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系統識別號 U0002-1901200919052800
中文論文名稱 金融控股公司策略形成之分析─以C公司進入新市場策略為例
英文論文名稱 The Analysis of Strategy Formulation for Financial Holding Company—A Case of C Company Market Entry Strategy
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 97
學期 1
出版年 98
研究生中文姓名 歐子玄
研究生英文姓名 Tzu-Hsuan Ou
學號 795520104
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2009-01-09
論文頁數 153頁
口試委員 指導教授-林志鴻
共同指導教授-賴錦璋
委員-許英傑
委員-朱子君
中文關鍵字 金融控股公司  進入市場  策略形成  使命陳述 
英文關鍵字 Financial Holding Company  Market Entry  Strategy Formulation  Mission Statement 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 企業在進行國際化的腳步時,將面臨要進入哪一個新市場的抉擇,台灣金融業所面對的重要議題,是在國際化的過程中,決定該以何種的策略,來布局新市場,不同的策略模式將影響金融業在當地的市場佔有率及獲利,間接影響企業的優勢,在市場選擇上將因應中國大陸這個新市場之進入策略及模式來討論,雖因現階段兩岸政府政策尚未完全開放,但仍期望政策在未來完全明朗後,能掌握更多策略模式與更快速的反應;本研究以質化的描述性之研究方法,並透過國內外相關文獻探討、次級資料之蒐集、對相關經理人訪談等方式,以個案為例,並以理論模型為基本架構,探討金融控股公司的經營策略。

本研究主要是透過個案公司的使命陳述,探討對個案公司的內部環境優勢及產業環境、總體環境因素對個案公司所造成的影響,歸納出公司的策略形成,制定出公司的重要策略,同時以此策略形成運用在相關子公司的策略,如進入新市場之策略,歸納結論如下:個案公司內部環境面之因素為「值得託付的服務團隊」,產業環境面之因素為「全球化的華人利基市場」,總體環境面之因素為「掌握金融情勢脈動」,上述三個關鍵因素推導出個案公司的策略形成為「全球在地化」,本研究希望關鍵性的要素分析制定出策略形成的步驟,可提供金融業未來在制定策略之方向及進入新市場之參考。
英文摘要 As a business starts to be globalized, it has to make a decision of choosing a new market to target. In the process of globalization, financial business in Taiwan faces an important issue of how to choose a proper strategy to penetrate into a new market. Whether a financial business adopts appropriate strategies and modes of running would affect its profit, market share, and even its advantages. In this thesis, the issue of choosing a new market is to focus on the mainland China. Although the Taiwanese government policy of cross-strait is not completely released yet, it can be prospected that Taiwanese business will be able to have more strategic modes and rapid reactions when the policy become completely clear in the future. This is a qualitative and descriptive research that contains related domestic and overseas literatures reviews, secondary data and reports collecting, and interviews with managers and staffs of companies in related field. The business strategies of financial holding companies are also to be discussed by a case study of a company under a theoretical framework.

The research is to find the key factors affect a company strategy by reviewing its mission statement, as follows: the key factors of the internal environment, the industrial environment and the macro-environment. Then, strategy formulations of the company are to be deducted, and analyze how a strategic decision is also appropriated by its subsidiary (for example, how the decision is appropriated by its subsidiary in the process of entering a new market). The conclusion is as follows: the factors of the internal environment is"the team worth to entrust", the industrial environment is"the globalized Chinese market" and the macro-environment is"grasp of financial situation beating". With analysis of the aforementioned three key factors in three dimensions, the research deducts that "Glocalization" is the key strategic factor for the case company. The analysis process of the key factors for formulation of strategy contributes suggestions for financial business to explore strategies in the future and to enter new markets.
論文目次 中文摘要 I
英文摘要 II
謝 誌 IV
目 錄 V
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍及研究限制 4
第四節 研究流程及研究方法 6
第二章 文獻探討及回顧 9
第一節 內部環境評估之相關文獻 9
第二節  產業環境評估之相關文獻 14
第三節 總體環境評估之相關文獻 18
第四節 進入策略模式之相關文獻 23
第三章 理論分析架構 37
第一節 使命陳述 39
第二節  7S模式 43
第三節  五力模型 49
第四節  總體環境 54
第五節  策略形成 60
第六節  進入策略 60
第四章 個案公司策略分析 64
第一節  個案公司使命陳述分析 65
第二節  個案公司7S模式分析 75
第三節  個案公司五力模式分析 88
第四節 個案公司PESTEL模式分析 102
第五節  個案公司策略形成 119
第六節  個案公司進入策略 124
第五章 結論與建議 139
第一節 全球在地化之策略形成 140
第二節 合資與獨資 142
第三節  建議 145
參考文獻 147
表目錄
表 2 1 內部環境評估之相關文獻 14
表 2 2 產業環境評估之相關文獻 18
表 2 3 總體環境評估之相關文獻 22
表 2 4 進入模式策略之相關文獻-進入模式環境分析 28
表 2 5 進入模式策略之相關文獻-進入模式微觀分析 31
表 2 6 進入模式策略之相關文獻-進入策略模式選擇 35
表 4 1 C公司國內得獎紀錄 67
表 4 2 C公司國外得獎紀錄 68
表 4 3 台灣地區銀行國內外分支機構家數一覽表 71
表 4 4 C公司7S架構 88
表 4 5 台灣地區金融控股公司排名表(前四名) 90
表 4 6 對中國大陸之投資-按地區別分 94
表 4 7 C公司的五力模式分析 101
表 4 8 台灣地區銀行在中國大陸設立現況 105
表 4 9 C公司的總體環境分析 119
表 4 10 進入模式分析 138
圖目錄
圖 1 1 研究流程圖 7
圖 1 2 研究架構圖 8
圖 3 1 Ashridge使命陳述模型 42
圖 3 2 7S架構圖 48
圖 3 3 五力分析模型 53
圖 3 4 PESTEL總體環境的角色 59
圖 3 5 策略決策流程 63
圖 4 1 C公司的使命陳述 74
圖 4 2 C公司組織架構圖 77
圖 4 3 C公司策略形成圖 123

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