液晶顯示器 (Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display，簡稱 TFT-LCD ）產業已成為亞洲風雲產業，日台韓三國各有擅場。
本研究以日本大尺寸液晶面板產業之研究為題，主要依據「國家創新系統」「產業聚落」理論探討1980年代以來橫跨此產業競爭力的定位及演變並比較起其競爭優勢，針對日本大尺寸液晶面板產業主要代表廠家夏普進行個案分析，探討夏普的競爭優勢。並以「鑽石理論」分析日本夏普做整理比較分析，了解日本大尺寸液晶面板產業之競爭實力，包含日本大尺寸液晶面板的產業現況與未來發展、與各國顯示器主要代表廠家之比較等；另外透過各世代產品的產業聚落分佈，分析各世代產品生產及新世代廠的規畫演變。最後藉由產官學新價值創造模型針對日本夏普及台灣大尺寸液晶面板產業進行分析與建議。
歸納本研究結果如下：日本在「擺脫跟隨」的策略上，採取技術超前，品質、
品牌區隔，藉以創造持續領先的地位。台灣飽嚐日韓的競爭擠壓，但在與日韓間既競爭又合作的策略夥伴關係上已有效突破，並在產能及擴廠競賽中迎頭趕上。中國大陸「後發先至」的趨向也已隱然成形，在三國的積極佈局下，讓下一波的競爭戰場提早浮現。研究的建議上，本研究認為，如果台灣大尺寸液晶面板廠商能與日本夏普實質上擴大聯盟的規模，在分享相關支援產業下，達成資源互補與市場的進一步共享，進而降低投資大尺寸液晶面板產業經營的風險，達到擴大聯盟雙贏局面的可能性作深入的策略研究。
本文的目的，主要是藉由「國家創新系統」、「鑽石理論」進行衡量與國際評比，發掘出創新系統的缺口及企業部門創新與營運的問題，跳脫以「低成本」競爭的思維，轉向更深層與更多元化的產官學「新價值創造」的策略，發展知識與技術密集的高附加價值之高科技產業，實現台灣科技島的夢想。

TFT-LCD industry has become the competitive industry in the Northeast Asia. Japan, Taiwan and South Korea have their own comparative advantages.
The main purpose is to compare with competitive advantages of Big-Size Liquid Crystal Display Panel Industrial Cluster, referring to the theory of National Innovation System. The paper discerns the strategic arrangement and position of each country within the regional production network of TFT-LCD industry since 1980s,.
Quoting Diamond Model structure, this paper examines the competitive advantages and makes comparison among three countries from the empirical study of the major TFT-LCD company in each country. In the final, the paper clarifies the competitive advantage and disadvantage among these major TFT-LCD companies by using New Value Creation of industry trend. The conclusion can be summarized as below: Japan, by "getting rid of the following" strategy, maintains leading position through enforcing her leading technologies, quality management and brand differentiation. Taiwan, though faced fierce competition from Japan and Korea, has caught up in the production capability by effectively improving the strategic partnership with Japan and Korea. China's"starting late but arriving first" strategy has also been steadily formed.          
Under the ongoing of restructuring through integration of Japan and Taiwan TFT-LCD industry, One suggestion raises in this study is that the alliance of TFT-LCD Cluster should be expanded further, to share technologies and resources with Japan Sharp, to reduce operational risks, so as to reach win-win prospects.

目 錄
第一章 緒論1 
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 2 
第三節 研究方法與研究架構 3
第四節 研究範圍與限制 6
第二章 文獻探討及研究模式確立 7 
第一節「產業聚落」的探討 7
第二節「國家創新系統」的探討 15
第三節 「產官學」新價值創造的探討 20
第四節 「鑽石理論模型」的分析模式 24 
第三章 日本大尺寸液晶面板產業 28
第一節 日本大尺寸液晶面板產業聚落之發展 29
第二節 日本、台灣、韓國、中國大陸液晶面板產業優勢比較 32
第三節 日本大尺寸液晶面板產業之未來佈局 37
第四章 日本戰略性的液晶面板產業政策及策略 41 
第一節 日本的產業技術政策 41 
第二節 日本中長期產業技術政策之未來市場佈局 44   
第三節 日本的產業間推動產官學合作之發展 48 
第五章 實例研究--日本夏普大尺寸液晶面板產業經營策略 56  　
第一節 日本夏普產業聚落的競爭力 57
第二節 日本夏普對智慧財產權的因應策略 66 
第三節 日本夏普大尺寸液晶面板產業之全球化發展 69
第四節 日本夏普核心價值之致勝關鍵因素 72 
第六章 結論與建議 79
第一節 研究結論 79
第二節 研究之建議  83
第三節 後續研究之建議  86
參考文獻 87  

圖次
圖 1-1  本研究架構  5
圖 1-2  本研究綜合資訊 5
圖 2-1  產業價值鏈 7
圖 2-2  台灣科學工業園區策略活動架構圖 14
圖 2-3  國家創新政策及其作用 16
圖 2-4  產官學推動的 Triplex Helix model 19
圖 2-5  知識密集服務業在微笑曲線中的角色與定位 23
圖 2-6  鑽石理論模型 24
圖 3-1  顯示產業產品應用領域 28
圖 3-2  日本大尺寸液晶面板產業供應鏈分析 30
圖 3-3  2004年液晶電視品牌大廠市佔率  30
圖 3-4  台、日、韓LCM移動至大陸之歷程 36
圖 3-5  日本夏普全球海外代工體制 39
圖 4-1  日本新能源及產業技術綜合開發機構(NEDO) 42
圖 4-2  日本產學合作研究計畫類型 55
圖 5-1  日本夏普的組織結構 56 
圖 5-2  日本夏普與台灣產業聚落之協力關係 64
圖 5-3  日本夏普全球5大生產體制 71
圖 5-4  東大夏普共同研究室成立大會 75
圖 5-5  日本產学研究開發之背景說明 75

表次
表 2-1  Porter 產業環境特性分類  8
表 2-2  產業聚落之形成因素與內涵 11
表 2-3  WEF對各國產業聚落發展競爭力評比 12
表 2-4  區位決定論之相關研究結果表 13
表 3-1  2006-2011年全球大尺寸液晶面板產值 29
表 3-2  日、韓、台、中國TFT-LCD競爭與各世代生產線量產導入時程比較 33
表 3-3  台灣、日本、韓國、中國大陸TFT-LCD產業優勢比較 35
表 3-4  日本夏普2007年度連結設備投資 40
表 4-1  日本的TLO技術移轉機構 52
表 4-2  日本平面顯示器產業推動計畫 54
表 5-1  日本夏普龜山第二工廠產能 62
表 5-2  日、韓、台、中國TFT-LCD業界合作關係 65
表 5-3  日本夏普不同世代線之比較 70
表 5-4  東京大学荒川-岩本研究室成員(2006) 76
表 6-1  未來全球8代以上大尺寸液晶面板產能規劃 83

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日文原文: 韓國S-LCDが第8世代液晶工場の上棟式を開催
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