在微利時代的今日，所有企業均面臨嚴苛的挑戰，企業在面對競爭時，策略的運用與成本的控制是企業具有競爭優勢的關鍵因素，成本資訊是否能夠及時提供管理階層正確的決策資訊，是經營分析人員責無旁貸的職責。
    本論文以個案公司建置標準成本制度之實際情況進行案例研究，首先說明個案公司建立標準成本目的及架構；其次分三個模組說明年度標準成本制度之制訂流程，分別為產能計劃、預算計劃及標準成本之準備；最後再針對實際成本與標準成本之間的差異作比較分析。
　　在國內以保養品產業來探討標準成本制度之建立為研究主題的論文並不多，希望能夠透過本個案研究，為標準成本制度對管理層面意涵，做一個較為深度且具體的設計與規劃。

In Micro-profit era, all the industries encountered severe challenges. To be successful in this severe competition, strategy setup and cost control are most important factors to gain competitive advantage. It is analysts’ most important task to provide cost information timely for management team to make decision and strategies. 
    In this assay, a real case of how a company to build up standard cost system will be studied. First, the purpose and structure of standard cost system buildup will be identified. Secondly, three models to achieve standard cost system procedures will be illustrated. The three procedures to be discussed are production capacity planning, forecast planning and preparation of standard cost system buildup. At the final, the analysis of difference between actual cost and standard cost will be performed.
    There are few papers to research buildup of standard cost system via skin care industry which will be done in this assay. In this case study, the significance of standard cost system for management team will be clarified. The standard cost system will be designed and planned in-depth and specifically as well.

誌    謝 …………………………………………………………………I
中文摘要…………………………………………………………………II
英文摘要 ………………………………………………………………III
目    錄…………………………………………………………………IV
表 目 錄 …………………………………………………………………V
圖 目 錄  ………………………………………………………………VI
第一章  緒論   …………………………………………………………1
    第一節  研究背景及動機 …………………………………………1
    第二節  研究目的 …………………………………………………2
    第三節  論文結構 …………………………………………………3
第二章  文獻探討 ………………………………………………………5
    第一節  標準成本概述 ……………………………………………6
    第二節  標準成本管理模式 ………………………………………7
    第三節  標準成本在成本管理中的優缺點 ………………………9
第三章  研究方法………………………………………………………13
    第一節  個案研究之探討…………………………………………13
    第二節  本論文的研究方法與對象………………………………14
第四章  產業暨個案公司背景及現行成本制度之探討………………15
    第一節  生技產業之歷史沿革與現況……………………………15
    第二節  企業概況…………………………………………………15
    第三節  企業建立標準成本目的…………………………………16
    第四節　企業建立標準成本過程…………………………………16
    第五節　標準成本之差異分析……………………………………24
    第六節　個案公司首次實施標準成本制度後面臨的問題及解決方
            法…………………………………………………………27
第五章  結論與建議……………………………………………………33
    第一節  結論………………………………………………………33
    第二節  建議………………………………………………………34
參考文獻…………………………………………………………………36 
表目錄
表4.4.1   2013 年標準成本設定基礎工作分配表………………………20
表4.4.2   程序工時 ………………………………………………………22
表4.5.1   工資率差異分析表 ……………………………………………26
表4.5.2   系列別單一產品標準成本實施前後差異表 …………………26
表4.5.3   個案公司2015年標準成本設定基礎工作分配表……………28
表4.5.4   個案公司2015年採購價格更新對存貨影響…………………29
表4.5.5   個案公司工藝路線工時設置差異表 …………………………29
表4.5.6   個案公司2015年標準成本費用比較…………………………30
表4.5.7   個案公司2015年標準成本工費率比較………………………30
表4.5.8   個案公司2015年標準成本工資率變更差異…………………31
表4.5.9   各系列別單一產品標準成本設定變更前後差異表 …………31
表4.5.10  個案公司成本差異比較 ………………………………………32
圖目錄
圖1.3.1   本研究流程 ………………………………………………………4
圖3.2.1   個案研究流程圖…………………………………………………14
圖4.4.1   標準成本流程簡介之彙整………………………………………19

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