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系統識別號 U0002-1801200718550600
中文論文名稱 台灣小型記憶卡廠商新進入者競爭策略之研究─以巨虹電子為例
英文論文名稱 A case study of new entrants on Taiwanese memory card firms competitive strategy-take CHIP HOPE CO.,LTD. for example
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 95
學期 1
出版年 96
研究生中文姓名 張建平
研究生英文姓名 Chien-Ping Chang
學號 791590242
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-01-05
論文頁數 165頁
口試委員 指導教授-蔡信夫
委員-許和鈞
委員-葉疏
中文關鍵字 五力分析  新進入者  競爭策略  小型記憶卡 
英文關鍵字 Five Force Analysis  , New Entrant  Competitive Strategy  , Flash Memory Card 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本論文以台灣小型記憶卡廠商新進入者為個案,目的在探討台灣小型記憶卡廠商在激烈的競爭下,仍不斷進入市場之新進入者,如何利用它的核心資源在小型記憶卡產業內發展競爭優勢,及在競爭市場中採取何種競爭策略。本研究透過次級資料蒐集了解個案廠商營運概況,彙整競爭現況與產業特色後,以Porter的五力分析作為產業環境分析的基礎,分析記憶卡產業新進入者之營業活動,進而對其競爭策略作一般性的分析及藉以推論產業未來發展的趨勢,並提出對台灣小型記憶卡廠商具有指標性與應用性建議方向。
小型記憶卡近年來隨著數位相機及照相手機等需求成長下快速的蓬勃發展,未來輕薄短小的移動型儲存媒體仍將持續不斷的發展,以因應數位生活時代的多媒體環境來臨。在小型記憶卡產業進入成長期及製造之技術走向成熟期階段,市場前景看好的情況下,台灣記憶卡廠商在產品規格的制定上,沒有專利的支撐,只能藉由加入各個協會,採取生產授權策略進入國際市場,及發展記憶卡的組裝能力,以量產能力作為本身的競爭優勢,以利取得國外大廠的OEM訂單,期望能在市場找尋另一個發展的機會。
在競爭優勢的理論架構下,利用產業分析、競爭策略形成架構與研究對象公司之個案分析後,依研究目的探討之結果,歸納並提出建議方向供將來台灣小型記憶卡產業在擬定競爭策略時參考。
英文摘要 This study employs a case study approach to evaluate the new entrants on Taiwanese memory card firms competitive strategy. It also tries to explore their business strategies based on analyses of Porter's five force analysis and competitive advantage theories developed by Michael E. Porter. Having Porter's five force analysis serve as the foundation of industry's environmental analysis. The thesis research expects to find out how the new entrants in Taiwanese memory card firms take the core competence in the severely competitive market.
The flash memory card industry has a rapid growth in recent year, results from information products and consumer electronic products ,for example, cameras and cell phones emphasizing the multimedia needs of mobility and storage. Which attracts lots of new entrants penetrate the market due to high profit attraction.It is clear that Taiwanese memory card firms have not developed any rights on related intellectual property, neither have done anything in determining the standards of card formats, they do not hold technical edge over competitors. This research shows that with mass production capability as their chief competitive advantage, they will obtain OEM orders and hopefully gain profit in the memory card market.
This study tries to underscore how Taiwanese companies should respond to the challenge and potential prosperity of the flash memory card market based on industry's environmental analysis. The developing of competitive strategy and case studies and come out suggestions for future entrant’s reference. And then an inference on the competitive strategies of new entrants on Taiwanese memory card firms is drawn based on our analysis.



論文目次 目錄
謝 辭-------------------------------------------------------I
摘 要------------------------------------------------------ II
英文摘要-------------------------------------------------- III
目 錄-------------------------------------------------------V
表目錄------------------------------------------------------IX
圖目錄------------------------------------------------------XI
第一章、緒論----------------------------------------------- 1
1.1 研究背景與動機---------------------------------------- 2
1.2 研究目的---------------------------------------------- 3
1.3 研究範圍---------------------------------------------- 3
1.4研究流程與論文架構--------------------------------------5
第二章、文獻探討--------------------------------------------7
2.1 競爭力與競爭優勢的來源 --------------------------------7
2.1.1 經濟學的觀點-----------------------------------------7
2.1.2 學者與專家的論點-------------------------------------9
2.2 產業之競爭力與競爭優勢---------------------------------9
2.2.1 國家競爭力-------------------------------------------10
2.2.2產業競爭力 ------------------------------------------ 13
2.3 產業結構分析相關理論文獻探討----------------------------15
2.3.1 產業競爭之五力分析模型 ------------------------------15
2.3.2 產業之競爭優勢 ------------------------------------- 19
2.3.3 產業之持久性競爭優勢-------------------------------- 21
2.4 SWOT分析---------------------------------------------- 27
2.5 與小型記憶卡產業相關的學術研究----------------------- 31
2.6 企業進入新事業之探討--------------------------------- 33
2.6.1 產業進入障礙----------------------------------------34
2.6.2產品生命週期理論------------------------------------ 36
2.6.3 企業策略定位分析----------------------------------- 40
2.6.4 進入模式------------------------------------------- 41
2.6.5 企業經營策略相關理論的探討------------------------- 48
第三章、研究方法------------------------------------------ 59
3.1 研究方法----------------------------------------------59
3.1.1 何謂質性研究----------------------------------------60
3.1.2數量研究與個案研究的比較-----------------------------60
3.2 個案研究----------------------------------------------61
3.2.1 個案研究法之優點-------------------------------------62
3.2.2 個案研究法之缺點-------------------------------------62
3.2.3 個案研究步驟-----------------------------------------63
3.3 個案研究設計-------------------------------------------64
3.4 研究限制-----------------------------------------------67
第四章、記憶卡產業分析--------------------------------------68
4.1概述--------------------------------------------------- 68
4.1.1. 記憶卡的起源----------------------------------------69
4.1.2 記憶體分類-------------------------------------------70
4.2記憶卡的主要規格與特性----------------------------------75
4.2.1小型記憶卡產品標準未定--------------------------------75
4.2.2 記憶卡的結構分析-------------------------------------76
4.2.3小型記憶卡規格特性比較--------------------------------77
4.2.4型記憶卡五大主要規格規格演進--------------------------78
4.3記憶卡市場未來發展--------------------------------------84
4.3.1 記憶卡市場現況分析-----------------------------------84

4.3.2台灣小型記憶卡產業發展概況----------------------------85

4.3.3小型記憶卡儲存應用領域--------------------------------87

4.3.4數位相機與照相手機發展趨勢----------------------------87

4.3.5封測產業封裝工程日益先進------------------------------94

4.3.6記憶卡未來發展----------------------------------------97
第五章、個案分析---------------------------------------------102
5.1 個案公司介紹------------------------------------------102
5.2 對個案公司成立之初的分析------------------------------106
5.3 訪談內容設計------------------------------------------107
5.4 公司轉型的分析----------------------------------------108
5.5個案公司的產業環境分析(五力分析) ----------------------113
5.6 個案公司SWOT分析--------------------------------------131
5.7 個案公司競爭策略--------------------------------------141
第六章、結論與建議------------------------------------------- 144
6.1 結論---------------------------------------------------- 144
6.2 建議---------------------------------------------------- 146
6.3 後續研究建議-------------------------------------------- 149
參考文獻------------------------------------------------------ 150
一、 中文部份------------------------------------------------ 150
二、 英文部份------------------------------------------------ 152
三、 網站部份------------------------------------------------ 155
附錄、訪談紀錄---------------------------------------------- 156

表目錄
表2-1 市場結構分類-----------------------------------------8
表2-2 Porter鑽石理論體系六大構面及涵蓋因素----------------13
表2-3 探討競爭力之相關文獻---------------------------------14
表2-4 產業競爭的五種力量表---------------------------------17
表 2-5 產業競爭要素----------------------------------------18
表2-6五種作用力因應策略-----------------------------------26
表 2-7 SWOT分析策略分析表----------------------------------30
表2-8「進入障礙」各學者之定義------------------------------35
表2-9 Root(1994) 考慮交易成本因素下進入模式----------------44
表2-10各學者所提出的進入模式類型---------------------------47
表2-11 Simons (1990)競爭策略型態之原型(archetypes)分類-----49
表2-12 各學者策略分類彙總表-------------------------------50
表3-1 數量研究和個案研究之差異-----------------------------61
表4-1 小型記憶卡起源之分類--------------------------------70
表4-2 NOR Flash與NAND Flash比較(2003年) -----------------73
表4-3 預估2006年Flash全球營業規模-----------------------74
表4-4 小型記憶卡規格特性比較------------------------------77
表4-5 2003年時台灣小型記憶卡產業投入情形--------------86
表4-6、全球照相手機產量預測-------------------------------91
表4-7 插卡式手機佔整體手機比例預估-----------------------93
表4-8 NAND型快閃記憶體製程-------------------------------97
表5-1 個案公司各主要部門所營業務--------------------------104
表5-2個案公司員工資料-------------------------------------105
表5-3個案公司產品營業比重---------------------------------105
表5-4 台灣與大陸IC設計公司比較表--------------------------109
表5-5總體經濟的產業成長驅動力-----------------------------116
表5-6 記憶卡用快閃記憶體廠商近期投入概況------------------120
表5-7 各廠投資NAND型記憶體情況--------------------------120
表5-8台灣小型記憶卡產業之五力分析-------------------------121
表5-9、SWOT四構面-----------------------------------------132
表5-10 個案公司SWOT分析----------------------------------137





圖目錄
圖1-1 研究流程圖--------------------------------------------5
圖2-1鑽石理論模型------------------------------------------11
圖2-2 產業競爭之五種競爭力----------------------------------16
圖2-3競爭優勢的三種一般性策略------------------------------ 23
圖2-4 產品生命週期型態-------------------------------------- 37
圖 2-5 BCG矩陣模型-------------------------------------------40
圖2-6安索夫矩陣(The Ansoff Matrix) ------------------------- 52
圖4-1 快閃記憶體之分類--------------------------------------71
圖4-2全球NAND型Flash廠2005-2006年產能預估----------------74
圖4-3快閃記憶卡結構-----------------------------------------76
圖4-4小型快閃記憶卡出貨量市場佔有率變動分析-----------------84
圖4-5我國小型快閃記憶卡產業結構-------------------------86
圖4-6全球數位相機市場規模 2000-2008------------------------88
圖4-7、2000年-2003年全球數位相機主要市場銷量成長率--------90
圖4-8 2003∼2007年手機出貨量------------------------------91
圖4-9 具快閃記憶卡插槽之手機市場比重-----------------------92
圖4-10 2005Q1-2006Q2全球手機出貨量與成長率----------------93
圖4-11全球小型快閃記憶卡出貨量變動趨勢---------------------100
圖4-12快閃記憶卡出貨量趨勢 ------------------------------- 100
圖4-13 2004至2009年手機用小型記憶卡出貨量----------------101
圖5-1 個案公司組織結構-------------------------------------103
圖5-2 個案公司產業之上、中、下游關聯圖---------------------107
圖5-3 大陸IC設計業製程預估--------------------------------111
圖5-4 小型記憶卡應用領域-----------------------------------115
圖5-5 SWOT策略變動圖--------------------------------------138






參考文獻 參考文獻
一、中文部份
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5.Merril Lynch (美林證券),http://www.merrilllynch.com
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8.工研院產業經濟與資訊服務中心---IEK,http://iek.itri.org.tw/
9.元大京華投顧 ,http://www.yuanta.com.tw。
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11.台証投顧,http://www.tsc.com.tw。
12.市場研究機構iSuppli,http://www.isuppli.com
13.拓普產業研究所,http://www.topology.com.tw
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15.美國IDC 公司,http://www.idc.com
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19.經濟部投資業務處http://www.idic.gov.tw
20.資訊市場情報中心(MIC,資策會調查機構), http:// mic.iii.org.tw
21.電子時報,http://member.digitimes.com.tw



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