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系統識別號 U0002-1802200814585500
中文論文名稱 LCD產業競爭與策略行為分析-以日本S公司在台經營為例
英文論文名稱 LCD Industry Competition and Business Strategy Analysis-A Case Study of S Company Behavior in TWN
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 96
學期 1
出版年 97
研究生中文姓名 陳柏樺
研究生英文姓名 Po-Hwa Chen
學號 794400142
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-01-21
論文頁數 112頁
口試委員 指導教授-鮑世亨
委員-楊曉文
委員-蔡政言
中文關鍵字 LCD  TFT-LCD  產業分析  五力分析  SWOT分析  策略地圖  關鍵成功要素 
英文關鍵字 LCD  TFT-LCD  Industrial Analysis  Five Forces Model  SWOT Analysis  Strategy Map  Key Success Factors 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 全球平面顯示器(FPD)市場正在面臨轉換的變革,隨著LCD應用於中小型消費性電子產品的滲透率持續增加,以及液晶電視取代傳統映像管電視的風潮促使大尺寸面板的世代推進。面板廠面對2007年到2008年的產業循環高峰,正準備坐享豐碩利潤成果。然而,在台灣、日本、韓國液晶產業三足鼎立的競爭態勢下,五代廠以下與八代廠以上的產能在未來即將不斷釋出; 消費性電子市場的應用與面板產能不斷增溫是否能相互輝映,有待後續的驗證。
本研究首先來運用外在環境分析如產業分析理論來探討台、日、韓LCD產業的產業特性並勾勒出未來產業發展前景,緊接著伴隨五力分析與描述目前產業內競爭態勢。最後結合內部環境分析如SWOT分析與策略地圖中的四大構面,尋求具備與低成本、差異化與集中化三種策略行為結合的關鍵成功要素,以供個案廠商總公司持續獲利以及分公司在台灣永續經營的參考。期望藉由此文對於身處產業中同為技術領先地位的領導廠商以及後續相關研究者,有實質上的參考貢獻。
英文摘要 Global FPD market is under revolution, it caused by increasing LCD application on handheld products and large size LCD into TV market to replace traditional CRT TV.LCD makers are enjoying high profit during the year of 2007-2008. However, under Taiwan, Japan and Korea three countries main competition, capacity gradually come out. Finally consumer products demand would follow same increasing trend or not, it needs to be proved.

The thesis applies Industrial Analysis and Five Force Model into the discussion for above three main countries competition status and LCD industry future development. Besides adopts SWOT Analysis and Strategy Map to look for Key Success Factors that contains Porter three common strategies. To be reference for this case S company that constant profit and permanent operation in Taiwan. Eventually, hope this thesis would make essential contribution to same technical leadership level and following students.
論文目次 目錄
目錄 iv
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 產業分析理論探討 6
第二節 策略理論探討 18
第三節 競合分析 25
第三章 研究設計 33
第一節 研究方法 33
第二節 研究架構 33
第三節 資料蒐集 35
第四節 研究限制 35
第四章 產業沿革概要 37
第一節 產業沿革與定義 37
第二節 總體環境分析 43
第三節 產業發展現況與趨勢 44
第四節 產業結構分析 49
第五節 液晶產業BCG模型範例 61
第五章 個案廠商分析 64
第一節 個案廠商簡介 64
第二節 個案績效 67
第三節 市場競爭地位分析 70
第四節 個案廠商SWOT分析 73
第五節 個案廠商未來策略規劃 83
第六節 個案公司行銷策略 96
第六章 結論與建議 101
第一節 結論 101
第二節 建議 106
參考文獻 110
中文部份 110
英文部份 112

表目錄
表2-1 SWOT分析圖 16
表2-2 經營策略分類 19
表2-3 產品-市場擴張矩陣 30
表2-4 Ansoff 多角化分類 30
表4- 1 LCD產業五力分析 50
表4- 2夏普液晶面板主要生產廠房 52
表4- 3 LCD產業鏈關係與客群區分 57
表5-1 個案公司的液晶生產據點 67
表5-2 個案公司總社營業額狀況 67
表5-3 個案公司總社區域營業額 68
表5-4 個案公司台灣營業額狀況 69
表5-5 個案公司BCG構面分析 84
表5-6 個案公司目標客戶 (以PDA Phone/ PND為例) 85
表5-7 個案公司產品應用分類 97
表6-1 產業五力分析結論 102
表6-2 個案SWOT分析之對策 106

圖目錄
圖1-1 液晶產業循環周期預測圖 1
圖1-2 本論文研究流程圖 5
圖2-1 產業分析理論 7
圖2-2 寡占市場架構圖 9
圖2-3 BCG矩陣圖 11
圖2-4 五力分析圖 13
圖2-5 技術生命週期各階段之市場交易成長 17
圖2-6 功能部門架構 21
圖2-7 Ansoff 事業經營策略矩陣 22
圖2-8 策略地圖展開 25
圖2-9 競爭優勢構面 28
圖3-1 研究架構圖 34
圖4-1 液晶顯示器種類 37
圖4-2 TFT-LCD三大分類 38
圖4-3 TFT-LCD結構圖 39
圖4-4 世代廠規模與面板尺寸大小 41
圖4-5 中小尺寸面板與消費性產品應用示意圖 42
圖4-6 大尺寸LCD面板出貨量與應用別變化 45
圖4-7 全球中小尺寸面板銷售預測 47
圖4-8 大尺寸面板產新增產能比較 47
圖4-9 面板廠中小尺寸產線分佈圖 49
圖4-10 中小尺寸面板廠商群組-依應用領域劃分 54
圖4-11 面板關鍵零組件示意圖 55
圖4-12 液晶電視面板前五大客戶示意圖 58
圖4-13 全球面板廠LTPS產能 59
圖4-14 2005-2011年全球LTPS面板規模 60
圖4-15 OLED應用範圍產品別 61
圖4-16 2007-2010年中小尺寸面板應用年複合成長率 62
圖4-17 液晶面板應用與BCG模型 62
圖5-1 2006年個案公司全球中小尺寸 面板市佔率 70
圖5-2 2006年個案公司全球手機/個人數位助理/可攜式影音播放器 面板市佔率 70
圖5-3 2006年個案公司全球娛樂系統/ 車用面板市佔率 71
圖5-4 2006年個案公司全球手持遊戲機 71
圖5-5 2006年個案公司 液晶面板使用市占率 73
圖5-6 個案公司廣視角技術演進藍圖 75
圖5-7 個案公司系統化液晶技術演進藍圖 76
圖5-8 觸控式感應面板簡介 79
圖5-9 觸控式感應面板架構 81
圖5-10 各尺寸解析度與運用領域劃分 96
圖5-11 新產品開發程序的五個步驟 100
圖6-1 產業競合分析-中小尺寸 104

參考文獻 中文部份
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英文部份
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論文使用權限
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