本研究旨在瞭解在金控公司下進行銀行保險業務，如使用共同行銷模式與合作推廣模式間之差異與其產生之問題，進行提出各自之優、劣勢，並依研究結果提出建議。
首先進行各項法規及文獻探討，作為架構研究的理論基礎；接著，參考同業間相關銀行保險相關資訊與詢問相關作法與看法以分析現況與二種模式間之差異，在本次研究中主要發現：
一、	在研究中發現銀行保險發展至今僅十年左右，成長之速度是極為快速，然而在法規制定與監理上，似乎無法迎合上其成長之速度，以致法規及規範似乎都未盡周延，也或許是由於二項業務結合的銷售模式有別於過往單一金融產品單純，主管機關或可成立專責單位，直接負責管理銀行保險業務。
二、	金控公司不管是執行共同行銷模式或是合作推廣模式，其主要目的都是為創造收益，但是共同行銷有直接使用客戶基本資料而引發的私密權問題，然而合作推廣有客戶書面同意取得困難的問題，二種模式間，何者可以產生比較大的收益，在本次研究中還未能看出。
三、	在本次研究中，以保險公司為轉換主體之金控公司，在執行共同行銷模式態度較為積極，相較以銀行為轉換主體之金控公司，則希望以合作推廣模式發展。
最後，本研究根據研究的發現，提出相關建議，俾供後續研究參考。

This study aims to understand the financial holding company with banking and insurance business, such as the use of the difference between the joint marketing and joint promotion model generated to conduct put forward their respective superior, weaknesses, and make recommendations in accordance with the findings.
First the regulations and literature explore the theoretical basis of architecture study of; Then, the reference with the inter-related banking and insurance-related information and Inquiry-related practices and views in order to analyze the current situation with the two kinds of mode between the differences, in this study is mainly found :
Found in the study so far only a decade or so, the speed of growth is extremely rapid development of banking and insurance, however, the regulatory and supervision can not seem to cater to the speed with its growth, a result, regulations and norms seem to have not entirely comprehensive, but also perhaps because the two businesses combined sales model is different from the simple past a single financial product, the competent authority or the establishment of dedicated units directly responsible for managing the bank insurance business.
Second, the financial holding company is regardless of the execution of co-marketing model, or the Cooperative Extension mode, whose main purpose is to create income, but the common marketing caused by the direct use of customer information, right to privacy, however, the Cooperative Extension clients agree in writing to obtain difficult problem, two kinds of patterns and what you can produce large gains in this study have not been able to see.
In this study, the insurance company to convert the main body of financial holding companies, in the implementation of co-marketing model attitude is more positive, compared to the bank to convert the main body of the financial holding company, hopes to promote model development.
Finally, this study based on the findings of the study, make recommendations in order for future researches.

目   錄
第一章	緒論	1
第一節  研究背景及動機	2
第二節  研究目的與方法	3
第三節  研究流程與架構	4
第二章	理論與文獻探討	6
第一節  金融控股公司	6
第二節  銀行保險	22
第三節  個人資料保護	36
第三章	金控體系下銀行保險經營模式-共同行銷	65
第一節  金控子公司共同行銷合作模式	66
第二節  金控子公司共同行銷資料交互運用	72
第三節  我國金控公司已進行之共同行銷合作模式	75
第四節  金融控股公司共同行銷可能面臨的問題	83
第四章	金控體系下銀行保險經營模式-合作推廣	87
第一節 金控子公司合作推廣經營模式	88
第二節 金控子公司合作推廣資料交互運用	92
第三節 金控子公司合作推廣之問題	94
第四節 合作推廣與共同行銷的分析	97
第五章	研究結論與建議	103
第一節 研究結論	103
第二節 建議	108
參考文獻	111
附錄	113

 
圖  目  錄
圖1-1：研究流程圖	5
圖2-1：人身保險市場-新契約保費收入分析圖	29
圖2-2：2012年3月銀行保險市場-新契約收入分析	30
圖3-1：共同行銷業務模式	67
圖3-2：銀行保險共同行銷模式	70
圖4-1：銀行保險合作推廣模式	90

 
表  目  錄
表2-1：國內金控組織成員分析	15
表2-2：99年至101年6月第一銀行與合庫銀行各月份保費比較表 20
表2-3：歐洲六大國家銀行保險的法規限制	26
表2-4：銀行保險通路歷年新契約保費收入與占率	28
表2-5：本國金控銀行保險業務模式一覽表	33
表3-1：共用場所設備成本費用分攤總覽表	75
表4-1：金控公司或其銀行子公司轉投資之保險經紀人或保險代理人公司	91
表4-2：共同行銷與合作推廣的差異	101

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