本研究希望能透過個案的專家訪談與資料的彙整，了解台灣觀光旅展產業概況以及探討台灣觀光旅展的策略管理，並且透過個案公司策略管理之分析提出對觀光旅展產業之建議。
    本研究乃採質化研究,透過相關文獻理論,運用專家訪談法,將訪談內容分類並整理,歸納出結果發現個案與文獻的對於觀光旅展執行策略管理的與的方式有出入，並以以下重點為研究的結果：
一、	台灣觀光產業隨著政府的投資與人民的習慣一直呈現正向發展的趨勢，唯自2016年以後兩岸政策而有所影響，並隨著科技的發展與人民的習慣變更，觀光產業的服務模式亦有所變更。
二、	台灣觀光旅展業者隨著觀光產業的環境變動影響了目前的策略經營模式，採取以低參展門檻、與公會或同業合作、協助參展商推廣與促銷以及合併展覽的等模式為經營旅展的策略。
三、	觀光旅展業者所採取的策略管理模式與步驟與文獻相同，唯較缺乏對於同業競爭以外的競爭分析以及對於策略執行的成果較無全面性探討。

This study hopes that through case interviews and data collection, to understand the general situation of Taiwan tourism industry and exhibition tour of Taiwan tourism management strategy of tourism development, and through the analysis of strategy management of case, suggestions on Tourism Industry Exhibition tour.
This study is a qualitative research, through the literature theory, using the method of expert interview, the interview content classification and sorting, summed up the case and found documents regarding the sightseeing tourism development strategy implementation management and the way out, and the following is the results of the research focus:

1.	Taiwan tourism industry with the investment and the people's Government of the habit has been showing a positive trend, but since 2016 the cross-strait policy effect, and with the technology development and people's habits change, the tourism industry service model also changed.
2.	Taiwan sightseeing tour exhibition industry with the tourism industry environment changes the strategy management mode, take the low participation threshold, and guild or industry cooperation, promotion and promotion, with help exhibitors exhibition mode for the management of tourism development strategy.
3.	The strategy, management model and steps adopted by tour operators are similar to those of literature, but lack of competition analysis and the results of strategy implementation are not comprehensive.

目錄
謝誌	I
中文提要	II
英文提要	III
目錄	V
表目錄	VII
圖目錄	VIII
第一章  緒論	1
第一節 研究背景	1
第二節 研究動機與目的	3
第三節 研究方法	4
第四節 研究流程	7
第五節 研究範圍與限制	10
第二章  台灣旅遊展覽產業	12
第一節 展覽的定義與種類	12
第二節 展覽的效益	16
第三節 台灣觀光旅遊展覽之產業之現況	19
第四節  台灣觀光旅展業者現況	26
第三章 策略管理	31
第一節 觀光旅展之管理	31
第二節 SWOT分析	36
第四章 個案分析	40
第一節 公司背景與公司經營概況	40
第二節 K公司之組織	44
第三節 K公司辦理旅展之流程	47
第四節 觀光旅展事業競爭分析	48
第五節 SWOT分析	54
第六節 觀光旅展成效評估	60
第七節  觀光旅展策略	64
第五章 結論與建議	69
第一節 結論	69
第二節 後續研究建議	75
參考文獻	76

 
表目錄

表1-1：受訪者介紹	6
表2-1：台灣來台旅遊人次與台灣國民出國人次	19
表2-2：觀光總收入、外匯收入、國人國內旅遊收入	20
表2 3：來台旅遊國家人數	23
表3-1：辦展時程與主要工作內容	31
表4-1：K公司所舉辦之各類展覽與地點	41
表4-2：K公司的組織架構與其功能與任務	44
表4-3：K公司 SWOT分析	54
 
圖目錄
圖1-1：研究流程	9
圖3-1：招商工作的流程	34
圖4-1：K公司經營概況	47
圖4-2：K公司經營旅展的策略	59
圖4-3：揆眾展覽事業的廣宣時間與方式	66

1.	2015台北國際旅展，http://www.taipeiitf.org.tw/。
2.	天地人文創網站。http://tiandiren.tw/archives/23146。
3.	王新靈、黃玉琴 (2011)，台北國際旅展中消費者購買旅遊商品的衝動性購買行為與知覺風險之關係。2011觀光餐旅休閒永續發展與創新教育國際學術研討會；德霖科技大學，5月6-7，2011。
4.	我國展覽服務業產業發展策略研討會。台北：經濟部商業司。
5.	姚晤毅(2005)。貿易展覽參展廠商滿意度衡量指標之建立。元智大學管理研究所，碩士論文。
6.	姚晤毅(2014)。展覽行銷與管理實務，三版，3-204，台北市，鼎茂圖書出版股份有限公司。
7.	許玉雪(2005)。我國會議展覽產業基礎調查統計分析。
8.	黃偉豪（2016）。台灣辦理消費性展覽之標準流程研究。淡江大學企業管理學系碩士在職專班。碩士論文。
9.	經濟部投資事業處(2008)。會展產業分析及投資機會。摘錄至: http://www.fcu.edu.tw/wSite/publicfile/Attachment/f1264147700344.pdf
10.	經濟部推動會議展覽辦公室（2010）。國際組織對展覽產業之定義及國際統計標準，展示會展產業之定義及國際統計標準，P3-4
11.	觀光局行政院資訊系統。http://admin.taiwan.net.tw/。