由於液晶電視中的關鍵零組件－液晶面板的價格快速下滑，使液晶電視的市場價格愈來愈被消費者所接受，加上數位電視節目的開播及支援高畫質畫面的影音設備的陸續推出，使液晶電視成為近年來的熱門的消費性電子商品。液晶電視對消費者而言，不再只是以前的電視，也是視覺美感、空間的提升，這也使全球的消費者開始掀起液晶電視的熱潮。
    本研究是從發展中的「數位家庭」作為起點，切入蓬勃發展的液晶電視產品市場。藉由液晶電視產業的現狀發展說明、各家產品的現況說明及關鍵零組件的說明，並利用價值網、產品生命週期、策略分析的整理、歸納並分析方式，來了解整體的液晶電視產品市場，進而提供一個有關液晶電視產品的未來發展趨勢及展望。
    在個案的研究中，從個案的整體集團狀況說明，液晶電視品牌、策略、目標的説明，透過價值網、產品生命週期、策略分析、五力分析的方式，整理、歸納並分析個案公司在液晶電視產業中的發展策略，及未來的發展趨勢；並從中萃取出個案公司的關鍵成功因素及未來繼續成功因素的可能性。

LCD TV market price is dropping, one of the biggest reasons is the key component of LCD TV, TFT LCD TV, is price down briskly. Then, the most consumers are starting to accept the market price of LCD TV. Digital television programs and relative products which need the high definition TV are continuing launch to the market. Those reasons makes LCD TV become the one of the popular electronic produces in the recently years.  
    This research is started fm 「the digital home industry」, and introduction the rapidly developing LCD TV produce. For the understanding the LCD TV produce trend and market, the current developing status of LCD TV, and the current status of the major brand makers, and the key components status are analyzed by the Produce Life theory, and Value Nets theory, and Analysis of 5 Forces Method, and the theory of Competitive Strategy. Base on the above analytical results, this thesis provides a future trend of LCD TV produce.
    The case study is including the firm within business mode, and produce strategy, and the target. The theories are used Analysis of 5 Forces Method, Competitive Strategy, Produce Life, and Value Nets. Base on the above research and analysis results can find out the produce strategy and the future trend of the case study. Finally, find the business key factory and the continuing success of success of the case study.

目錄	i
圖目錄	ii
表目錄	iii
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	2
第二節 研究目的	5
第三節 研究範圍	6
第四節 研究架構與流程	7
第五節 研究限制	8
第二章 理論架構	9
第一節 數位家庭系統產品	9
第二節 競爭策略理論探討	11
第三節 競合策略探討	17
第三章 液晶電視產業狀況	21
第一節 發展趨勢	21
第二節 各品牌大廠未來發展佈局	25
第三節 重要關鍵零組件–液晶面板	28
第四節 產品生命週期的探討	32
第五節 五力分析的探討	39
第四章 SONY Bravia LCD TV個案探討	41
第一節 個案公司(SONY)	42
第二節 Bravia品牌液晶電視	51
第三節 Bravia產品生命週期分析	52
第四節 Bravia佈局策略分析	56
第五節 Bravia與其他液晶電視業者關係分析	60
第五章 結論	67
第一節 結論	67
第二節 建議	70
參考資料	73




 

圖目錄
圖 1 – 電視機演進	1
圖 2 – 研究流程	7
圖 3 – 客廳數位媒體中心應用版圖	9
圖 4 – Poter五力分析	13
圖 5 – 價值網	18
圖 6 – 傳統與寬螢幕視覺效果比較	22
圖 7 – 1080p LCD TV出貨量與全球市佔預測	24
圖 8 – 液晶電視供應鏈簡介	28
圖 9 – 液晶電視的組成	29
圖 10 – CRT TV與LCD TV之出貨量與成長率	33
圖 11 – LCD TV與CRT TV業內佔有率	34
圖 12 – CRT TV與LCD TV銷售金額	35
圖 13 – 液晶電視產業產品生命週期	37
圖 14 – 現階段的液晶電視Porter的五力分析	40
圖 15 – 2006年煙火秀結合BRAVIA LCD TV的品牌廣告	41
圖 16 – 2007年煙火秀結合BRAVIA LCD TV與Full HD的品牌廣告	42
圖 17 – 2005年第1－3季SONY集團總體營收分佈	44
圖 18 – 2005年第1－3季SONY集團總體獲利分佈	44
圖 19 – 2005年第1－3季SONY集團營業淨利率	45
圖 20 – 營業額與營業收入	47
圖 21 – 當期純益及股東權益報酬率	47
圖 22 – 股東資本及比例	47
圖 23 – 現金流量	48
圖 24 – 分類販賣比例	48
圖 25 – 地區販賣比例	49
圖 26 – SONY組織概念圖	50
圖 27 – 32吋與40吋液晶電視產品的生命週期	55
圖 28 – 32吋Bravia液晶電視的SWOT分析	58
圖 29 – 40吋Bravia液晶電視的SWOT分析	59
圖 30 – Bravia液晶電視的五力分析	61
圖 31 – Bravia液晶電視的價值網	63


 
表目錄
表 1 – 大前研一的四種策略型態	12
表 2 – 產品生命週期的特徵	13
表 3 – 品牌大廠在40吋以上LCD TV的尺寸佈局	23
表 4 – 解析度與像素比較表	25
表 5 – 2004年至2007年前五大LCD TV廠商出貨量	25
表6 – 面板廠世代與經濟切割尺寸	30
表7 – 液晶電視的產品生命週期與夏普液晶電視	32
表8 – LCD TV與 CRT TV 歷年出貨量與業內佔有率	34
表9 – 液晶電視的產品生命週期與2006年液晶電視的狀況	36
表10 – Klepper產品生命週期與液晶電視的現況	38
表 11 – SONY集團2007/9公佈的財務報表	46
表 12 – Bravia 2007年10月的各系列產品	53
表 13 – Bravia 2005年第四季全球液晶電視市佔率	53
表 14 – 全球液晶電視各尺寸銷售百分比	54
表 15 – Bravia LCD TV 2007年10月價格表	54
表 16 – 各液晶電視品牌 2007年10月價格表	57
表 17 – 數位電視與節目的播放狀況	62
表 18 – Bravia 策略型態	65

中文部份
[1]	王勝宏（2007），從SID展看顯示技術關鍵發展趨勢，財團法人資訊工業策進會出版。
[2]	李信宜（1997），資訊產業之系統競爭策略，國立台灣大學商學研究所碩士論文。
[3]  拓樸產業研究所（2004），數位家庭網路主要傳輸技術定位及未來發展趨勢，拓樸產業研究所出版。
[4]	拓樸產業研究所（2005），數位家庭產業推動計畫報告，拓樸產業研究所出版。
[5]	財團法人資策會MIC（2006），全球液晶電視產品發展趨勢及大廠競爭分析，財團法人資策會出版。
[6]	財團法人資策會MIC（2007），SONY Bravia LCD TV堀起歷程分析，財團法人資策會出版。。
[7]	許士軍（1994），定性研究在管理研究上的重要性，中原學報。
[8]	陳勝強（2005），台灣液晶電視產業因應國際競爭之策略分析研究， 臺灣科技大學管理研究所碩士論文。
[9]	蔡水秋（2004），日本企業的創新策略－以SONY公司個案為例，私立淡江大學日本研究所在職專班碩士論文。
[10]	黃金隆（2006），平面電視競爭策略之個案研究－以M公司為例，國立台灣科技大學企業管理系碩士論文。
[11]	黃薇儐（2005），數位音樂產業廠商競爭策略研究－以蘋果電腦、微軟、新力為例，國立台灣大學商學研究所碩士論文。
[12]	黃聖芬（2004），數位家庭經營策略－以SONY與HP為例，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
[13]	羅豔紅（2005），SONY電子王國，維德文化出版。
 
英文部份
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[2] Buckley, P. J. and M. Casson, （2003）, Analysing foreign market entry strategies: extending the intetrnalisation approach, Journal of International Business Studies, Vol. 29, 539-562.
[3]	Cohen, W. M. and S. Klepper（1992）, The Anatomy of Industry R&D Intensity Distributions, American Economic Review, 1992,82 (4), 773-99.
[4]	Gorg, H.（2000）, Analysing foreign market entry : The cchoice between greenfield investment and acquisitions, Journal of Economic Studies, Vol. 27, No. 3, 165-181.
[5]	Grundy, T.（2003）, Gurns on Business Strategy, Hawksmere.
[6]	Klepper, S.（1996）, Entry, Exit, Growth, and Innovation over the Product Life Cycle, American Economic Review, Vol. 86, No. 3. 562-583.
[7]	Nelson, R. R.（1981）, Assessing Private Enterprise: An Exegesis of Tangled Doctrine, Bell Journal of Economics, Spring 1981, 12(1), 93-111.
[8]	Ohmae, K.（1984）, The Mind of the Strategy - Theart of Japanese Business, McGraw-Hill.
[9]	Porter, M. E.（1980）, Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press.
[10]	Shaked, A. and J. Sutton（1987）, Product Differentiation and Industrial Structure, Journal of Industrial Economics, 36 (2), 131-46.
[11]	Solink, S. and D. McLeavey（2003）, International Investments, 5th edition, Pearson Addison Wesley. 
 
日文部份
[1]	山田忠雄主編 (2002/01)，新明解國語辭典(日文) ，三省堂。