淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-1907201415553800
中文論文名稱 集團內子公司組織文化差異之研究
英文論文名稱 Organizational cultural differences between the subsidiary and the parent company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學學系企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master’s Program of Business Administration(EMBA) in Management Sciences
學年度 102
學期 2
出版年 103
研究生中文姓名 郭怡瑩
研究生英文姓名 I-Ying Kuo
學號 701620329
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2014-06-23
論文頁數 83頁
口試委員 指導教授-李培齊
委員-張力
委員-倪衍森
中文關鍵字 集團工作價值觀  組織承諾  世代企業文化認同 
英文關鍵字 work value of conglomerates  Organization Commitment  identification of enterprise culture between different generations 
學科別分類
中文摘要 集團企業在台灣經濟發展佔有非常重要的角色,台灣的本土集團係由水平整合、上下游垂直整合或多角化經營之方式衍生關係企業。集團發展過程中,領導人為集團樹立其獨特的經營理念與工作價值觀。本研究擬探討集團員工工作價值與集團總部所欲塑造之工作價值觀是否一致。另外隨著新世代員工開始踏入職場,本研究亦探討不同世代員工對於集團企業文化之認同度。
透過對個案公司之研究,本研究結果顯示個案集團內員工工作價值觀有差異,且新世代員工對企業文化認同度低於資深員工。子公司員工對集團總部之組織承諾高於對子公司。
英文摘要 The conglomerates played an important role in the economic development in Taiwan. The local conglomerates in Taiwan established subsidiaries through horizontal integration, vertical integration, and diversification. In the expansion process, the founder of the conglomerate may establish its unique business philosophy and work values.This research tries to study the consistency in work values between subsidiary employees and those of the headquarter of a conglomerate. Furthermore, with the new generation of employees began entering the workplace, this research also explores the identification of enterprise culture between different generations.
Through a case study, results of this research showed that subsidiary employees’ work values were different from those of the headquarter of a conglomerate, and the new generations’ identification of enterprise culture were not as strong as senior staff. Subsidiary employees’ organizational commitment toward the headquarter is higher than the subsidiary they are working for.
論文目次 中文摘要 I
英文摘要 Ⅱ
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究問題 6
第三節、 研究目的 9
第二章 文獻探討 10
第一節、 集團總部與子公司員工之工作價值觀 10
第二節、 集團與子公司員工組織承諾 17
第三節、 新世代員工與資深員工的企業文化認同度 22
第四節、 命題 29
第三章 研究方法 30
第一節、 質化研究與量化研究 30
第二節、 研究工具 33
第三節、 資料收集 36
第四章 資料分析 42
第一節、 集團工作價值觀與子公司員工工作價值觀比較 42
第二節、 子公司員工對集團總部及集團子公司的組織承諾比較 46
第三節、 集團內新世代員工與資深員工對企業文化認同度之比 48
第五章 結論與建議 51
第一節、 研究結論 51
第二節、 對經營主管之建議 54
第三節、 研究限制與未來研究建議 56
參考文獻 57
中文部分 57
英文部分 62
附錄一 訪談同意書 67
附錄二 訪談內容摘要 68

表2-1 工作價值觀量表說明 12
表2-2 近10年內各學者對世代的劃分表 24
表2-3 新舊世代價值觀差異比較表 26
表2-4 各世代學習特質分析 27
表3-1 不同研究策略之選擇條件 32
表3-2 台灣主要集團所屬子公司及產業 36
表3-3 受訪者族群區隔 39
表3-4 訪談對象基本資料 41
表5-1 本研究之命題與結果 52

圖2-1 Mathieur and Zajac 組織承諾架構 20
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