本論文之研究係以N團體之團體保險對員工福利整合關係研究，深入探討跨國企業如何透過團體保險計畫的運作機制，節省員工福利成本並提高人力資源管理上的效率。但同時因為屬於個案研究，所以相關研究文獻較為貧乏及偏頗，在實證內容方面，則是對於國際共保組織在各國家營運上帶來的優勢之研究發現:參與國際共保組織的公司因應母公公要求，所以較重視團險福利計畫的整合，因此強化了外商公司參與國際共保計畫後，藉由員工團體保險福利的整合，達到有效率的管理價值。
針對分析做出結論:
一、團體保險業務因為保費量較少，對於保險公司而言是屬於策略性且具公關屬性的業務。
二、具有國際共保組織的團險外商客戶，在不會增加成本且優惠的核保條件因素下，對於外商公司內部行政作業上，可以達到減少人力成本的有效管理。
三、此外透過國際共保組織的整合可以幫助外商客戶的管理階層，可藉由團體保險的規劃一併整合員工其他的福利制度。

1. Based on group premium smaller size so that Group Department is a tactic department in Life Insurer.
2. Client who joins in International Network Pool would be under flex underwriting and lower expense
3. International Network Group Pool play an important role for international client to intergrade of Employee Benefit.

目   錄
第一章  緒論	1
第一節	研究動機	1
第二節	研究目的	2
第三節	研究範圍與限制	3
第四節	研究架構	4
第二章  團體保險經營概況暨市場分析	5
第一節	團體保險概況	5
第二節	台灣整體環境現況分析	5
第三節	團體保險特性	10
第四節  我國團體保險市場現況分析	16
第三章  研究方法	27
第一節	研究方法選擇	27
第二節	研究設計與資料蒐集方式	28
第三節	研究方式與限制	32
第四章  個案公司介紹	34
第一節	個案公司簡介	34
第二節	訪談主題大綱設計	37
第三節	訪談重點整理	39
第四節	訪談結論	45
第五章  結論與建議	47
第一節	結論	47
第二節	建議	48
參考文獻	51
 
表目錄
表1-1 研究流程	4
表2-1 2011年至2013年保險業家數及其分支機構統計表	20
表2-2 2013年壽險業團體保險保費收入表	21
表2-3 2011年至2013年人壽保險業團體保險歷年有效契約	22
表2-4 2011年至2013年團體保險各項保費收入及理賠狀況表	24
表2-5 2011年至2013年團體保險總保費收入及總理賠狀況表	24
表3-1 探索性研究與結論性研究的區別	28
表4-1 N公司2013年四個事業體屬性和規模	35
表4-2 N公司2013年四個事業體 員工福利整合前的內容	36
表4-3 N公司2013年四個事業體 團體保險原投保內容	36
表4-4 N公司2014年四個事業體 員工福利整合後的內容	37
表4-5 N公司2014年四個事業體 團險福利整合後的投保內容	37
表4-3 訪談對象對於選擇團體保險著重的順位評比表	46

一、英文部分：
Bly, R. W.，1987，Is Business-to-Business Marketing Really Different Than Consumer Marketing，PP 112-113。
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二、中文部份：
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三、網站部份： 
1、行政院金融監督管理委員會
http://www。fscey。gov。tw/Layout/main_ch/index。aspx?frame=1
2、行政院金融監督管理委員會保險局
http://www。ib。gov。tw/Layout/main_ch/index。aspx?frame=7
3、中央健康保險局
4、財團法人保險事業發展中心 http://www.iiroc.org.tw
5、全國法規資料庫 http://law.moj.gov.tw
6、中華民國人壽保險商業同業公會 http://www.lia-roc.org.tw 
7、行政院衛生署
8、行政院主計處