我國金融服務業過去曾長期管制，在推動自由化及國際化努力後，使我國金融市場競爭逐步白熱化。各家銀行因為過度競爭於有限的市場，紛採價格競爭策略，導致穫利不佳，資產品質惡化。1998年發生亞洲金融風暴後，各國均積極推動金融機構體制改革及合併，為因應激烈的市場競爭，大型化已成為全球趨勢，各銀行不斷擴張其營運規模及提高競爭力。現行國內的銀行產業呈現競爭程度高、相互依存、交互影響的寡佔市場架構。
對如合作金庫性質的公股行庫而言，除追求賺取營業利潤回饋股東之任務外，亦負有政策任務，而處於國內目前銀行業相互競爭程度與相互依存程度高的寡佔市場，各家銀行與金融機構的經營與發展策略都有相當程度的交互影響。因此，本研究將從賽局理論中，其參與賽局者所選擇之策略相互依存交互影響的特點，來探討並檢視合作金庫之競爭、經營與發展之策略。
根據策略思考觀點的PARTS分析方法得之，合作金庫除了應充分解其競爭對手的競爭特性與優勢，以發展出其獨特之動態競爭優勢之外，更應思考業務與資源互補之金融機構與可策略聯盟的所有參與者，亦即除思索如何妥善安排其競合策略，而非一味的思考其創新性或其他增加其競爭性的策略。

Our long-term financial services regulation in the past was to promote the liberalization and internationalization, but also to gradually heat up competitions in China's financial markets. Because of excessive competition, limited market, and fierce price competitions, banks adopted divergent strategies and led to poor profitability, asset quality deterioration. After the Asian financial turmoil of 1998, countries are actively promoting the reform and consolidation of financial institutions, in response to fierce market competition. It has become a global trend of large-scale mega-banking, and banks expanded their business and enhanced competitiveness abilities. High level of competition is emphasized, interdependent, interactive effects of oligopoly market structure, such as the current structure of the domestic banking industry.
The Taiwan Cooperative Bank, an example of state-owned commerce banks, is to pursuit higher business profits for shareholders as the mandate, but also to bear policy tasks of governemnt. Competition in the domestic banking sector at present levels and a high degree of interdependence of oligopolistic markets, such as the domestic banking and financial institutions, management and development strategy has a considerable degree of interaction. Therefore, this study, in game theory, from its participation in those games is quite applicable. The strategy chosen by the interdependence of the characteristics of interaction of the game theory is useful to explore and to review the Taiwan Cooperative Bank of competition, and the management and development strategies. 
The analysis tool of PARTS based on strategic thinking is employed to examine the Taiwan Cooperative Bank, to fully understand its competitors in features and benefits, and to develop unique and dynamic competitive advantages. Based on the applications of game theory, we suggest that banks should carefully review their unique business resources, and explore all complementary strategic alliances with financial institutions of all participants. That is, banks shall think about how to properly arrange their co-opetition strategies, rather than just thinking of their innovative strategies and their competitiveness.

目錄
表目錄………………………………………………………………………………………VI
圖目錄……………………………………………………………………………………VII
第一章 緒論	1
第一節 研究動機	1
第二節 研究目的	3
第三節 分析架構與研究方法	3
第四節 研究限制	4
第二章 賽局理論與其分析方法	5
第一節 賽局理論的沿革	5
第二節 賽局理論的基本概念	6
第三節 賽局理論之建構與應用分析	13
一.競爭策略的應用	17
(1)產業價值鏈	17
(2)企業價值鏈	18
(3)SWOT 分析	19
(4)企業策略	20
二.競合策略	21
(1)競合策略起源	21
(2)競合策略定義、理論與特性	22
第三章　個案分析－合作金庫銀行	30
第一節 國內銀行業發展現況與展望	30
第二節 國內銀行業所面臨的問題	34
第三節 合作金庫銀行之組織與沿革、業務與績效	37
（一）　公司沿革	37
（二）　合作金庫組織組織系統	43
（三）　合作金庫銀行之業務種類與推展目標	43
（四）　合作金庫銀行之財務報表分析與營運績效	46
第四節 合作金庫銀行之特性與發展策略	53
(一) 營業目標與經營計畫	53
（二）市場分析	55
（三）金融商品研究與業務發展概況	59
(四) 企業責任及道德行為	60
(五) 公司治理	61
(六) 經營方針與未來發展策略	63
第四章  合作金庫與公股銀行之管理與競爭策略	66
第一節 合作金庫銀行之 SWOT 分析	66
第二節 合作金庫銀行之賽局PARTS分析	69
第三節 合作金庫經營管理與發展策略	74
第四節 我國公股銀行未來的發展策略	78
第五章 結論	84
參考文獻	87
附錄一:	91
附錄二:	92
附錄三：	94
附錄四：	95
附錄五：	98
附錄六:	99
附件七：	100

 

                         表目錄

表2-1 賽局的型式與分類	9
表2-2 依效用特性分類之賽局型態	10
表2-3 依行動特性分類的賽局型態	10
表2-4 依規則特性分類之賽局型態	11
表2-5 依策略特性分類之賽局型態	12
表2-6 賽局的種類與其對應之均衡概	12
表2-7 互補者與競爭者之定義	27
表3-1 本國銀行淨值排名表(統計至2010年第三季)	31
表3-1 資本募資情形	38
表3-2 合作金庫商業銀行前10大股東(99年第3季)	39
表3-3 合作金庫商業銀行股份有限公司及子公司	40
表3-4 獲利能力與每股盈餘	46
表3-5 每月營收變化	47
表3-6 每季稅後盈餘變化	48
表3-7 股 利 政 策	48
表3-8 最近五年度財務分析	49
表3-9 關鍵績效指標（Key Performance Indicator, KPI）	50
表3-10市場評價分析	50
表3-11合作金庫商業銀行歷年信用評等結果	51

 
                                   圖目錄
圖2-1： Porter 之企業價值鏈	19
圖2-2： SWOT分析、資源基礎模式與競爭優勢環境模式之關係	20
圖2-3：價值網	24
圖2-4 :賽局觀點競合策略模式	26
圖4-1：競爭環境分析	70

一、中文書籍

李秀玉(1999)，「應用賽局理論分析我國薄膜電晶體液晶顯示器產業之競爭策略」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文。

司徒達賢(2000)，管理挑戰新世紀，初版，天下雜誌。

吳思華(2003)，策略九說-策略思考的本質，臺北:臉譜出版，三版。

吳道生(2004)，「賽局理論在公共工程合授與行為之應用」，國立台灣大學土木研究所碩士論文。

吳燦坤(2003)，零售連鎖通路產業整體競爭研究-供應鏈管理與賽局觀點，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。

林銘鈺（2003），台灣地區公營銀行民營化經營效率之研究，國立東華大學企業管理研究所碩士論文。

柯益立(1998)，合作賽局理論在航空公司聯營競爭行為模式之應用，淡江大學交通管理學系碩士論文。

許柏隆（2007），銀行行員組織公民行為之研究－以合作金庫銀行為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。

陳振耀(2000)，以賽局方法為基礎之網路服務產業策略行為分析模式，國立成功大學資訊管理研究所碩士論文。

簡定華(2002），以網絡分析法探討企業之競合策略--以模擬器產業為例，私立靜宜大學企業管理研究所碩士論文。

黃強倪(2002)，企業水平競合分析模式之發展與應用-以大型購物中心為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。

鄧方譯，David M. Kreps(1996)著，賽局理論興經濟模型，五南圖書出版社，台北市。

劉建忠(2003)，應用賽局理論分析高科技廠房工程競爭行為之研究，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。

洪思嘉(1997)，台灣中部地區各級醫院競合策略之研究，國立陽明大學公共衛生學研究所碩士論文。

謝文政(1997)，「一些有趣賽局理論問題」，政治大學統計研究所碩士論文，
年。

葉文貴(2003)，金融改革與競爭力之提升與探討－以合作金庫銀行為例，義守大學資訊 工程研究所碩士論文。

蔡武烈(2001)，我國金融重建機制下公營銀行概括承受基層金融機構之研究—  以合作金庫銀行為例，政治大學商學院經營管理碩士學程企管組碩士論文。

載燈山(2003)，平衡計分卡之規劃與設計－以合作金庫銀行為個案研究，清華大學科技管理研究所碩士論文。

二、期刊、網路

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盧兆麟，「贏家的競賽策略－遊戲理論趣談」，徐氏基金會。

胡國聯，「賽局理論及其經濟之應用」，政大研究通訊，1994 年。

我國銀行業的現況與未來努力方向，台灣金融財務季刊，第四輯第四期
92 年 12 月。

三、外文部分

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Axelrod, (1980), “Effective Choice in the Prisoner’s Dilemma,” Journal of  Conflict Resolution, Vol. 24, No.1, P77-86.
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