本研究透過資料收集法、參與觀察法及MERSI理論架構等方法，對台灣水族產業個案公司的企業轉型策略做研究。研究發現：台灣水族產業的主要營業項目有二：1、觀賞魚，2、水族器材用品，其產業特色：1、風水觀念，2、休閒文化，3、空間美感，4、教育意義，5、多元化。整體而言，廠商均面臨不轉型則無以為繼之困境，本研究以宏揚水族的個案，分析水族產業廠商如何轉型之策略。研究發現：個案公司之第一次轉型策略績效良好；第二次轉型策略，在成本效益、風險評估與可行性分析方面，均呈正面之趨向。個案公司是台灣水族產業的老牌大廠，其轉型策略可作為其他廠商轉型之參考。

This research aims to explore the business transformation strategy of case company through the induction & deduction of the following data sources: secondary data collecting, deep interview, participation observation and the theory of MERSI. The research discovered: there are two main sale items, ornamental fish& aquarium equipment, in Taiwan’s aquarium industry. The unique characteristics of aquarium industry in Taiwan: geomancy idea, leisure cultures, spatial esthetic sense, pedagogical meanings& multiplications or relatedness. As for the whole, the aquarium firms in Taiwan face the fate to transform or die. This research focuses on finding out the right transformational strategy for Taiwan’s aquarium firms, with the implications of case company’s business model. This research discovered: the performance in the first transformation strategy of case company was good; the second transformation strategy, in terms of the cost & benefit analysis, the risk analysis and the feasibility study, totally showed going towards to the positive direction. The case company in point is one of the aquarium firms in Taiwan establishing brand, and its transformation strategy provides a reference for those aquariums in Taiwan, which plan to transform.

目   錄
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的與研究流程	3
第二章 文獻探討	4
第一節 與水族館經營管理相關之論文	4
第二節 經營模式轉型探討	8
第三節 論文定位與特色	23
第三章 研究設計與方法	24
第一節 研究方法	24
第二節 研究限制	27
第三節 研究架構與理論依據	27
第四章 水族館產業之產業分析	29
第一節 水族館之產生與發展歷史	29
第二節 台灣水族館產業之特色與一般經營之SWOT分析	32
第三節 國際市場概況	36
第五章 個案分析：宏揚水族	40
第一節 個案公司簡介	40
第二節 轉型策略方案與績效評估 	45
第六章 結論	69
第一節 研究結果	69
第二節 研究意涵	72

 
表 目 錄
表2-1：產業或企業轉型定義	13
表2-2：台灣學術界轉型策略之研究相關論文之整理	21
表4-1：一般台灣經營水族館之SWOT分析	34
表5-1：宏揚水族公司簡史一覽表	43
表5-2：宏揚水族第一次轉型與成效分析
        MERSI五大構面轉型分析	46
表5-3：宏揚水族第二次轉型策略
MERSI 五大構面轉型前、後之歸納比較簡表	50
表5-4：成本效益分析表	57
表5-5：2008年中國大陸城鎮每人消費性支出結構	64
表 5-6：宏揚水族第二次轉型策略
        成本效益、風險分析、可行性結論簡表	67

 
圖 目 錄
圖1-1：本研究流程圖	3
圖3-1：MERSI 管理系統圖	25
圖3-2：研究主架構圖	28
圖5-1：宏揚水族轉型策略模型圖	44
圖5-2：2008年中國大陸各省(市)城鎮每人可支配收入	63

參考文獻
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二、 英文文獻
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3.  Stan Maklan, Simon Konx and Lynette Ryals/Cranfield 
    University School of Management, New Trends innovation and
    customer relationship management A Challenge for market 
    researchs. International Journal of market research Vol.50
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4.  Stan Maklan, Simon Konx and Lynette Ryals/Cranfield University School of Management, New Trends innovation and customer relationship management A Challenge for market researchs. International Journal of market research Vol.50 Issue 2.

 
三、 參考網站
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http://www.aquarticles.com/articles/literature 
2.	Google 學術搜尋，http：//scholar.google.com.tw
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4.	New Tank Syndrome，http://www.bestfish.com/breakin.html.
5.	Tank checks，http://www.aquarticles.com/articles 
6.	World Trade Organization，http://www.wto.org
7.	中華民國期刊論文資料庫，http：//fx.hyweb.com.tw
8.	中華經濟研究院(台灣WTO中心)，http：//taiwan.wtocenter.org.tw
9.	台灣省水族協會網站，http://www.twaa.org.tw
10.	台灣觀賞魚養殖協會，http://www.tofa.org.tw
11.	全國碩博士網站，http：//etds.ncl.edu.tw
12.	行政院農業委員會漁業署，http://www.fa.gov.tw