本研究使用 PARTS理論分析台灣家用縫紉機產業現況以及A境外公司情況，並歸納出其競爭優勢來源，也透過資料蒐集分析整理出個案公司未來策略轉型與發展展望。
  個案公司善於利用自身三合一服務經營概念優勢，專業的才藝教學來推展縫紉文化，精緻齊全的縫紉週邊產品來滿足客戶需求，品質優越、功能與機種齊全的縫紉機來供客戶選擇。期以做到縫紉藝術化、縫紉生活化的目標，期使縫紉是藝術的延伸更是生活應用的實現。
  個案公司現有的競爭優勢，憑藉著代理知名品牌縫紉機，各項進入與退出障礙的建立及策略聯盟的保護，建立障礙與策略聯盟為個案公司於賽局中採行的主要競爭策略，藉由規則的改變以造成賽局改變。

This study employs the PARTS analysis of Game Theory on Home Sewing Machine Industry in Taiwan. And, this study takes Company A as an Example. The purpose of this study tries to summarize the advantages based on the case company and to utilize these ideas for future strategy mapping and development.

   The case company is adept its own three-in-one (Sewing machines, Accessories and Talent) business philosophy and leads to leisure sewing culture as its own goal. Professional talent teaching to promote the sewing culture, sophisticated sewing peripheral products to meet customer needs, superior quality, and functional and complete sewing machine for customers to choose are all the keys for its success. In order to realize the goal of sewing art and sewing life, making sewing an extension of art is the realizations of life applications. 

     By acting well-known brand sewing machine, we change the rules of the game in order to casus changes. The existing competitive advantages of studying case conclude the protection system of the entry and exit barriers, the establishment of strategic alliances, the establishment of its main strengths and strategic alliances for the company in the case of the adoption of the game.

目錄
  
謝 誌	.............................................i
中文摘要	............................................ii
英文摘要	...........................................iii
目錄	............................................iv
表目錄	............................................vi
圖目錄	...........................................vii
第一章  緒論..........................................1
第一節   研究背景與動機................................1
第二節	研究目的......................................2
第三節	研究方法與架構.................................3
第四節	研究限制.......................................3
第二章  文獻探討.......................................4
第一節	策略的含義.....................................4
第二節	賽局理論的基本概念.............................12
第三節  	P. A. R. T. S.  策略分析......................23
第三章  家用縫紉機的發展沿革與現況分析...................33
第一節	家用縫紉機產業的分類及定義......................33
第二節 	家用縫紉機產業的發展及嚴革......................35
第三節 	家用縫紉機的現況分析與未來趨勢..................38
第四節 	個案公司簡介...................................42
第五節	個案公司的未來發展經營策略......................53
第四章  賽局理論分析家用縫紉機產業競合策略...............55
第一節  	以PARTS 理論中參賽者(Players) 角度分析.........55
第二節  	以PARTS 理論中附加價值(Added  value) 角度分析...57
第三節	以 PARTS 理論中規則(Rules) 角度分析.............61
第四節	以 PARTS 理論中戰術(Tactics) 角度分析...........62
第五節	以 PARTS 理論中範園 (Scope) 角度分析............63
第六節	個案公司競爭優勢來源分析........................64
第五章  結論與建議.....................................67
第一節	結論..........................................67
第二節	給個案公司的建議...............................68
參考文獻..............................................72

 
表目錄

表 2-1	賽局理論重要之元素..............................15
表3-2 	A境外公司主要原料之供應狀況......................46
表 4-12   	A境外公司主要產品用途及其營業比重.........53
 
圖目錄
圖 3-1	台灣縫紉機產業發展圖............................33
圖 3-2	縫紉機械工業產品關連圖..........................36
圖3-3	2004～2006 家用縫紉機出口統計圖.................38
圖 3-4	2006 年家用縫紉機工廠年生產量統計圖..............39
圖3-5	台灣縫紉機廠商角色之轉換圖.......................39
圖3-6 	A境外公司2012年年報.............................45
圖3-7 	A境外公司利潤比率...............................47
圖3-8 	A境外公司營收年增率.............................47
圖3-9 	觀察現金流量(圖表來源: A境外公司財報)............48
圖3-10 	觀察應收帳款天期................................48
圖3-11 	董監酬勞.......................................49

參考文獻
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