處於網路時代的消費社會中，新傳播科技的發展使「追求速度」成為媒體的必要條件，此不僅改變整體新聞產業的發展，也壓縮了平面媒體的生存。近5年，傳統媒體紛紛轉向網路平台掏金。其原因即是報業銷售疲弱、廣告量縮而產生的推力，使平面新聞媒體轉型策略已到了「大勢所趨」的關頭。

縱觀國內外平面媒體，皆已朝網路市場卡位，《壹傳媒集團》老闆黎智英曾表示，「我們只有手機一條路」，即是希望透過轉型延續《蘋果日報》在媒體產業中的角色與定位。

而研究者於2013年7月至2015年11月任職《蘋果日報》，2年的工作期間正巧參與《蘋果》最動盪的數位化轉型過程，親身經歷了記者工作從新聞採訪、撰稿，到直播節目中的影片製作、拍攝等性質的轉變，見證職務分野漸趨模糊的現象。在此期間，研究者觀察到紙媒經營的頹勢；報社轉型政策的變化，及組織內部的縮編、裁員等政策，欲透過本研究加以記錄此數位化的動態過程。

因此，本研究以「蘋果日報」為研究對象，透過參與觀察法與深度訪談法，分析在數位化的過程中平面媒體在「新聞內容」、「呈現形式」、「新聞工作者與閱聽人關係」、「媒體組織角色」等四面向的轉型過程，進一步探究《蘋果》數位化面臨之經營困境，並提出其未來的經營策略。

In the consumption society of internet generation, the development of communication technology had become a necessary factor in ”speed-pursuing ”. This is changing not only the development of news industry but also the threat of print media society. In recent 5 years, most of traditional media in Taiwan are turning to engage in internet platform for the profit. The main reasons are weaken sales volume of newspaper and shrinking advertisement which make print news media to face the strategy of the transformation of this new trend.

As many domestic and overseas print media, internet marketing is their target. Li chi yin , the president of Next Media corporation has stated ” the only way we go is Smart phone ”. Li intends to maintain the role and status of  ” Apple Daily ” in Taiwan media industry by inspiration and transformation.

I was working at ” Apple Daily ” from June 2013 to November 2015 as a journalist. I had observed their digitalization during the 2 years. I had also experienced news interview, spot coverage, to cover a news item, press release and dispatch, LIVE VTR programming, and photographing as a reporter. Division of labor in news industry is also becoming indistinct. During this time, I had found the management weakness of print media; the change of transforming strategy of newspaper agency. And, inside organization reduce to lay off employees. I would like to take down the motional process of media digitalization through this research.

Hence, this research dissertation takes the ” Apple Daily ” as the object in my research. Giving analyzes of print media by Observer Method and Deep interview Method as research methods. Then I intent to analyze how print media face to digitalization in 4 mentions, they are ” Contents of News ”; ” Performance ”; ” relationship of journalist and audients ” ; ” the role and organization of mass media”. Then try to realize the difficulty of management position which are” Apple Daily” faced to. In conclusion I would propose some management strategies that might be acceptable in the future.

目錄
第一章    緒論	                                                         1
  第一節  研究背景與動機	                                         1
  第二節  研究目的與問題意識	                                 4
第二章    文獻探討	                                                 6
  第一節  新傳播科技之影響	                                         6
   壹、  數位匯流                                                         6
   貳、  科技速度與社會文化之關係                               10
   參、  傳統媒體與網路媒體之差異                               12
  第二節  報業新聞本質	                                        16
   壹、  報紙的定義	                                                16
   貳、  科技發展對報業之影響                               	17
   參、  消息來源與發佈方式                                 	18
   肆、  報紙媒體現況與轉型                                      	19
   伍、  國內報業發展                                             	20
  第三節  傳統媒體到網路媒體之轉型	                        21
   壹、  新聞媒體之定義	                                        22
   貳、  傳統媒體轉型步驟	                                        23
   參、  網路媒體取代傳統媒體	                                23
   肆、  新媒體新聞之定義	                                        25
   伍、  新媒體新聞的特色	                                        25
   陸、  小結	                                                        27
 第四節  媒體匯流對新聞工作者職務之影響與閱聽人改變	28
   壹、  新聞工作者角色重新定義                            	28
   貳、  報業數位化對新聞工作者勞動的影響	                28
   參、  網路閱聽人之新典範                                    	29
   肆、  網路閱聽人特質改變	                                        31
第三章    研究設計與步驟                                     	32
 第一節  研究流程與架構                                        	33
 第二節  研究方法說明	                                                34
  壹、  參與觀察法	                                                34
  貳、  深度訪談法	                                                34
 第三節  研究對象之選擇	                                        36
  壹、 《蘋果日報》背景	                                        37
  貳、 《蘋果日報》數位化發展現況	                        37
 第四節  訪談大綱	                                                43
  壹、  地產中心訪談大綱	                                        45
  貳、  突發中心訪談大綱	                                        47
  參、  攝影中心訪談大綱	                                        48
  肆、  網路中心訪談大綱	                                        49
  伍、  《蘋果日報》社長陳裕鑫	                                50
  陸、  《蘋果日報》總編輯馬維敏	                        51
第四章    研究結果與分析                                      	52
 第一節  紙媒轉型進程之內容轉變                          	54
  壹、  即時新聞                                                         54
  貳、  內容品質	                                                        57
  參、  非新聞內容增加                                        	60
  肆、  內容農場竄起	                                                61
  伍、  審查機制不足	                                                62
  陸、  內容改善方式建議                                       	64
 第二節  紙媒轉型進程之新聞形式轉變                        	66
  壹、  網路媒材使新聞形式轉變	                                66
  貳、  網路媒材產製新聞的弊端	                                77
 第三節  紙媒轉型進程之資訊傳授雙方的改變         	86
  壹、  新聞工作者                                                     	86
  貳、  閱聽人	                                                        94
 第四節  紙媒轉型進程之媒體組織角色	                        97
  壹、  報社轉向跨媒體經營	                                        97
  貳、  轉型對組織內部的影響	                                99
 第五節  紙媒轉型進程之經營困境與未來策略	                104
  壹、  經營困境                                                     	104
  貳、  未來經營策略	                                                116
第五章    結論	                                                        121
 第一節  內容轉變	                                                122
  壹、  內容豐富度、廣度增加	                                122
  貳、  量多無質的隱憂	                                        122 
 第二節  新聞形式轉變	                                                123
  壹、  創造網路新聞類	                                        123
  貳、  影像式新聞缺陷	                                        123 
  參、  新聞呈現難脫傳統敘事框架	                        124
  肆、  平台載具跟不上轉型速度                            	124
 第三節  新聞工作者工作本質的轉變與閱聽人轉型     	125
  壹、  新聞工作者                                                  	125
  貳、  閱聽人	                                                        126 
 第四節  媒體組織角色轉變                                        	126
  壹、  新聞媒體本質的改變                                   	126
  貳、  轉型對組織內部的影響                                   	126 
 第五節  現有困境與未來經營策略                         	127
  壹、  現有困境                                                  	127
  貳、  未來經營策略	                                                128
參考書目                                                             	130

圖目錄

圖 2-1-1	5
圖 2-2-1	18
圖 3-1-1	33
圖 3-3-1	38
圖 3-3-2	39
圖 3-3-3	40
圖3-3-4	40
圖4-1-1	62
圖4-2-1	69
圖4-2-2	70
圖4-2-3	70
圖4-2-4	70
圖4-2-5	72
圖4-2-6	73
圖4-2-7	74
圖4-2-8	76
圖4-2-9	78
圖4-2-10	79
圖4-2-11	80
圖4-3-1	94
圖4-5-1	106
圖4-5-2	106
圖4-5-3	119

表目錄
表 2-1-1	11
表 2-1-2	15
表 2-3-1	24
表 3-3-1	36
表 3-4-1	44
表 4-1-1	53
表4-2-1	67

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