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系統識別號 U0002-1802200816173100
中文論文名稱 進退分合決策與企業經營成敗之關連性
英文論文名稱 The Association of EEDI (Entry, Exit, Differentiation, Integration) with the Success or Failure of Business Management
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 96
學期 1
出版年 97
研究生中文姓名 劉興光
研究生英文姓名 Shin-Kwang Lieu
學號 794590231
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-01-17
論文頁數 91頁
口試委員 指導教授-蔡進丁
委員-莊春發
委員-倪衍森
中文關鍵字 進退分合  策略實務  產業環境變化  十字管理法 
英文關鍵字 EEDI(Entry, Exit, Differentiation, Integration)  strategy  industrial environment chang  theory of MERSI management skills 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本研究透過專家訪談法,探索企業主或企業最高決策階層,在面臨企業重大轉折時,所需要的策略思維。以「進、退、分、合」為策略方向,探討當企業面臨環境變化時,受訪者的決策需求;進而歸納出當環境變化或企業面臨轉折時,有助於企業高層決策者選擇應對策略,具有參考價值的假說。
本研究訪談主題分為五大部份:進、退、分、合四個策略方向,以及上述四個策略方向對企業成敗的綜合影響。受訪者大部份為企業負責人、高層決策者及學者專家;其中個案企業為國內小家電業的龍頭、上市公司,見證台灣企業三十餘年的進退分合,並拓展至海外多處設廠。本研究以深度訪談個案企業之董事長為主軸,並以61位企業先進及學者專家的看法驗證其觀點,使質化的深度訪談研究結果,更具備客觀的參考價值。
本研究結果發現:近年來的環境變化,已使企業不再能以前進為企業唯一的方向;甚至企業外部投資人,亦不再以增資擴大為單一考量,來衡量企業的未來價值。掌握企業策略方向的高層決策者們,急需全面性的策略思維模式;而「進退分合」四個方向,恰為受中華文化薰陶的企業主們,方便思考與全面性策略思維的交集。企業高層決策者期待「管理學」學術領域的學者專家,能對策略形成初期、企業整體性的決策需求及執行作考量,且對近年來的企業策略實務,作進一步的綜合性研究,以提供實務界更具實用價值的策略思維模式。
英文摘要 This study is through the method of expert interview to explore the strategic thinking of owner or senior management when their companies face deflection point. By using EEDI (Entry, Exit, Differentiation, Integration) strategies, the owner or senior management can then choose a most effective strategy to meet industrial environment change.
This study covers Entry, Exit, Differentiation & ntegration strategies and the combined influence. The 61 persons we interviewed are the owners, senior management, professors or
experts in the industrial or academic field. The reference company in the case study is a leading manufacturer in small appliances and professional music equipment. With over 30 years of experience in Taiwan and oversea operation, their viewpoints are valuable to this study.
The result of this study found, with the current environment change, enterprise should not take expansion as the only strategy for company future development. The owner or senior management should consider maximize shareholders value by using EEDI strategies.
論文目次 謝辭 I
中文摘要 II
英文摘要 III
目錄 IV
圖表目錄 V
第一章 緒論 1
第一節、研究動機與目的 1
第二節、研究流程 4
第三節、研究範圍與定義 5
第四節、研究方法與架構 6
第二章 文獻探討 8
第一節、進退分合與策略管理思想之比較分析 8
第二節、十字管理法(MERSI)的進退分合策略 17
第三節、從文獻探討論本研究之定位 19
第三章 研究方法設計 20
第一節、研究設計與目的 20
第二節、專家訪談設計 22
第三節、訪談設計 23
第四章 專家訪談問卷分析 25
第一節、樣本結構分析 25
第二節、問卷結果資料分析 27
第五章 個案公司營運資料分析與深度訪談 44
第一節、亞弘電公司歷史發展與營運現況 44
第二節、亞弘電公司之企業競爭力分析 49
第三節、有關亞弘電進退分合決策之深度訪談 55
第六章 研究發現與建議 65
第一節、研究發現 65
第二節、未來研究建議 67
參考文獻 68
附錄A 調查問卷. 71
附錄B 問卷結果交叉分析 73
附錄C 亞弘電黃董事長訪談內容 85
圖目錄:
圖1-1:本研究流程圖 4
圖1-2:本研究架構圖 7
圖2-1:十字管理法管理系統圖(1.0) 17
圖2-2:十字管理法管理系統圖(2.0) 18
圖3-1:本研究設計流程圖 20
圖4-1:進退分合經驗交集圖表 27
圖5-1:亞弘電公司組織圖 45
表目錄:
表2-1:有關進退分合的文獻列表 14
表4-1:受訪者資料表 25
表4-2:受訪者背景分配狀況表 26
表4-3:受訪者經驗分配表 27
表5-1:亞弘電公司五年比較資產負債表 46
表5-2:亞弘電公司五年比較損益表 47
表5-3:MERSI 企業全身健康檢查表─亞弘電 50
表5-4:訪談結果黃董事長與其他專家學者看法差異列表 63
表5-5:亞弘電公司黃董事長訪談問卷 64
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