二十一世紀電子化時代，科技的演變，逐漸改變人類的生活習慣。全天侯的網際網路，24小時資訊流及電子商務，人們再也不怕半夜沒有書籍及雜誌類刊物閱讀。實體通路到電子通路、紙本書到電子書、大眾書籍到小眾個性商品，大大影響印刷產業型態及定位。

     台灣印刷產業早期適逢島內經濟起飛，訂單應接不暇，業者也不吝揖注資金。而當時因政府政令緣故，台灣印刷產業成為內需型產業。而後，九十年代隨各產業外移及科技發展，自動化有效率的制程也替代了許多原有印刷傳統制程，印刷內需產能供過於求現象逐漸浮現。爾後，產業無不用其極，業界廝殺聲隆隆，為了要迎合達爾文的”物盡天擇，適者生存”論，紛紛打出低價競爭策略，中箭落馬者也不佔少數。

     電子、知識經濟的時代，台灣印刷產業是要續用傳統低價格的運作模式，還是以知識管理為根本，多項技術及服務整合來開發高附加價值產品及行銷來跳脫印刷產業代工的宿命。
    
      本研究之個案公司為印刷產業之重要環扣印前製版業，而在經歷40年的傳統經營模式後，如何在產業結構巨烈變動時代中，找尋創新的經營模式是本研究的宗旨。

Taiwan Pre-press Industry went through its booming in the end of 20th Century As 21th Technology Century came. The prosperity of Technology has been changing the readers’ reading method. From Printing copy book to ebook, through book shop to e-commerce. For only one decade, Pre-press Industry has been totally changed. 
    
For the early Taiwan’s political status, Printing Industry had become a domestic Industry. In Taiwan’s miracle era, massive Printing equipment investment, needs of printing products had push it reached the peak. In this Industry as only as massive purchased equipments then you are the profit maker. As this status shown, people were rushing in the field. After the big profit making era, Taiwan’s investing environments were stepping down, came after all kind industry moved into China, brought down printing volume. Following the Internet and New Business Model, competitors cut throat strategy make the industry a whole mess. Pre-press Industry margin has dropped sharply.  
    
The Study Case – S company is one of the medium-large scale companies in Taiwan. Affected by recent year’s new dramatic technology and new business model changing, causes its facing the difficulties. As the result of this study, researcher is suggesting S company needs to integrate Printing technology, IT technology and Internet service for further managing strategy concerned.

目錄--------------------------------------------------------------------------------------------------i
表次-----------------------------------------------------------------------------------------------viii
圖次---------------------------------------------------------------------------------------------- viii

第一章 緒論
    第一節 研究動機與目的 ---------------------------------------------------------------- 1
    第二節 研究範圍與限制 ---------------------------------------------------------------- 4
    第三節 論文架構 ------------------------------------------------------------------------- 5
第二章 文獻探討
    第一節 策略的概念 ---------------------------------------------------------------------- 7
    第二節 策略管理 ------------------------------------------------------------------------ 19
    第三節 印刷產業經營策略相關文獻 ------------------------------------------------ 22 
    第四節 國內外策略研究文獻之討論與本研究相關討論 ------------------------ 23
    第五節 產業相關探討 ------------------------------------------------------------------ 28
第三章 研究設計
    第一節 研究架構 ------------------------------------------------------------------------ 32
    第二節 研究方法與程序 --------------------------------------------------------------- 35
第四章 外在分析與機會威脅認定
    第一節 環境分析 ------------------------------------------------------------------------ 43
    第二節 產業分析 ------------------------------------------------------------------------ 50
    第三節 關鍵成功因素 ------------------------------------------------------------------ 54
    第四節 機會威脅認定 ------------------------------------------------------------------ 58
第五章 內在分析與優劣勢評估
    第一節 個案公司簡介及重要記 ------------------------------------------------------ 61
    第二節 現在策略分析 ------------------------------------------------------------------ 65
    第三節 組織及管理政策分析 --------------------------------------------------------- 66
    第四節 困擾分析 ------------------------------------------------------------------------ 67
    第五節 經營績效分析 ----------------------------------------------------------------- 69
    第六節 優劣勢分析 -------------------------------------------------------------------- 71
    第七節 問題認定 ----------------------------------------------------------------------- 73
    第八節 要因分析 ----------------------------------------------------------------------- 74
第六章 經營策略的制定與評估
   第一節 可行的策略方向 ---------------------------------------------------------------- 77
   第二節 產品發展策略 ------------------------------------------------------------------- 80
   第三節 市場擴充策略 ------------------------------------------------------------------- 83
   第四節 策略的執行 ---------------------------------------------------------------------- 86
第柒章 結論與建議
   第一節 結論 -------------------------------------------------------------------------------- 88
   第二節 建議 -------------------------------------------------------------------------------- 89
參考文獻
一、中文部份 ----------------------------------------------------------------------------------- 89
二、英文部份 ----------------------------------------------------------------------------------- 91

表目錄
表2-1 過去學者對策略所下的定義整理---------------------------------------------------- 7
表2-2 決定產業獲利力五種競爭力--------------------------------------------------------- 13
表2-3 策略類型歸類----------------------------------------------------------------------------13
表2-4 Miles & Snow 的四種適應性策略------------------------------------------------- 14
表2-5 網路定義整理--------------------------------------------------------------------------- 18
表2-6 經營策略實證之相關文獻------------------------------------------------------------ 21
表 2-7 1994-2009 年臺灣印刷相關行業產值-----------------------------------------------28
表3-1 訪談人數與時間-------------------------------------------------------------------------34
表4-1 最近二年度主要銷貨客戶名單--------------------------------------------------------45
表4-2 最近二年主要進貨客戶名單---------------------------------------------------------- 47
表4-3 臺灣五家印刷上市公司營業現況比較表------------------------------------------- 52
表5-1 現有主要客戶分析-------------------------------------------------------------------- 63
表5-2 個案公司近五年營收概況----------------------------------------------------------- 68
表5-3 負債比率分析-------------------------------------------------------------------------- 69
表5-4 個案公司優劣勢分析-------------------------------------------------------------------71
表6-1 策略、組織與功能政策對照表--------------------------------------------------------86

圖目錄
圖2-1 策略市場管理的構成-------------------------------------------------------------------- 9
圖2-2 策略形態分析法架構-------------------------------------------------------------------10
圖2-3 Porter 之五力分析-------------------------------------------------------------------- 12
圖2-4 Porter 之競爭策略-------------------------------------------------------------------- 16
圖 2-5 印刷產業鏈---------------------------------------------------------------------------- 24
圖 2-6 印刷一貫廠營運模式---------------------------------------------------------------- 25
圖 2-7 業務接單及印刷製程之印刷公司營運模式------------------------------------- 26
圖3-1 研究架構--------------------------------------------------------------------------------- 29
圖3-2 研究程序--------------------------------------------------------------------------------- 35
圖4-1 美國年度家戶平均每星期上網時數與美國年度商業印刷產值之關係統計，
2000-2009 --------------------------------------------------------------------------------39
圖4-3 臺灣印刷產業廠商分佈圖 ------------------------------------------------------------ 48
圖4-4 未來出版示意圖------------------------------------------------------------------------ 55
圖4-5 過去的行銷管道------------------------------------------------------------------------- 58
圖4-6 現在的行銷管道-------------------------------------------------------------------------58
圖 5-1 要因分析---------------------------------------------------------------------------------74
圖 7-1 事業成長策略類型---------------------------------------------------------------------76
圖7-2 垂直整合的價值活動-------------------------------------------------------------------79
圖7-3 競爭優勢----------------------------------------------------------------------------------81

一、中文文獻
    1. Adrian Slywotzky(1997)。成功-由轉型開始：創業與企業轉型利基策
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二、英文文獻
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