全球平面顯示器(FPD)市場正在面臨轉換的變革，隨著LCD應用於中小型消費性電子產品的滲透率持續增加，以及液晶電視取代傳統映像管電視的風潮促使大尺寸面板的世代推進。面板廠面對2007年到2008年的產業循環高峰，正準備坐享豐碩利潤成果。然而，在台灣、日本、韓國液晶產業三足鼎立的競爭態勢下，五代廠以下與八代廠以上的產能在未來即將不斷釋出; 消費性電子市場的應用與面板產能不斷增溫是否能相互輝映，有待後續的驗證。
本研究首先來運用外在環境分析如產業分析理論來探討台、日、韓LCD產業的產業特性並勾勒出未來產業發展前景，緊接著伴隨五力分析與描述目前產業內競爭態勢。最後結合內部環境分析如SWOT分析與策略地圖中的四大構面，尋求具備與低成本、差異化與集中化三種策略行為結合的關鍵成功要素，以供個案廠商總公司持續獲利以及分公司在台灣永續經營的參考。期望藉由此文對於身處產業中同為技術領先地位的領導廠商以及後續相關研究者，有實質上的參考貢獻。

Global FPD market is under revolution, it caused by increasing LCD application on handheld products and large size LCD into TV market to replace traditional CRT TV.LCD makers are enjoying high profit during the year of 2007-2008. However, under Taiwan, Japan and Korea three countries main competition, capacity gradually come out. Finally consumer products demand would follow same increasing trend or not, it needs to be proved.

The thesis applies Industrial Analysis and Five Force Model into the discussion for above three main countries competition status and LCD industry future development. Besides adopts SWOT Analysis and Strategy Map to look for Key Success Factors that contains Porter three common strategies. To be reference for this case S company that constant profit and permanent operation in Taiwan. Eventually, hope this thesis would make essential contribution to same technical leadership level and following students.

目錄
目錄	iv
表目錄	vii
圖目錄	viii
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	3
第三節 研究範圍	3
第四節 研究流程	4
第二章 文獻探討	6
第一節 產業分析理論探討	6
第二節 策略理論探討	18
第三節 競合分析	25
第三章 研究設計	33
第一節 研究方法	33
第二節 研究架構	33
第三節 資料蒐集	35
第四節 研究限制	35
第四章 產業沿革概要	37
第一節 產業沿革與定義	37
第二節 總體環境分析	43
第三節 產業發展現況與趨勢	44
第四節 產業結構分析	49
第五節 液晶產業BCG模型範例	61
第五章 個案廠商分析	64
第一節 個案廠商簡介	64
第二節 個案績效	67
第三節 市場競爭地位分析	70
第四節 個案廠商SWOT分析	73
第五節 個案廠商未來策略規劃	83
第六節 個案公司行銷策略	96
第六章 結論與建議	101
第一節 結論	101
第二節 建議	106
參考文獻	110
中文部份	110
英文部份	112

表目錄
表2-1 SWOT分析圖	16
表2-2 經營策略分類	19
表2-3 產品-市場擴張矩陣	30
表2-4 Ansoff 多角化分類	30
表4- 1 LCD產業五力分析	50
表4- 2夏普液晶面板主要生產廠房	52
表4- 3 LCD產業鏈關係與客群區分	57
表5-1 個案公司的液晶生產據點	67
表5-2 個案公司總社營業額狀況	67
表5-3 個案公司總社區域營業額	68
表5-4 個案公司台灣營業額狀況	69
表5-5 個案公司BCG構面分析	84
表5-6 個案公司目標客戶 (以PDA Phone/ PND為例)	85
表5-7 個案公司產品應用分類	97
表6-1 產業五力分析結論	102
表6-2 個案SWOT分析之對策	106

圖目錄
圖1-1 液晶產業循環周期預測圖	1
圖1-2 本論文研究流程圖	5
圖2-1 產業分析理論	7
圖2-2 寡占市場架構圖	9
圖2-3 BCG矩陣圖	11
圖2-4 五力分析圖	13
圖2-5 技術生命週期各階段之市場交易成長	17
圖2-6 功能部門架構	21
圖2-7 Ansoff 事業經營策略矩陣	22
圖2-8 策略地圖展開	25
圖2-9 競爭優勢構面	28
圖3-1 研究架構圖	34
圖4-1 液晶顯示器種類	37
圖4-2 TFT-LCD三大分類	38
圖4-3 TFT-LCD結構圖	39
圖4-4 世代廠規模與面板尺寸大小	41
圖4-5 中小尺寸面板與消費性產品應用示意圖	42
圖4-6 大尺寸LCD面板出貨量與應用別變化	45
圖4-7 全球中小尺寸面板銷售預測	47
圖4-8 大尺寸面板產新增產能比較	47
圖4-9 面板廠中小尺寸產線分佈圖	49
圖4-10 中小尺寸面板廠商群組－依應用領域劃分	54
圖4-11 面板關鍵零組件示意圖	55
圖4-12 液晶電視面板前五大客戶示意圖	58
圖4-13 全球面板廠LTPS產能	59
圖4-14 2005-2011年全球LTPS面板規模	60
圖4-15 OLED應用範圍產品別	61
圖4-16 2007-2010年中小尺寸面板應用年複合成長率	62
圖4-17 液晶面板應用與BCG模型	62
圖5-1 2006年個案公司全球中小尺寸 面板市佔率	70
圖5-2 2006年個案公司全球手機/個人數位助理/可攜式影音播放器 面板市佔率	70
圖5-3 2006年個案公司全球娛樂系統/ 車用面板市佔率	71
圖5-4 2006年個案公司全球手持遊戲機	71
圖5-5 2006年個案公司 液晶面板使用市占率	73
圖5-6 個案公司廣視角技術演進藍圖	75
圖5-7 個案公司系統化液晶技術演進藍圖	76
圖5-8 觸控式感應面板簡介	79
圖5-9 觸控式感應面板架構	81
圖5-10 各尺寸解析度與運用領域劃分	96
圖5-11 新產品開發程序的五個步驟	100
圖6-1 產業競合分析-中小尺寸	104

中文部份
1.李明軒、邱如美 合譯 (1999)，波特著，競爭優勢，天下文化出版
2.周旭華譯(1998)，波特著，競爭策略：產業環境及競爭者分析，天下文化
出版。
3.吳相勳 (2007)，液晶顯示器面板產業，國立台灣大學國際企業研究所博 
  士班教材。
4.拓墣產業研究所 (2007)，TFT LCD關鍵零組件產業專題報告，拓普產業研  
  究所出版。
5.拓墣產業研究所 (2006)，智慧型手機發展趨勢剖析，拓普產業研究所出版。
6.拓墣產業研究所 (2006)，面板未來大剖析，拓普產業研究所出版。
7.林佳峰 (2005)，液晶顯示器之背光模組，交大光電研究所出版。
8.柯意玫 (2005)，日本與台灣TFT LCD產業競爭優勢與國際策略聯盟之研究，淡江大學日本碩士研究所碩士論文。
9.徐作聖 (2003)，產業分析，全華出版社。
10.夏普株式會社 (2005)，中小型液晶市場需要動向，夏普株式會社液晶事業本部。
11.許士軍（1987），管理學，第７版，東華書局。
12.陳正平譯 (2004)，策略地圖，臉譜出版。
13.陳秋菊 (2005)，經營策略規劃展開實務，華宇企管顧問出版。
14.陳傳宗 (2005)，日台韓三國產業競爭優勢之比較-以液晶顯示面板產業為例，淡江大學日本研究所碩士在職專班碩士論文。
15.黃北豪（2007），策略管理，國立中山大學企業管理學系教材。
16.黃宏任（2006），全球薄型光碟機廠競爭之研究-以個案公司因應策略為例，輔仁大學管理學研究所在職專班碩士論文。
17.黃金隆 (2006)，平面電視競爭策略之個案研究-以M公司為例，國立台灣大學企業管理碩士在職專班論文。
18.黃洪義譯 (1986) ，大前研一(1985)，策略家的智慧，長河出版社。
19.張錦村 (2005)，台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營分析，國立交通大學EMBA碩士論文。
20.溫慕垚(1996)，台灣中小企業經營策略，政治大學企業管理研究所碩士論
文。
21.楊千(2006)，策略管理理論與實務，華泰文化出版。
22.榮泰生 (2006)，策略管理學，三民出版社。
23.廖聰賢（2003），中小型液晶顯示板經營策略之個案研究：以夏普光電公司為例，台科大EMBA碩士論文。
24.謝佩芬 (2007)，東亞中小尺寸產業分析，財團法人資策會出版。
25.謝登隆 (2003)，個體經濟學理論應用，智勝出版社。
26.蘇俊榮 (2002)，網路產業因應環境與策略之組織設計-以亞特列士公司為例，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
 
英文部份
1.Aaker, D. A.（1988）, Strategy Market Management, 2nd ed., New York：John Wiley & Sons, Inc.
2.Andrews, K. R.（1987）, The Concept of Corporate Strategy, Homewood Ill：Dow Jones-Irwin.
3.Ansoff, H. I.（1988）, The New Corporate Strategy, New York：John Wiley & Sons, Inc.
4.Barney, J.B. （1986）, Types of Competition and the Theory of Strategy：Toward an Integrative Framework. Academy of Management Review. 
5.Charles W.L. & Hill.Graeth R. J. （1998）, Strategic Management: an integrated approach. New York: Houghton Mifflin Company.
6.David, Hsieh. (2007), TFT LCD Market Overview, DisplaySearch.
7.David, Hsieh. (2007), TFT LCD Market Update, DisplaySearch.
8.DigiTimes (2007), CEO Digest Forth Quarter, DigiTimes.
9.Kevin, Liaw. (2007), Small Medium FPD Market Outlook, DisplaySearch.
10.Kotler, P. S. （2000）, Marketing Management-An Asian Perspective, New Jersey: Prentice Hall Upper saddle River.
11.Poter, M. E.（1980）, Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press.
12.Poter, M. E.（1985）, Competitive Advantage, New York：The Free Press, p.12-16.
13.Sharp Cooperation, (2007), MB LCD Business Update ：The Presentation.