本研究以反全球化研究為主軸，以戰略研究途徑作為分析之架構，探究反全球化論述中多國籍企業與民族國家政府之間的互動關係，並佐以桃園RCA污染事件作為實證案例。
在反全球化的研究方面，藉由檢視多國籍企業與國家在環境變遷之下角色、權力與目標的變化，本研究發現多國籍企業與國家之間的權力消長同時體現在已開發國家與發展中國家。回顧全球化理論與戰略途徑分析多國籍企業與國家的變化，一方面可以驗證全球化論述中認為在驅使全球化的過程中，政治力量大於經濟力量的事實；另一方面則是帶出當時環境下的結構，做為後續台灣RCA案例分析的前提。
案例分析部份，由冷戰期間至1970年台灣RCA在台設廠為一時點作為戰略分析途徑中之環境分析部分的歷史脈絡。在RCA母公司面臨成本上升與國際競爭激烈的同時，另一方面中華民國政府在長期依賴美援之下也半強迫地開放外國資本進入台灣。台灣RCA公司在台灣設廠時期，中華民國政府並未盡到其維護社會秩序之職責。由許多報導與研究皆可得知在1970至1992年撤廠之前，台灣RCA公司多次違規卻並未有強制力量迫使污染者改善，僅在事件爆發之後才藉由輿論的力量使相關汙染者賠償與修補當地環境，然而政府在此事件中仍有其建樹，譬如對於相關法規皆藉由此事件之爆發而有了可觀的進步。
環顧整起桃園RCA污染事件，屬於典型跨國資本將本應在母國支付的社會成本藉由全球化輸出至發展中國家而造成汙染全球化的案例。台灣在當時的確藉由RCA投入的資本獲得經濟、技術上的幫助，但卻也為這22年的經濟發展承受同樣時間的環境、勞工成本。唯一值得慶幸的效應也許是藉由此事件促成對於工業污染與職業災害觀念的重視與相關法規的完善。

This research discusses the topic of anti-globalization by using strategic analysis approach. This thesis focuses on the interaction between multinational corporations (MNCs) and nation states and make Taoyuan RCA pollution incident as the case of empirical analysis.
In the analysis of anti-globalization, by examining actor, power and purpose’s change of MNCs and nation states in the transformation of global environment, this research discover that both of MNCs and nation states are facing increase and decline of their power in different parts. Reviewing the transformation of MNCs and nation states in chapter one to three, this thesis have two results. First, in the power of driving globalization ahead, political factor is bigger than economic factor. Second, in those part, the thesis describe the structure of how Taoyuan RCA pollution incident happened.
In the case analysis, this thesis sets limitation of time period from the end of Cold War to 1970, which is the time that RCA establish factory in Taiwan, as the historical environment part in strategic analysis approach. In one hand, RCA faced the increase of cost and international competition;   and in the other hand, Republic of China (ROC) was half made to liberate its market because of the dependence of U.S.. When RCA in Taiwan, ROC government was not an appropriate actor in stabilize the society. By reviewing many news and research, this thesis realizes that between 1970 and 1992, the shut-down of RCA factory, Taiwan RCA violated the law several times and the government did not have the power to make the polluter to improve their behavior and only fine the polluter and revert the environment after the incident appear on the media. However, there were still some advance like relevant laws and rules were improved and perfect after this incident.
In sum, Taoyuan RCA incident is a classical pollution-globalization case that multinational capital produce negative outcome to developing country. ROC was thrived after that period, however, after this 22-year boost, ROC society pay the cost of environment and labor.

目次
謝辭	I
中文摘要	II
英文摘要	III
目次	V
圖表目次	VII
緒論	1
一、研究動機與研究目的	1
二、文獻回顧	4
三、研究途徑與研究方法	8
四、研究範圍與研究限制	11
五、研究架構	13
第一章　反全球化理論	15
第一節　回顧經濟全球化	17
第二節　超全球主義論	24
第三節　懷疑論	27
第四節　反全球化論	32
第二章　多國籍企業在全球化環境中的戰略分析	52
第一節　全球環境的關鍵轉變	52
第二節　多國籍企業的角色分析	59
第三節　多國籍企業的權力分析	64
第四節　多國籍企業的運作分析	66
第三章　民族國家政府的戰略分析	74
第一節　民族國家政府的環境分析	74
第二節　民族國家的角色分析	80
第三節　民族國家的權力分析	85
第四節　民族國家的運作分析	86
第四章　反全球化理論個案驗證與分析	92
第一節　美國RCA公司外移的原因	92
第二節　戰後國際情勢對中華民國政府的影響	93
第三節　RCA來台前的中華民國	94
第四節　桃園RCA污染事件概述	100
第五節　RCA公司造成之正、負面影響	102
第六節　中華民國政府與台灣RCA的互動	111
結論	116
一、研究回顧	116
二、研究成果	117
三、研究檢討	120
四、建議未來可能研究方向	121
參考文獻	122
一、中文資料	122
二、外文資料	129
三、電子資料	133
 
圖表目次
圖目次
圖2.1　國際進入模式總分類	67
圖2.2　合併方式示意圖	72
圖4.1　RCA整治場址位置圖	109
 
表目次
表0.1　反全球化論述之國內論文列表	5
表1.1　全球國外直接投資年成長率	23
表1.2　1913、1950、1973、1995年以時價計算的商品貿易佔GDP比例（含進口和出口）	29
表2.1　1984-1995流入東歐發展中國家之外國直接投資	56
表3.2　2013年二十國集團平均關稅	78
表4.1　1952年至1970年外資進入簡表	99
表4.2　桃園RCA汙染事件大事紀	100
表4.3　台灣RCA公司營收與外銷(1974-1989)	104

參考文獻
一、中文資料
（一）專書
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（二）相關網站
1.	“Microsoft News Center” http://www.microsoft.com/en-us/news/
2.	“Starbucks” http://www.starbucks.com.tw
3.	“Stores.org” http://www.stores.org
4.	“Toyota-global” http://www.toyota-global.com
5.	“The World Bank” http://www.worldbank.org/
6.	“Walmart” http://corporate.walmart.com/
7.	「聯合國」www.un.org
8.	「中央銀行全球資訊網」http://www.cbc.gov.tw/
（三）影片
1.	蔡崇隆，奇蹟背後。台北市：財團法人公共電視文化事業基金會，2006。