淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-1807201123250600
中文論文名稱 中華電信櫃檯人員之工作壓力與自我監控對情緒耗竭之影響—社會支持之干擾效果
英文論文名稱 The Influence of Job Stress and Self-Monitoring on Emotional Exhaustion of Chunghwa Telecom Counter Service Staffs –The Interference Effect of Social Support
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士在職專班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生中文姓名 陳佳如
研究生英文姓名 Jia-Ju Chen
學號 798610308
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2011-05-31
論文頁數 89頁
口試委員 指導教授-黃曼琴
委員-汪美伶
委員-閻瑞彥
中文關鍵字 工作壓力  自我監控  情緒耗竭  社會支持 
英文關鍵字 Job stres  sSelf-monitoring  Emotional exhaustion  Social support 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 對企業來說,第一線服務人員代表著公司形象,甚至可以成為產品的重要利器,因此,組織應重視第一線服務人員的情緒行為,在過去的文獻中,僅針對工作壓力與工作倦怠之間的關係,然而,針對主管支持及同事支持是否會增強或減緩工作壓力及自我監控對情緒耗竭行為的程度,目前文獻尚未提供明確的答案。本研究以中華電信櫃檯人員的工作壓力與自我監控為主要變項,探討其是否會影響員工情緒耗竭行為,同時,亦探討櫃檯人員對於主管及同事的支持,是否會干擾工作壓力及自我監控對於情緒耗竭之間的關係。
本研究以中華電信櫃檯人員為實證對象,因全省營運處多達310個服務中心據點,櫃檯人員多達2000多名,本研究採便利抽樣,僅蒐集了314位新竹以北的服務中心櫃檯人員的資料做分析。結果顯示,櫃檯人員的工作壓力對於情緒耗竭有明顯正向影響;而櫃檯人員的自我監控與情緒耗竭並無負向影響,就干擾效果來說,當主管給予較高支持時,會減緩工作壓力與情緒耗竭之正向關係;而同事給予較高支持時,對工作壓力與情緒耗竭之間的關係沒有顯著的干擾效果,綜合本研究的結果來看,櫃檯人員的工作壓力,確實會影響到情緒耗竭,而藉由主管的支持,可以減緩櫃檯人員的工作壓力,此研究結果可提供給企業界做參考。
英文摘要 For enterprises, the first-line staffs not only can represent the essential corporate image but also become the very defining competence. Therefore, the organizations should pay more attention on their staff’s emotional fluctuations. In the past, most of the documents only emphasized on the relationship between work pressure and tiredness. However, they have not looked into how the supports from the executives and colleagues influence the intensity of the work pressure and work exhaustion. This thesis focuses on analyzing if the supports from the executives and colleagues will impact the effect of work pressure and self monitoring on the emotional exhaustion.
Because there are more than 310 service centers and up to more than 2000 counter staffs statewide, in order to proceed this research more efficiently, this study uses the convenience sampling method, taking 314 first-line counter staffs of Chunghwa Telecom who are based in northern Taiwan as the sample. And the result reveals that the work pressure has a positive effect on the emotional exhaustion for first-line counter staff and no negative effect on the self-monitoring and emotional exhaustion. And as for the interference effect, while the supports from the executives will lower the positive effect on it, the supports from the colleagues will have no impact on it. To conclude, the work pressure does affect emotional exhaustion and the support from the superiors does mitigate the working stress. And this result can definitely become a reference for the enterprises.
論文目次 目錄………………………………………………………………………I
表目錄…………………………………………………………………IV
圖目錄…………………………………………………………………V
第一章 緒論 ..............................................1
第一節 研究背景與動機 .................................. 1
第二節 研究目的 ....................................... 10
第三節 研究流程 ....................................... 11
第二章 文獻探討 ........................................ 12
第一節 情緒耗竭 ....................................... 12
一、情緒耗竭的定義 ................................... 12
二、情緒耗竭的相關研究 ............................... 15
三、 小結 ........................................... 16
第二節 工作壓力 ....................................... 17
一、工作壓力的定義 ................................... 17
二、工作壓力的相關研究 ............................... 20
三、小結 . ........................................... 21
第三節 自我監控 ....................................... 22
一、自我監控的定義 ................................... 22
二、自我監控的相關研究 ............................... 24
三、 小結 ........................................... 26
第四節 社會支持 ....................................... 27
一、社會支持的定義 ................................... 27
二、社會支持的來源 ................................... 30
三、社會支持的相關研究 ............................... 31
四、小結 ............................................ 32
第三章 研究方法......................................... 34
第一節 研究對象與抽樣方法 ............................. 34
第二節 研究架構 ....................................... 35
第三節 研究假設 ....................................... 36
第四節 研究變項衡量與控制變項 .......................... 37
第五節 統計分析方法 ................................... 45
第四章 統計分析......................................... 48
第一節 樣本結構之次數分配 .............................. 48
第二節 信度與效度分析 .................................. 50
第三節 敘述性統計與相關分析 ............................ 56
第四節 多元層級迴歸分析 ................................ 58
第五章 討論與建議 ..................................... 64
第一節 研究結論 ....................................... 64
第二節 管理意涵 ....................................... 68
第三節 研究限制及未來研究建議 .......................... 70
參考文獻 ............................................... 72
一、中文部分 .......................................... 72
二、英文部分 .......................................... 78
附 錄. ................................................. 85

表目錄
表2-1 情緒耗竭的定義彙整表………………………………………13
表2-2 工作壓力的定義彙整表…………………………………… 18
表2-3 自我監控的定義彙整表…………………………………… 23
表2-4 社會支持的定義彙整表…………………………………… 27
表3-1 工作壓力量表之題項……………………………………… 38
表3-2 自我監控量表之題項……………………………………… 39
表3-3 主管支持量表題項………………………………………… 40
表3-4 同事支持量表題項………………………………………… 41
表3-5 情緒耗竭量表題項………………………………………… 42
表4-1 樣本分佈情形……………………………………………… 49
表4-2 研究變項之信度分析表…………………………………… 50
表4-3 工作壓力量表驗證性因素分析…………………………… 52
表4-4 自我監控量表驗證性因素分析…………………………… 53
表4-5 主管支持量表驗證性因素分析…………………………… 54
表4-6 同事支持量表驗證性因素分析…………………………… 55
表4-7 情緒耗竭量表驗證性因素分析…………………………… 55
表4-8 各變項之平均數、標準差及相關係數…………………… 57
表4-9:工作壓力迴歸分析結果………………………………… 59
表4-10:自我監控迴歸分析結果………………………………… 61
表4-11 理論結構模式之路徑係數與假說驗證………………… 63

圖目錄
圖 1-1 研究流程 ........................................ 11
圖3-1 本研究之架構圖 ................................... 35
圖4-1 工作壓力與主管支持之交互作用對員工情緒耗竭之影響.. 60
參考文獻 一、中文部分
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