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系統識別號 U0002-1810200616003900
中文論文名稱 台灣電子連接器產業競爭力發展之研究
英文論文名稱 A Study on Competitive Power of Electronic Connector in Taiwan
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 94
學期 2
出版年 95
研究生中文姓名 林瑞隆
研究生英文姓名 Jui-lung Lin
學號 791590309
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2006-05-31
論文頁數 81頁
口試委員 指導教授-楊維楨
共同指導教授-婁國仁
委員-陳澤生
委員-邱光輝
委員-李培齊
中文關鍵字 連接器  競爭力 
英文關鍵字 Connector  Competitive 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 全球連接器產業發展從1939 年二次大戰期間,為縮短戰鬥機維修時間,將相關組件予以模組化,並透過連接器與機體相連,以利損壞的模組可立即抽換維護,進而發展出連接器產品。
台灣連接器產業發展歷程自1970年代,1975年,美國杜邦公司來台灣設廠生產連接器,帶來先進的技術與較具規模的生產體制。1960年代,台灣個人電腦(PC)業蓬勃發展,而由個人電腦所建立的良好環境,連接器廠商紛紛成立。1992年,隨着國內電腦廠商逐漸在中國大陸生產以降低成本的考量下,國內連接器廠商也紛紛前往大陸投資設廠,以配合下游電腦廠商就地供貨的需求。2001年國內連接器主要的廠商都將生產線陸續移往中國大陸,在國內的產值則愈來愈少。未來連接器產業都將在中國大陸生產,而國內將是產品開發小型的量產,以及生產以維繫國內之需求。
由於連接器產業進入障礙並不高,但因競爭激烈,顧客議價空間相當大,尤其應注重策略規劃與策略應用,爭取商機、加強研發能力建立、提升品質、提升價格競爭力,以期在競爭激烈的環境中,爭取對公司最有利的發展契機。
台灣為全球電腦及周邊設備的主要生產國,因此電腦用連接器成為主要的生產型態,但近年來受到電腦換機潮的影響,與需求減緩與單價下跌的影響,市場成長趨緩。反倒是在通訊用及消費電子用連接器,在應用市場成長及接獲美日大廠釋出訂單, 2005年整體市場持續2004年成長趨勢,但在資訊用產品低價化的影響下,整體市場規模成長將趨緩。
如何掌握正確發展策略,迅速跟上產業發展潮流,並就整個產業目前發展狀況、未來發展瓶頸,選擇提昇競爭力最有效之發展策略,實有其必要性。











英文摘要 In this research, the study is focused on the competitive power of Taiwan connector industry. Taiwan connector industry follows the growth power industry of of PC, Telecommunications and commercial electronics products. Become a competitive industry in the world. During 2001 year, more and more company transfer task force and manufacturing factory to china, the strategy of operators in Taiwan connector industry is changing now. We are interested in the Competitive Power of Electronic Connector in Taiwan.

More and More Taiwan industry transfers their manufacturing lines to China since 2001. It results in decreasing of revenue. In current situation, the market strategy of manufacturing supplier is changed that the manufacturing task force is located in China (the cheaper manpower market). Most of the company still locates their major development task force in Taiwan due to experiences, skills, company glowing planning concerns.

It is a continued work on studying how to grow company revenue in the future in this competitive connector industry, To investigate the tendency of the connector industry right ahead of the competitors, increase the competitive power of the company in next stage of connector industry. have right and proper strategy made and executed in a efficient process of the company, is the serious major work to each supplier in this industry now.
論文目次 目 次

1. 緒論...................................................1

1.1研究背景與動機.........................................1
1.2研究目的...............................................3
1.3研究方法 ..............................................4
1.4研究流程與架構.........................................5
1.5研究範圍...............................................7

2 文獻探討

2.1 策略管理..............................................8
2.2 資源策略理論..........................................19
2.3 SWOT分析.............................................23
2.4 鑽石模型分析..........................................23

3 連接器產業現況

3.1 連接器產品分析.......................................26
3.2 全球連接器產業發展動向.............................. 29
3.3 台灣連接器產業發展動向...............................35
3.4 台灣連接器產業的下游產業發展動向.....................38
3.5 台灣連接器產業的發展動向.............................43

4. 台灣連接器產業之競爭力分析

4.1台灣連接器產業之發展..................................49
4.2 台灣連接器產業之五力分析..............................53
4.3 台灣連接器產業之SWOT分析.............................58
4.4台灣連接器產業之鑽石模型分析模式.......................62

5. 個案訪談與研討

5.1個案訪談..............................................67
5.2個案研討..............................................67
6. 結論與建議

6.1 研究結論.............................................74
6.2 研究建議.............................................76
6.3後續研究方向..........................................78

參考文獻..................................................79
圖 次
圖 1-1 本研究架構 ........................................ 6
圖 2-1 策略市場管理的構成要素 ............................ 11
圖 2-2 Glueck 策略規劃架構 ............................... 12
圖 2-3 Steiner 整體規劃程序............................... 14
圖 2-4 Porter 競爭五力的架購 ............................ 17
圖 2-5 Porter 的五力決定因素 ............................. 18
圖 2-6 企業核心競爭力的建立 .............................. 20
圖2-7 競爭三階段 ........................................ 21
圖2-8 鑽石模型 ......................................... 25
圖3-1 連接器產品應用關聯圖 .............................. 29
圖3-2 1994~2005 全球連接器產值 ........................... 31
圖3-3 2003~2005 全球連接器產值 ........................... 32
圖3-4 台灣連接器歷年產值及成長率 ........................ 37
圖3-5 1996 年以來台灣連接器總產值分佈圖 .................. 37
圖3-6 全球NB 產品出貨量 ................................. 39
圖3-7 全球LCD TV 產品出貨量 ............................. 41
圖3-8 全球車用電子全球市場規模 .......................... 42
圖4-1 台灣連接器發展歷程 ................................ 51
圖4-2 台灣連接器產業體系 ................................ 52
圖5-1 中小企業穩定成長循環 .............................. 71
表 次
表2-1 SWOT 矩陣策略表 .................................. 23
表3-1 連接器產品種類一覽表 .............................. 27
表3-2 2004 年全球十大連接器供應商排名 .................... 35
表3-3 各應用產品全球市場出貨量統計 ....................... 38
表3-4 我國市場出貨量統計 ................................ 38
表 3-5 2005.Q2 與2006.Q2 各上市連接器廠商獲利能力之比較表,本
研究整理 ................................................. 44
表 3-6 2005.Q2 與2006.Q2 各上市連接器廠商經營績效之比較表,本
研究整理 ................................................. 45
表 3-7 2005.Q2 與2006.Q2 各上市連接器廠商償債能力之比較表,本
研究整理 ................................................. 46
表 3-8 2005.Q2 與2006.Q2 各上市連接器廠商經營能力之比較表,本
研究整理 ................................................. 47
表 3-9 2005.Q2 與2006.Q2 各上市連接器廠商資本結構之比較表,本
研究整理 ................................................. 48
參考文獻 參考文獻

一 、中文部份

1. 王世明 (2002),電子連接器產業經營策略之研究-以個案公司為例,國立政治大學商學院碩士論文。
2. 陳芃婷 (2002),「鴻海企業經營策略之研究」,國立交通大學科技管理所碩士論文。
3. 陳繼宏(2001),「智慧資本之特徵映射圖---以連接器產業為例」,元智大學管理研究所碩士論文。
4. 黃清雄(1999),「產業競爭力關鍵因素之研究--以台灣地區鋼線鋼纜業為例」,長榮管理學院經營管理研究所碩士論文。
5. 黃國雄(2001),「兩岸連接器產業研究專題調查」,工業技術研究院經資中心。
6. 唐寬裕(2001),「加入WTO後臺灣塑膠製品業轉移大陸之營運策略」,淡江大學管理科學研究所碩士論文。
7. 巫承恩(1999),「臺灣銅片產業之競爭策略分析」,國立中山大學高階經營碩士學程專班碩士論文。
8. ITIS專案 (2005),「我國製造業現況趨勢-回顧2004展望2005」,經濟部技術處。
9. ITIS專案 (1999),「兩岸連接器產業研究專題調查」,經濟部技術處。
10. 連接器產業通訊第66期 (2005),「連接器產業前十大交替」。
11. 方至民 (2000),「企業競爭優勢」,台北:前程企業管理有限公司。
12. 吳思華 (1996),「策略九說」,台北:麥田。
13. 鴻海企業集團,http://www.foxconn.com.tw
14. Tyco、Molex、FCI、Delphi、Amphenol、恩得利、鴻海、正崴、信邦、浩騰、力瑋、宣德、連展、信音、禾昌、捷泰、幃翔、佳必琪、詮欣、福登、良維、鴻松、瀚荃等各公司網站。


二 、英文部份

1. Ansoff, Igor, II. 1965. Corporate Strategy, New York, NY: Mcgraw-Hill.
2. Chandler, Alfred D., Jr. 1990. Scale and Scope-The Dynamics of Industrial Capitalism, Cambridg, MA: The Belknap Press of Harvard University Pres
3. Porter M. E.(1985),”Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance” , N.Y. : The Free Press: 176-200。
4. Porter, Michael E.,1990, Competitive Advantage of Nations, The Free Press.
5. Weihrich,H. (1982), “The TOWS Matrix – A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, April p.60
6. FLECK RESEARCH, “2004 Summary and 2005 Forecast Connector Cable Assemblies and Backplanes” Divisions of Global Connector Research Group, Inc.,CA。
7. Gartner 2005/03,Strategy Analytics 2004/10,拓墣產業研究所整理,2005/06
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