台灣家電產業已是相當成熟的產業，家電相關產品之市場普及率高達九成以上，惟隨著台灣生產成本逐漸提高，加上台灣於2002年加入WTO後，國際知名家電品牌商品大舉侵蝕台灣本土廠商之市場占有率，使本土品牌近年營運狀況普遍不佳，加上生育率的持續降低，使得台灣家電市場規模之未來成長性受到嚴重考驗﹔家電業者要如何在這變化劇烈之競爭環境中，運用策略來突破困境並得到應有之利潤，創造屬於企業自有之藍海，並使企業能夠永續經營，此乃家電業經營者不斷深思之課題。
    為深入討論台灣家電廠之經營現況，本研究係以台灣家電業最具代表性之企業-大同股份有限公司為研究對象，藉由SWOT及競爭力五力分析..等多項策略分析，提出未來家電產業之經營策略，在現在台灣家電市場趨近飽和之狀態下，期能提供台灣家電廠商不同之思考方向，充實企業之成長動能。

Abstract:
The industry of home appliances has become a well-developed industry in Taiwan. Most of the popularity rate of the market that promotes home appliances exceeds to an amount of more than 90%. With an increasing amount of the production cost, the local brands report a bad record on its operating performance in recent years after a large amount of world-famous home appliance brands enter into the local market since Taiwan join in WTO in 2002. In addition, the birth rate continues to drop. As a result, the scale of home appliance market in Taiwan will face great challenges in the future to deal with its business growth problem. It has become an issue to think twice for those who run a home appliance business. How to make use of business strategy to break through obstacles in such a competitive changing business environment has become a question for the dealer who runs a business in home appliance to get what it needs by making profits and create a marketplace through blue ocean strategy. The enterprise can then survive through sustainable operation.
To explore more about the operating status of home appliance manufacturer in Taiwan, this research based on the most famous home appliance business, Tatung Co., in Taiwan to represent the subject of this research. This research adopted SWOT analysis and Porter 5 Force Analysis and other strategy analysis. The aim of this research is to propose a business strategy for home appliance business in future. Hopefully, this research can provide a different of thinking to home appliance businesses in Taiwan while the marketplace of home appliance in Taiwan has almost been packed with brands. This may be a chance to motivate business growth in home appliance industry.

目  錄	I
表目錄	III
圖目錄	IV
第一章 緒論	1
第一節	研究背景與動機	1
第二節	研究目的	4
第三節	研究範圍及對象	5
第四節	研究步驟	6
第二章 文獻探討	7
第一節	家電產品之定義	7
第二節	台灣家電產業之發展歷程	9
第三節	競爭策略定義之探討及全球家電之發展趨勢	15
第三章 大同股份有限公司之簡介	20
第一節	公司沿革	20
第二節	組織架構	27
第三節	經營狀況	34
第四節	大同集團SWOT分析	37
第四章 台灣家電產業所面臨之危機與機會	39
第一節	台灣家電市場之現況	39 
第二節	台灣家電市場未來發展趨勢	45 
第三節	台灣家電廠商在台灣成熟家電市場之發展現況及經營策略建議	49 
第四節	中國家電市場現況	62 
第五節	中國家電市場所面臨之危機及未來發展	72 
第六節	台灣廠商跨足中國家電市場之機會	82 
第七節	以大同公司為例，探討國內家電廠商進入中國市場之策略分析	88 
第五章 結論與建議	94
參考文獻	99 

表目錄
表2-1、台灣家電工業發展歷程	9
表3-1 大同股份有限公司成長歷程	21
表3-2 大同集團各業體營運概況	27
表3-3 大同集團各事業部產銷量值表(101年)	28
表3-4 大同集團各事業體營運現況	30
表3-5 大同集團SWOT	38
表4-1 2006-2012年我國家用空調產業供需分析	49
表4-2 三大日系空調廠2012年在台佈局	50
表4-3 台灣2009-2011年商用空調產量、值變化	52
表4-4 2011年台灣電視機市場概況	53
表4-5 2009-2011年台灣電視機各品牌市佔率	53
表4-6 2011年台灣區各廠牌節能機種電冰箱之售價及機型分佈	56
表4-7 2011年台灣直立型及滾筒型洗衣機銷售狀況	58
表4-8 2011年台灣各大洗衣機品牌之經營現況	58
表4-9 2012年台灣小家電銷售狀況	60
表4-10 中國3C家電實體通路主要業者	62
表4-11 中國消費者家電挑選關注優先順序	70
表4-12 2011年中國各品牌所推出之洗衣機型號數量及價格	71

圖目錄
圖1-1 台灣家電廠生產線分布圖	14
圖3-1 大同集團組織架構圖	29
圖4-1 101年台灣冰箱銷售量比重分析(按容量)	55
圖4-2 101年台灣冰箱銷售量比重分析(按售價)	55
圖4-3 2008年中國電子商務普及率	63
圖4-4 2010、2011年中國各類冷氣機市佔率	65
圖4-5 2011年中國冰箱品牌平均售價	66
圖4-6中國高端家電產品消費者液晶電視產品購買類型傾向	67
圖4-7 2010年中國電視品牌市場佔有率	68
圖4-8 2011~2015年中國各類型電視預估銷售值	68
圖4-9 2010年中國洗衣機各品牌市佔率	69
圖4-10 智慧家庭概念圖	83
圖4-11 波特五力分析	88
圖4-12 國內家電廠商進入中國市場之建議策略	93

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