教育部透過內部控制制度之實施，使全國私立學校對內部控制制度之發展有新的思考方向，藉以達到私立學校提升營運效能、保障資產安全、可靠的財務報導及相關法令遵循之目標，希能全面達成提升校務營運績效之積極性目標。另依所訂定之「學校財團法人及所設私立學校內部控制制度實施辦法」，至各私立大專校院查核了解各校辦理內部控制制度實際執行情形。依訪視結果提出訪視結果報告，提供教育部瞭解各校執行情形，並發揮興利與防弊功能，進而協助學校達到永續經營的目的。
本研以國內私立大專校院之工作者為研究對象，採便利抽樣的方式發放問卷，研究內部控制、內部稽核對組織績效之影響。研究的結果如下：
1.內部控制對組織績效具有正向影響，內部控制之落實執行所產生的效益，對組織內部各部門績效的提升產生正相關。
2.內部稽核對組織績效具有正向影響，內部稽核所述及之各項功能都可充分顯現時，則對組織內部各部門績效的提升產生正相關。
3.內部稽核對內部控制具有正向影響，內部稽核之功能可充分顯現時，則對內部控制之落實執行產生正相關。

Through the implementation of the internal control system, the Ministry of Education has made the national private schools have a new way of thinking about the development of the internal control system so as to achieve the goal of improving the operational efficiency, ensuring the safety of assets and reliable financial reporting and related laws and regulations. Achieve the promotion of school operating performance of the positive goals. And to examine the implementation of the internal control system of each school by checking with the "Measures for the implementation of the internal control system of the private schools". According to the results provide the Ministry of Education to understand the implementation of the situation, play a virtuous and anti-fraud function, and help schools to achieve the purpose of sustainable development.
This study takes the workers of domestic private colleges and universities as the research object, and collects the questionnaires in a convenient way to study the influence of internal control and internal auditing on organizational performance.
The results of this study are as follows:
1.Internal control has positive influence on organizational performance. The implementation of the internal control of the benefits generated by the various departments within the organization to enhance the performance of a positive correlation.
2.Internal auditing has positive influence on organizational performance. When the functions described in the internal audit are fully visible, there is a positive correlation the performance of the various departments within the organization.
3.Internal audits have positive influence on internal control. The internal audit function can be fully apparent, then the implementation of internal control to produce a positive correlation.

目錄
目錄I
表目錄II
圖目錄III
第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的2
第三節 研究範圍與研究對象2
第四節 研究流程3
第二章 文獻探討4
第一節 內部控制4
第二節 內部稽核7
第三節 組織績效9
第四節 內部控制、內部稽核與組織績效之論述11
第三章 研究方法與設計16
第一節 研究架構16
第二節 研究假說17
第三節 變數定義18
第四節 問卷設計與樣本選取19
第四章 資料分析與研究結果21
第一節 描述性統計分析21
第二節 各構面相關分析26
第三節 基本資料及變異數分析檢定27
第五章 結論與建議30
第一節 研究結論30
第二節 研究建議與研究限制32
參考文獻34
附錄	
本研究問卷38
表目錄
表2-1-1：內部控制的五個要素7
表2-1-2：內部控制的四大目標7
表2-2-1：內部稽核人員應具備之技能9
表2-3-1：績效衡量評估方式10
表3-4-1：問卷發放回收統計表20
表4-1-1：受訪者服務單位別分佈表21
表4-1-2：受訪者服務職等別分佈表21
表4-1-3：受訪者服務任職年資分佈表22
表4-1-4：題項對於部門重要性分析結果彙總表23
表4-1-5：題項之績效等級分析結果彙總表25
表4-2-1：構面之平均數、標準差以及相關係數表26
表4-3-1：服務單位別與各構面間的差異分析28
表4-3-2：職等別與各構面間的差異分析28
表4-3-3：任職年資與各構面間的差異分析29
表5-1-1：假說驗證結果彙整表30
圖目錄
圖 1 本研究流程圖3
圖 2 研究架構16

一、中文部分 
1.方平煌(2002)，高階管理者的人格特質、領導風格對內控制度執行成效之影響研究，成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
2.王怡心、楊文安編審(2013)。原著美國COSO委員會，COSO內部控制─整合架構。中華民國內部稽核協會出版。
3.王威智(2004)，內部稽核、內部控制與採購作業之關聯性研究－以我國公務機關為例。國防管理學院資訊管理研究所碩士論文。
4.江秀慧(2006)，內部控制理論認知對執行績效影響之研究--以某公營事業機構為例。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
5.吳當傑(2013)，藉由 IFRSs 強化我國資本市場在國際的競爭力，內部稽核季刊第4季，5-10頁。
6.宋其玲(2000)，人力資源管理方法、組織策略及執行能力對組織績效之影響，中原大學企業管理研究所碩士論文。
7.林汝玲(2004)，參加COSO新發展研習心得，審計季刊，第24卷，46-50頁。
8.林炳滄(2005)，內部稽核理論與實務。臺北，中華民國內部稽核協會出版。
9.林苡如(2005)，從採購招標制度論政府採購之內部控制，逢甲大學會計與財稅研究所。 
10.林益田(2005)，證券商內部稽核制度對內控制度績效之影響，交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組碩士論文。
11.林慧卿(2013)，關係與內部控制對工作績效之影響-以金融業為例，彰化師範大學會計學系企業高階管理碩士論文。
12.施炳煌(2003)，行政機關實施內部控制之研究，臺灣大學政治學研究所碩士論文。
13.施炳煌(2004)，中央行政機關實施內部控制制度之研究，臺灣大學政治學研究所。
14.殷若瑛(2002)，企業資源規劃系統內部控制功能之實習研究，東吳大學會計學系研究所碩士論文。
15.馬秀如(1997)，公開發行公司實施內部控制之研究，財團法人中華民國暨期貨市場發展基金會。
16.馬秀如、彭火樹(2001)，政府各機關實施內部控制及內部審核之探討，行政院主計處委託研究報告。
17.馬秀如譯(1998)，內部控制-整體架構( Committee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commision(COSO),1994,Addendum To “Reporting to External Parties”, Internal Control-Integrated Framework,New York:AICPA.)台北，財團法人中華民國會計研究發展基金會。
18.張信一(2011)，強化政府內部控制作法之我見，主計月刊，663期，62-69頁。
19.蔡福建(2000)，公務機關實施財務內部控制之研究－以經濟部水利處河川局為例，中山大學企業管理研究所碩士論文。
20.張政雄(2005)，內部稽核人員對國際內部稽核專業實務架構之重要性認知與實務應用差距之研究，清華大學科技管理學院高階主管經營管理研究所碩士論文。
21.張漢卿(2008)，政府內部控制與風險管理機制對政府治理績效影響之研究－以中部地區機關為例，彰化師範大學商業教育學系。 
22.張麗華(2008)，探討企業內部控制制度之設計與執行-以D公司為例，中央大學管理學院高階主管企管碩士班。
23.許品晨(2012)，內部控制缺失與經營績效相關性之研究:以本國商業銀行為例，台北大學會計研究所碩士論文。
24.陳正明(2000)，內部控制穩定金融之研究－以金融從業人員認知為例，台北大學公共行政學系碩士論文。
25.陳志泰(2002)，不同利害關係人對組織績效指標重要性認知差異之研究－以營建機電工程業為例，中原大學企業管理研究所碩士論文。
26.陳怡之(2003)，科技研究機構組織績效評估之探討，研考雙月刊，第27卷，第5 期，第64頁。
27.陳怡伶(2008)，內部控制型態與資訊化環境之調適值與企業經營績效關聯性之研究，中華管理學報，9(2)，17-39頁。
28.陳音佑(2014)，股權結構、董事會組成與內部控制缺失對台灣銀行業經營績效之影響，銘傳大學國際企業學系碩士在職專班論文。
29.陳素珍(2014)，強化內部控制、內部審核、內部稽核對出納管理之研究-以公務機關為例，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
30.陳貴端(2014)，社團法人中華民國管理科學學會，如何建立有效的內部控制及內部稽核機制，研討會論文。
31.景文案起訴特別報導，(2001.10.31)，自由電子新聞網。
32.廖玉燕(2011)，強化內部控制機制，研討會簡報。
33.鄭丁旺(2012)，推動強化政府內部控制發展策略之研究，行政院主計總處委託研究。
34.鄭明裕(2012)，有效提升稽核績效，內部稽核季刊第1季，38-41頁。
35.鄭晶文(2003)，巴賽爾銀行監理委員會與我國對銀行內部控制與內部稽核規範之比較，元智大學會計學系研究所碩士論文。
36.蕭家旗(2010)，整合內部控制及審核機制之芻議，主計月刊，650期，6-11頁。
37.賴森本(2004)，內部控制之迷思與真相，主計月刊，第583期，65-90頁。
38.賴森本(2004)，政府部門之風險管理及內部稽核，審計季刊，第24卷，第2期，46-50頁。
39.戴秀雲(2012)，內部控制缺失與績效之關聯性研究-以政府機關為例，台北大學會計學系碩士在職專班碩士論文。
40.鍾以勇(2004)，人力資源管理系統、組織能力與組織績效關係之研究－以區域醫院為例，台北大學企業管理研究所碩士論文。
二、英文部分
1.Dugrette, D. J. and Stowe, (1993). Alexis M. A performance Measurement Model for The Office of Inspector General. Government Accounts, 27-50.
2.Hitt, M. A. (1998). The Measuring of Organizational Effectiveness: Multiple Domains and Constituencies. Management International Review, 28, 28-40.
3.Kaplan, R. S., & Norton, (1996). D. P. Link the Balance Scorecard to strategy, California Management Review, 53-79.
4.Lindberg D., (2005). Corporate governance-the role of the audit committee. Available from :http://www.cob.jlstu.edu/Katie/WorkingPapers/Corporate Goverance-Paper.isu.doc
5.Snell, S. A., (1992). Control theory in strategic human resource management- The mediating effect of administrative information. Academy of Management Journal. 35, 21-25.
6.Venkatrtraman, N. & Vasudevan Ramanujam. (1986). Measurement of Business Performance on Strategy Research：A Comparison of Approaches. Academy of Management Review, 11 (4), 801-814.