系統識別號 | U0002-2006201917521700 |
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DOI | 10.6846/TKU.2019.00602 |
論文名稱(中文) | 供應商合作關係模式與管理策略之探討-以A公司為例 |
論文名稱(英文) | Supplier Relationship Model and Management Strategy – A Company as example. |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 國際企業學系碩士在職專班 |
系所名稱(英文) | Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Busines |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 107 |
學期 | 2 |
出版年 | 108 |
研究生(中文) | 吳靉學 |
研究生(英文) | Ai-Hsueh Wu |
學號 | 706550091 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2019-06-20 |
論文頁數 | 31頁 |
口試委員 |
指導教授
-
劉菊梅
委員 - 陳光榮 委員 - 何怡芳 |
關鍵字(中) |
供應商 合作關係模式 專家訪談 |
關鍵字(英) |
Supplier Relationship Model Expert Interview |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
近年來,時代變遷快速,企業面臨許多嚴峻的壓力,大量且單一的標準化生產已經無法有效滿足消費者需求與時代變化,取而代之的是少量且多元多樣的生產型態,公司與廠商均須有能力迅速提供各種不同樣式產品,來符合消費者需求。 本研究以A公司與廠商間的合作關係模式與管理策略之探討為研究內容,旨在探討與X、Y、Z廠商間的合作關係模式,製造商與供應商間的關係有著重大的轉變,企業正摒棄以往藉由與眾多的供應商合作已增取最低的成本,反而與少數供應商建立起緊密的合作關係。 供應鏈管理的執行程度,對供應商之供應績效與製造商之製造績效,有顯著的正向影響,而夥伴關係對製造商之製造績效與供應商之供應績效無顯著直接影響,而是透過加強供應鏈管理的執行程度,來促進供應商與製造商之績效。 |
英文摘要 |
In recent years, times have changed rapidly, and company are facing many severe pressures. Mass production of standardized products has unable to effectively meet consumer demand and change in times. Its been replacing by small and diverse OEM production model. Therefore, both company and manufactures must be able to quickly provide a variety of different styles to meet consumer demand. The objective of this research is supplier relationship model and management strategy investigation between A company and X、Y、Z supplier relationship. There has been a major change in the relationship between manufactures and suppliers. Company are abandoning the past to increase the minimum cost by working with many suppliers and replace to established closer working relationships with smaller number of suppliers. Execution level of supply chain management for supply performance to suppliers and manufacturing performance of manufactures have significant positive impact. Partnership has no significant direct impact on the manufactures’ manufacturing performance and supplier’s supply performance, but we can execution through strengthening supply chain management. To promote the performance of suppliers and manufacturers. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄 第1章 緒論 1 1.1研究背景 1 1.2研究動機 2 1.3研究目的 3 1.4研究流程 3 第2章 文獻探討 5 2.1供應鏈管理 5 2.2供應鏈/供應商合作模式 7 2.3 供應商評估的方法 10 第3章 研究方法與範圍 11 3.1研究方法 11 3.2研究範圍 14 第4章 個案分析與研究發現 15 4.1 A公司之公司簡介 15 4.2供應商X公司之公司簡介 15 4.2.1分析A公司與供應商X公司合作模式合作模式與優缺點分析 15 4.2.2提出改善供應商關係的方法 16 4.3 供應商Y公司之公司簡介 16 4.3.1分析A公司與供應商Y公司合作模式合作模式與優缺點分析 17 4.3.2提出改善供應商關係的方法 17 4.4供應商Z公司之公司簡介 18 4.4.1分析A公司與供應商Z公司合作模式合作模式與優缺點分析 18 4.4.2提出改善供應商關係的方法 18 4.5 A 公司選擇與管理供應商之策略 18 4.5.1 公司選擇供應商之決因素 18 4.5.2 A 公司管理供應商之方法 20 4.5.3 A 公司管理供應商策略之效益 20 第5 章 研究結論與建議 22 5.1 研究結論 22 5.2 建議 23 5.3 研究限制 23 參考文獻 25 英文文獻 26 網路文獻 27 附錄 一 各專家訪談紀錄表 28 表目錄 表 1: Dickson 與 Weber對供應商評選準則的排序 10 表 2: 訪談綱要 14 表 3: 訪談對象、地點與時間 14 表 4: 買方(製造商)與賣方(供應商)的關係的轉變 20 表 5: X公司訪談紀錄表 28 表 6: Y公司訪談紀錄表 29 表 7: Z公司訪談紀錄表 30 圖目錄 圖 1: 研究流程 4 圖 2: Porter(1980)的五力分析架構 6 圖 3: 四種與供應商合作模式 7 |
參考文獻 |
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