淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-2002201123382500
中文論文名稱 以賽局角度分析公股銀行之管理與競爭策略
英文論文名稱 Analysis of Managerial and Competitive Strategies of A State-owned Commercial Bank Based on a Game Theory Approach
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 99
學期 1
出版年 100
研究生中文姓名 鄭介明
研究生英文姓名 Chieh-Ming Cheng
學號 797550257
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2011-01-10
論文頁數 101頁
口試委員 指導教授-蔡政言
共同指導教授-林健次
委員-李成
委員-林江峰
委員-陳財家
中文關鍵字 公股銀行  賽局理論  競合策略 
英文關鍵字 State-owned Commercial Bank  Game theory  Co- competition 
學科別分類
中文摘要 我國金融服務業過去曾長期管制,在推動自由化及國際化努力後,使我國金融市場競爭逐步白熱化。各家銀行因為過度競爭於有限的市場,紛採價格競爭策略,導致穫利不佳,資產品質惡化。1998年發生亞洲金融風暴後,各國均積極推動金融機構體制改革及合併,為因應激烈的市場競爭,大型化已成為全球趨勢,各銀行不斷擴張其營運規模及提高競爭力。現行國內的銀行產業呈現競爭程度高、相互依存、交互影響的寡佔市場架構。
對如合作金庫性質的公股行庫而言,除追求賺取營業利潤回饋股東之任務外,亦負有政策任務,而處於國內目前銀行業相互競爭程度與相互依存程度高的寡佔市場,各家銀行與金融機構的經營與發展策略都有相當程度的交互影響。因此,本研究將從賽局理論中,其參與賽局者所選擇之策略相互依存交互影響的特點,來探討並檢視合作金庫之競爭、經營與發展之策略。
根據策略思考觀點的PARTS分析方法得之,合作金庫除了應充分解其競爭對手的競爭特性與優勢,以發展出其獨特之動態競爭優勢之外,更應思考業務與資源互補之金融機構與可策略聯盟的所有參與者,亦即除思索如何妥善安排其競合策略,而非一味的思考其創新性或其他增加其競爭性的策略。
英文摘要 Our long-term financial services regulation in the past was to promote the liberalization and internationalization, but also to gradually heat up competitions in China's financial markets. Because of excessive competition, limited market, and fierce price competitions, banks adopted divergent strategies and led to poor profitability, asset quality deterioration. After the Asian financial turmoil of 1998, countries are actively promoting the reform and consolidation of financial institutions, in response to fierce market competition. It has become a global trend of large-scale mega-banking, and banks expanded their business and enhanced competitiveness abilities. High level of competition is emphasized, interdependent, interactive effects of oligopoly market structure, such as the current structure of the domestic banking industry.
The Taiwan Cooperative Bank, an example of state-owned commerce banks, is to pursuit higher business profits for shareholders as the mandate, but also to bear policy tasks of governemnt. Competition in the domestic banking sector at present levels and a high degree of interdependence of oligopolistic markets, such as the domestic banking and financial institutions, management and development strategy has a considerable degree of interaction. Therefore, this study, in game theory, from its participation in those games is quite applicable. The strategy chosen by the interdependence of the characteristics of interaction of the game theory is useful to explore and to review the Taiwan Cooperative Bank of competition, and the management and development strategies.
The analysis tool of PARTS based on strategic thinking is employed to examine the Taiwan Cooperative Bank, to fully understand its competitors in features and benefits, and to develop unique and dynamic competitive advantages. Based on the applications of game theory, we suggest that banks should carefully review their unique business resources, and explore all complementary strategic alliances with financial institutions of all participants. That is, banks shall think about how to properly arrange their co-opetition strategies, rather than just thinking of their innovative strategies and their competitiveness.
論文目次 目錄
表目錄………………………………………………………………………………………VI
圖目錄……………………………………………………………………………………VII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 分析架構與研究方法 3
第四節 研究限制 4
第二章 賽局理論與其分析方法 5
第一節 賽局理論的沿革 5
第二節 賽局理論的基本概念 6
第三節 賽局理論之建構與應用分析 13
一.競爭策略的應用 17
(1)產業價值鏈 17
(2)企業價值鏈 18
(3)SWOT 分析 19
(4)企業策略 20
二.競合策略 21
(1)競合策略起源 21
(2)競合策略定義、理論與特性 22
第三章 個案分析-合作金庫銀行 30
第一節 國內銀行業發展現況與展望 30
第二節 國內銀行業所面臨的問題 34
第三節 合作金庫銀行之組織與沿革、業務與績效 37
(一) 公司沿革 37
(二) 合作金庫組織組織系統 43
(三) 合作金庫銀行之業務種類與推展目標 43
(四) 合作金庫銀行之財務報表分析與營運績效 46
第四節 合作金庫銀行之特性與發展策略 53
(一) 營業目標與經營計畫 53
(二)市場分析 55
(三)金融商品研究與業務發展概況 59
(四) 企業責任及道德行為 60
(五) 公司治理 61
(六) 經營方針與未來發展策略 63
第四章 合作金庫與公股銀行之管理與競爭策略 66
第一節 合作金庫銀行之 SWOT 分析 66
第二節 合作金庫銀行之賽局PARTS分析 69
第三節 合作金庫經營管理與發展策略 74
第四節 我國公股銀行未來的發展策略 78
第五章 結論 84
參考文獻 87
附錄一: 91
附錄二: 92
附錄三: 94
附錄四: 95
附錄五: 98
附錄六: 99
附件七: 100



表目錄

表2-1 賽局的型式與分類 9
表2-2 依效用特性分類之賽局型態 10
表2-3 依行動特性分類的賽局型態 10
表2-4 依規則特性分類之賽局型態 11
表2-5 依策略特性分類之賽局型態 12
表2-6 賽局的種類與其對應之均衡概 12
表2-7 互補者與競爭者之定義 27
表3-1 本國銀行淨值排名表(統計至2010年第三季) 31
表3-1 資本募資情形 38
表3-2 合作金庫商業銀行前10大股東(99年第3季) 39
表3-3 合作金庫商業銀行股份有限公司及子公司 40
表3-4 獲利能力與每股盈餘 46
表3-5 每月營收變化 47
表3-6 每季稅後盈餘變化 48
表3-7 股 利 政 策 48
表3-8 最近五年度財務分析 49
表3-9 關鍵績效指標(Key Performance Indicator, KPI) 50
表3-10市場評價分析 50
表3-11合作金庫商業銀行歷年信用評等結果 51


圖目錄
圖2-1: Porter 之企業價值鏈 19
圖2-2: SWOT分析、資源基礎模式與競爭優勢環境模式之關係 20
圖2-3:價值網 24
圖2-4 :賽局觀點競合策略模式 26
圖4-1:競爭環境分析 70

參考文獻 一、中文書籍

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