淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


下載電子全文限經由淡江IP使用) 
系統識別號 U0002-1902201414154000
中文論文名稱 台灣地區家電產業競爭力研究 -以大同股份有限公司為例
英文論文名稱 The Case Study of The Competitiveness On Appliances Manufacturer In Taiwan---An Exploratory Study of Tatung Corporation
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 102
學期 1
出版年 103
研究生中文姓名 張瑞凱
研究生英文姓名 Jui-Kai Chang
學號 700520090
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2013-12-11
論文頁數 105頁
口試委員 指導教授-黃志文
委員-林江峰
委員-陳耀竹
中文關鍵字 大同股份有限公司  產品屬性  競爭力 
英文關鍵字 Competitiveness  Appliances Manufacturer  Tatung Corporation 
學科別分類
中文摘要 台灣家電產業已是相當成熟的產業,家電相關產品之市場普及率高達九成以上,惟隨著台灣生產成本逐漸提高,加上台灣於2002年加入WTO後,國際知名家電品牌商品大舉侵蝕台灣本土廠商之市場占有率,使本土品牌近年營運狀況普遍不佳,加上生育率的持續降低,使得台灣家電市場規模之未來成長性受到嚴重考驗﹔家電業者要如何在這變化劇烈之競爭環境中,運用策略來突破困境並得到應有之利潤,創造屬於企業自有之藍海,並使企業能夠永續經營,此乃家電業經營者不斷深思之課題。
為深入討論台灣家電廠之經營現況,本研究係以台灣家電業最具代表性之企業-大同股份有限公司為研究對象,藉由SWOT及競爭力五力分析..等多項策略分析,提出未來家電產業之經營策略,在現在台灣家電市場趨近飽和之狀態下,期能提供台灣家電廠商不同之思考方向,充實企業之成長動能。
英文摘要 Abstract:
The industry of home appliances has become a well-developed industry in Taiwan. Most of the popularity rate of the market that promotes home appliances exceeds to an amount of more than 90%. With an increasing amount of the production cost, the local brands report a bad record on its operating performance in recent years after a large amount of world-famous home appliance brands enter into the local market since Taiwan join in WTO in 2002. In addition, the birth rate continues to drop. As a result, the scale of home appliance market in Taiwan will face great challenges in the future to deal with its business growth problem. It has become an issue to think twice for those who run a home appliance business. How to make use of business strategy to break through obstacles in such a competitive changing business environment has become a question for the dealer who runs a business in home appliance to get what it needs by making profits and create a marketplace through blue ocean strategy. The enterprise can then survive through sustainable operation.
To explore more about the operating status of home appliance manufacturer in Taiwan, this research based on the most famous home appliance business, Tatung Co., in Taiwan to represent the subject of this research. This research adopted SWOT analysis and Porter 5 Force Analysis and other strategy analysis. The aim of this research is to propose a business strategy for home appliance business in future. Hopefully, this research can provide a different of thinking to home appliance businesses in Taiwan while the marketplace of home appliance in Taiwan has almost been packed with brands. This may be a chance to motivate business growth in home appliance industry.
論文目次 目 錄 I
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍及對象 5
第四節 研究步驟 6
第二章 文獻探討 7
第一節 家電產品之定義 7
第二節 台灣家電產業之發展歷程 9
第三節 競爭策略定義之探討及全球家電之發展趨勢 15
第三章 大同股份有限公司之簡介 20
第一節 公司沿革 20
第二節 組織架構 27
第三節 經營狀況 34
第四節 大同集團SWOT分析 37
第四章 台灣家電產業所面臨之危機與機會 39
第一節 台灣家電市場之現況 39
第二節 台灣家電市場未來發展趨勢 45
第三節 台灣家電廠商在台灣成熟家電市場之發展現況及經營策略建議 49
第四節 中國家電市場現況 62
第五節 中國家電市場所面臨之危機及未來發展 72
第六節 台灣廠商跨足中國家電市場之機會 82
第七節 以大同公司為例,探討國內家電廠商進入中國市場之策略分析 88
第五章 結論與建議 94
參考文獻 99

表目錄
表2-1、台灣家電工業發展歷程 9
表3-1 大同股份有限公司成長歷程 21
表3-2 大同集團各業體營運概況 27
表3-3 大同集團各事業部產銷量值表(101年) 28
表3-4 大同集團各事業體營運現況 30
表3-5 大同集團SWOT 38
表4-1 2006-2012年我國家用空調產業供需分析 49
表4-2 三大日系空調廠2012年在台佈局 50
表4-3 台灣2009-2011年商用空調產量、值變化 52
表4-4 2011年台灣電視機市場概況 53
表4-5 2009-2011年台灣電視機各品牌市佔率 53
表4-6 2011年台灣區各廠牌節能機種電冰箱之售價及機型分佈 56
表4-7 2011年台灣直立型及滾筒型洗衣機銷售狀況 58
表4-8 2011年台灣各大洗衣機品牌之經營現況 58
表4-9 2012年台灣小家電銷售狀況 60
表4-10 中國3C家電實體通路主要業者 62
表4-11 中國消費者家電挑選關注優先順序 70
表4-12 2011年中國各品牌所推出之洗衣機型號數量及價格 71

圖目錄
圖1-1 台灣家電廠生產線分布圖 14
圖3-1 大同集團組織架構圖 29
圖4-1 101年台灣冰箱銷售量比重分析(按容量) 55
圖4-2 101年台灣冰箱銷售量比重分析(按售價) 55
圖4-3 2008年中國電子商務普及率 63
圖4-4 2010、2011年中國各類冷氣機市佔率 65
圖4-5 2011年中國冰箱品牌平均售價 66
圖4-6中國高端家電產品消費者液晶電視產品購買類型傾向 67
圖4-7 2010年中國電視品牌市場佔有率 68
圖4-8 2011~2015年中國各類型電視預估銷售值 68
圖4-9 2010年中國洗衣機各品牌市佔率 69
圖4-10 智慧家庭概念圖 83
圖4-11 波特五力分析 88
圖4-12 國內家電廠商進入中國市場之建議策略 93

參考文獻 一、中文文獻
大前研一(1984),策略家的智慧,台北:長河出版社。

尤志育,2009,中小型企業對大型企業的競爭策略研究-以台灣3C電器零售通路業為例,中山大學高階經營碩士學程碩士在職專班論文。

王忠信,2007,製造供應商行銷策略之研究-以南部小家電廠為例,成功大學工學院工程管理研究所在職專班碩士論文。

王俊堯,2005,以系統方法建立家電業環境管理指標之研究,中央大學環境工程研究所在職專班碩士論文。

司徒達賢(1995),策略管理,台北:遠流出版。

司徒達賢(2001),策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北:智勝文化事業出版。

電機產業年鑑,2005。
吳思華(1994),「策略九說-第四說:資源說」,世界經理文摘,89 期,74-87頁。

周文賢,1999,行銷管理-市場分析與策略規劃,智勝出版社。

周文賢,張欽富,2000。聯合分析在產品設計之運用,台北:華泰書局。

周文賢、李宏達 (民 81)。市場調查與行銷策略研擬-理論基礎與實務運用。台北:華泰文化事業出版社。

林立農,2007,家族控制與策略變遷間關係的初探:台灣家電業家族集團的跨時分析,義守大學管理研究所在職專班碩士論文。

林明昌,2002,市場導向與行銷策略配合隊行銷績效影響之研究-以台灣重電馬達業實證為例,中原大學企業管理研究所碩士論文。

林振國,2005,台商小家電產業垂直整合模式之研究-以燦坤公司為例,中山大學國際高階經營碩士學程碩士在職專班論文。

張玉玲,2005,台灣家電產業競爭力、競爭策略與經營績效關係之研究,私立育達商業技術學院企業管理研究所論文。

湯明哲(2003),策略精論:基礎篇,台北:天下遠見出版。

經濟部工業局,1991,中華民國八十年工業發展年報,台北:經濟部。

經濟部工業局,2001,中華民國九十年工業發展年報機電產業電子化調查報告書,台北:經濟部。

經濟部工業局100 年度專案計畫期末執行成果報告。

蔡志成, 2003,「對國內家電業之衝擊與業者之調整對策」,台灣經濟研究 月刊,26 卷, 4 期, 69-72頁。

蔡志成, 2003,「對國內家電業之衝擊與業者之調整對策」,台灣經濟研究 月刊,26 卷, 4 期, 69-72頁。

盧淑華,2003,我國家電產業的現在與未來,產經資訊 19-24。
二、英文文獻
Aaker, D. A. and Shansby, J. G. (1982).Positioning Your Product, Business.Horizons, May-June, 56-62.

Alfred, C. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of America industrial enterprise. Cambridge: Harvard University Press.

Andrew, K. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood, Illinois:Dow-Jones-Irwin.

Ansoff, H. I., & Steward, J. M. (1967). Strategies for a technology-based business. Harvard Business Review,Nov.-Dec.,81-93.

Batra, R. and O. T. Ahtola, (1990). Measuring the Hedonic and UtilitarianSources of Consumer Attitudes, Marketing Letters, 2 (2), 159-170.

Engel,J.F., Blackwell, R.D. and Miniard,P.W., 1995, Consumer Behavior, Eighth Edition, pp16-22.
Glueck, W. F. (1976). Business policy: Strategy formation & management action (4th ed.). New York: McGraw-Hill, 119-147.

Hill, C. W., & Jones, G. R. (1998). Strategic management theory (4th ed.).Boston: Houghton Mifflin Company.

Keller, K.L. ( 1993 ) ,”Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity”, Journal of Marketing,Vo1.57,Jan.pp.1-22.

Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing

Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: The Free press.

Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: The Free press.

Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations: With an introduction. New York: The Free Press.
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2014-02-26公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2014-02-26起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信