自從Eee PC以「破壞性創新」的產品開發，開創了低價筆記型電腦的新市場，不僅獲得國內外筆記型電腦廠商的重視，紛紛開發新產品加入戰局，同時影響了消費者對產品「簡單」的訴求與「低價」的概念，新的市場也為廠商帶來了新的策略思維，對台灣廠商而言，低價筆記型電腦的推出，不僅可延續生產技術與產品開發優勢，帶動筆記型電腦零組件廠商受惠，也是將台灣品牌拓展至國際市場的新契機。
  本研究將以文獻分析法作為依據，針對台灣低價筆記型電腦品牌廠商之現況與未來發展趨勢進行探討，透過產業競爭力分析理論運用麥可．波特（Michael E. Porter）的五力分析來了解廠商所處的產業環境、產業結構、競爭態勢及所面臨的機會與挑戰，並選擇M公司作為個案研究之對象，檢視該企業之核心能力及所採行之策略，再根據SWOT理論分析及評估個案公司競爭之優劣勢，對其未來之競爭策略及方向提出建議。

The development and introduction of the Eee PC through “destructive innovation” not only creates the low-priced market of laptop computers which attracts the attention from both domestic and foreign computer manufacturers to launch new products to vie for the market , but also exerts influence on the consumer conception of simplicity and low price for laptop computers. A brand new market presents new strategic thinking for entrants. With the introduction of low-priced laptop computers, Taiwanese manufacturers can extend its advantages of manufacturing technology and product development. Also, it leads to the booming businesses of relevant vendors and the opportunities creation of MIT ( Made in Taiwan) brand development in the international market.

The research will be based on the analysis of literatures, and focus on further discussions on Taiwan’s current manufacturers of low-priced laptop computers and their future development trend. To understand the current business environment, industry structure, competitive advantages as well as the opportunities and challenges that Taiwan’s manufacturers may face, the research will choose Micro-Star International (MSI) as a case study to examine its core capabilities and the strategies it adopts by Five Forces Analysis of Michael E. Porter. Furthermore, the research will evaluate the advantages and disadvantages of its competitiveness using SWOT analysis.  Finally, the research will come out with some suggestions for MSI’s future competitive strategies and development directions.

目錄
目錄Ι
表目錄Ⅲ
圖目錄Ⅳ
第一章   緒論1
第一節   研究動機與背景1
第二節   研究目的與流程2
第三節   研究範圍與對象3
第四節   研究架構、方法與限制3
第二章   文獻探討6
第一節   競爭策略之探討-6
第二節   產業競爭優勢之探討25
第三節   產業分析理論之探討31
第三章   低價筆記型電腦產業分析41
第一節   筆記型電腦產業概況41
第二節   低價筆記型電腦概況45
第三節   五力分析56
第四節   關鍵成功因素65
第四章   個案研究分析67
第一節   個案簡介67
第二節   競爭同業分析73
第三節   核心能力84
第四節   SWOT分析86
第五章	結論與建議93
第一節	研究結論93
第二節	研究建議95
參考文獻98
一、中文部份98
二、英文部份100
三、網路部份104
 
表目錄

表2-1 競爭策略定義之彙整6
表2-2 競爭優勢定義之彙整17
表2-3 Hall持久競爭優勢來源20
表2-4 關鍵成功因素定義之彙整23
表2-5 核心競爭力定義之彙整26
表2-6 Porter產業環境特性31
表2-7 產品生命週期特性33
表2-8 Hill and Jones產業生命週期的特性34
表3-1 低價筆記型電腦與主流筆記型電腦之比較49
表3-2 低價筆記型電腦品牌一覽表51
表3-3 低價筆記型電腦對筆記型電腦產業的影響55
表4-1 公司沿革69
表4-2 主要業務及產品業務比重73
表4-3 營業目標78
表4-4 台灣PC廠商低價電腦商機78
表4-5 2008年排名79
表4-6 2008年第三季全球低價筆記型電腦市占率80
表4-7 策略分析83
表4-8 SWOT分析86
 
圖目錄

圖1-1 研究架構圖3
圖2-1 Porter競爭策略之輪9
圖2-2 企業策略11
圖2-3 Ansoff產品市場矩陣13
圖2-4 Porter一般性策略15
圖2-5 大前研一的四種基本策略16
圖2-6 資源與持久競爭優勢之關係19
圖2-7 Hill持久競爭優勢來源21
圖2-8 Leidecker and Bruno關鍵成功因素與策略規劃過程22
圖2-9 資源基礎模式30
圖2-10Vernon產品生命週期32
圖2-11Hill and Jones產業生命週期33
圖2-12Porter 價值鏈模型35
圖2-13Porter五力分析模型36
圖2-14Weihrich SWOT分析38
圖2-15Pearce and Robinson SWOT分析與策略方向39
圖2-16Barney SWOT分析模式之關係40
圖3-1 2005～2012(f)全球個人電腦產業出貨量42
圖3-2 桌上型電腦與筆記型電腦平均銷售價格比較44
圖3-3 Linux與Windows XP比較50
圖3-4 低價筆記型電腦五力分析彙整64

參考文獻 
一、中文部份 
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