與方法	- 14 -
第五節　研究流程	- 21 -

第二章 組織變革與組織成員的衝擊相關理論回顧	- 23 -
第一節　組織變革定義與變革模式	- 23 -
第二節　組織成員對組織變革的態度反應	- 34 -
第三節　組織變革對組織成員的衝擊	- 39 -
第四節　小結	- 43 -

第三章 組織變革對組織成員衝擊	- 45 -
第一節　陸資企業組織變革	- 45 -
第二節　○○○公司組織變革對組織及其成員的衝擊	- 58 -
第三節　小結	- 72 -

第四章 影響組織變革之內、外環境因素	- 75 -
第一節　外環境因素	- 75 -
第二節　內環境因素	- 89 -
第三節　小結	- 93 -

第五章 結論與建議	- 95 -
第一節　研究成果	- 95 -
第二節　研究意義	- 106 -
第三節　研究限制	- 108 -

參考文獻	- 110 -
壹、英文文獻	- 110 -
貳、中文文獻	- 111 -
叁、網路文獻	- 115 -

附件：訪談逐字稿	- 116 -
訪談編碼001（總經理）	- 116 -
訪談編碼002（主任）	- 122 -
訪談編碼003（樣品室組長）	- 140 -
訪談編碼004（樣品室鞋面版師）	- 145 -
訪談編碼005（成型組長）	- 149 -
訪談編碼006（成型現場員工）	- 157 -
訪談編碼007（倉庫主任）	- 162 -
訪談編碼008（儲備幹部）	- 167 -
訪談編碼009（採購）	- 176 -
訪談編碼010（外貿業務）	- 183 -
 
表目錄

表1 1 中國大陸國內生產總值 ( 1992 - 2011 )	- 4 -
表1 2 中國大陸利用外資金額統計表 ( 2002 - 2012.1-7月 )	- 5 -
表1 3 台商對中國大陸投資金額統計表 ( 2002 - 2012.1-7月 )	- 6 -
表1 4 中國外資政策階段劃分表	- 8 -
表1 5 各種觀察法分類表	- 16 -
表1 6 各種訪談法分類表	- 17 -
表1 7 深度訪談受訪人士配當表	- 18 -
表2 1 組織變革內容定義表	- 24 -
表2 2 組織變革與內外環境關係定義表	- 25 -
表2 3 組織變革與組織成員衝突定義表	- 26 -
表2 4 變革意願類型表	- 27 -
表2 5 組織重新定位類型表	- 28 -
表2 6 變革範圍與面向類型表	- 29 -
表2 7 變革認知定義彙整表	- 34 -
表2 8 反應行為與傾向研究彙整表	- 37 -
表3 1 ○○○公司薪資制度變革表	- 49 -
表4 1 歷年美元兌人民幣匯率均價表 (1971 - 2012)	- 79 -
表4 2 中國最低工資（月薪）調查表（2005 - 2013）	- 82 -
表4 3 台灣鞋類製造業從業人員平均月薪表（2008 - 2012）	- 82 -
表4 4 中國每人每年購鞋量表	- 86 -
表4 5  G8工業國GDP 增長表（2003 -2012）	- 86 -
表4 6 中國鞋類製造業出口值與出口量表	- 87 -

圖目錄

圖1 1 研究架構圖	- 12 -
圖1 2 研究進行步驟圖	- 21 -
圖2 1 組織變革方塊	- 32 -
圖2 2 執行不同組織變革所需時間與困難度	- 33 -
圖5 1 研究架構修正圖	- 105 -

參考文獻

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