淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


系統識別號 U0002-1707201322545400
中文論文名稱 個人桌上型電腦電源供應器產業之競爭策略以G公司為例
英文論文名稱 The Competitive Strategy of Personal Computer Power Supply Business: A Case Study of G Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學學系企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master’s Program of Business Administration(EMBA) in Management Sciences
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生中文姓名 林若楹
研究生英文姓名 Ruo-Ying Lin
學號 798620448
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2013-07-01
論文頁數 68頁
口試委員 指導教授-楊維楨
委員-歐陽良裕
委員-黃添財
中文關鍵字 個人桌上型電腦電源供應器  衰退產業  五力分析  SWOT 
英文關鍵字 Personal computer power supply  declining industries  Five Forces  SWOT 
學科別分類
中文摘要 個人桌上型電腦電源供應器由於個人桌上型電腦逐漸在改變型式以及筆記型電腦和平板電腦需求上升的情形下需求逐漸成衰退,為了讓企業永續經營許多廠商及品牌紛紛轉型淡出市場。
本文藉由五力分析及SWOT分析來看個案公司的優劣勢和機會,藉由專家訪談來探討仍在這產業中努力求生存的個案公司,是否能在產業中以不同的策略繼續待在此產業中來搶攻市佔率。
由於2008年以來金融風暴及歐美市場在主權債務問題與全球經濟疲弱的表現,僅有少數廠商有逆勢成長的表現;對於未來個人桌上型電腦電源供應器產業的景氣看法,專家認為趨勢最好的狀況是持穩定表現,但持續衰退是一定會發生的。
因此對個案公司這樣的中小型企業提出的建議,由較為保守的利基策略與收割策略為主。如台達電、光寶、全漢…等擁有足夠的資金運用的大型企業,則會建議以領先策略為主。
英文摘要 Based on personal computer is changing the form factor, the requirement for laptop and tablet is rasing, causing the requirement for ATX power supply is dropping down. To let company can keep the business continuity; many companies change business type or slowly quit this market.
In this study, use Michael Porter’s Five Forces Model and SWOT analysis to study the case study company’s strengths, weaknesses, and opportunities. Discuss the company work hard in this business can use different kinds of strategy to survive in this business and win the market sharing by Expert Interview.
Since 2008, Europe financial crisis and the weak of global financial, there is only few suppliers had increase in the market. Experts present the best trend is only keep it steady; however, ATX power supply in PC market will keep dropping down in the future.
The suggestion for small and medium sized enterprises is Niche strategy or Harvest strategy. For big sized enterprises is Leader strategy.
論文目次 目錄
誌謝 I
中文摘要 II
英文摘要 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
縮寫符號一覽表 VIII
第一章 緒論
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍與限制 3
1.5 研究流程 3
第二章 文獻探討
2.1 個人桌上型電腦產業現況 4
2.2競爭策略 8
2.3 衰退產業策略 13
2.4 五力分析 18
2.5 SWOT 22
第三章 個人桌上型電腦之電源供應器產業現況分析
3.1基本原理介紹 26
3.2產業結構分析 31
3.3 ATX電源供應器之技術 34
第四章 專家訪談個人桌上型電腦電源供應產業之現況及策略
4.1專家訪談及背景介紹 36
4.2專家訪談內容提要 37
4.3專家訪談結論 41
第五章 環境分析及競爭策略擬定
5.1 個案公司簡介 45
5.2個案公司五力分析 50
5.3 SWOT分析 55
5.4 衰退期間的策略選擇 56
第六章 結論與建議
6.1 研究結論 57
6.2 建議 58
參考文獻 59
附錄 63

圖目錄
圖2.1全球PC出貨量 5
圖2.2全球PC市場年成長率 6
圖2.3 Porter的競爭策略構面 10
圖2.4大前研一提出的四種基本經營策略 11
圖2.5 衰退產業策略選擇 17
圖2.6 Porter五力分析架構 18
圖2.7 SWOT矩陣 25
圖3.1電源供應器運作模型 30
圖5.1 G公司銷售市場版圖 46
圖5.2 G公司組織圖 49

表目錄
表2.1 2009~2011年桌上型電腦全球排名變化 6
表3.1我國電源供應器上下游產業結構 33
表5.1 G公司概況簡介 47
表5.2 G公司發展沿革 47
表5.3 SWOT策略矩陣分析 55
表6.1 個案公司可採取之策略矩陣 57
參考文獻 參考文獻
[1] 大前研一(1984)。黃宏義(1993)譯。策略家的智慧。長河出版社。
[2] 交換式電源供應器之產業評析(2001)。MoneyDJ財經知識庫研究報告。取自:http://report.moneydj.com/report/zd/zdc/zdcz/zdcz_83226888-082A-4AE0-82A3-B2C22814197E.djhtm
[3] 吳思華(1998)。策略九說—策略思考的本質。臉譜。
[4] 李宇煇(2006)。衰退產業之廠商因應策略─以台灣掃瞄器產業為例。國立台灣政治大學經營管理碩士論文。
[5] 周旭華(1998)。競爭策略,產業環境及競爭者分析。天下遠見出版股份有限公司。
[6] 邱文昱(2001)。儀表電子能力本位訓練教材─交換式電源供應器。行政院勞工委員會職業訓練局。
[7] 洪世章 (2001)。社會結構與國家競爭力:台灣個人電腦工業之價值鏈分析,收錄於張維安編著,台灣的企業組織結構與競爭力,聯經出版社。
[8] 倪富恭(2009)。安迪生教育訓練─電源供應器。安迪生國際股份有限公司。
[9] 財團法人資訊工業策進會(2012)。2009~2011年桌上型電腦全球排名變化。資策會MIC,ITIS計畫。
[10] 張俊彥、游伯龍 (2001)。活力:台灣如何創造半導體與個人電腦產業奇蹟,時報文化出版社。
[11] Ansoff, H. Igor (1984). Inplanting Strategic Management. Prentice Hall, Inc.
[12] C.Rex(2011). Listan Education & Training. Listan GmbH Co. & KG.
[13] Dedrick, J. And K. L. Kraemer (2005). The Impacts of IT on Firm and Industry Structure: The Personal Computer Industry. California Management Review, 47(3), pp. 122-142.
[14] Ernst, D, (2000). Inter-Organizational Knowledge Outsourcing: What Permits Small Taiwanese Firms to Compete in the Computer Industry? Asia Pacific Journal of Management, 15, pp. 247-283.
[15] Glueck, William F. & Jauch, Lawrence R. (1976). Business Policy: Strategy Formation & Management Action, 2nd ed. McGraw-Hill.
[16] Grant, R.M. (2005). Contemporary Strategy Analysis. Blackwell, 5th ed.
[17] Herbert, T.T. and Deresky, H,m (1987). Generic Strategy Content. Strategic Management Journal, Volume 8, Issue 2, pp. 135-147.
[18] Miles, R. E. and Snow, C.C. (1978). Organizational, Strategy, Structure, and Process. McGraw-Hill Press.
[19] Porter, M.E (1980). Competitve Strategy- Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, NY.
[20] Rue, B. and Zahra, S.A. (1996). Strategic Management. A Time Mirror Higher Education Inc, Company.
[21] Sptial, F.C. and D.J. Bickford(1992). Successful Competitive and Technology Strategies in Dynamic and Stable Product Technology Environments. Journal of Engineering and Technology Management, Volume 9, Issue 1, pp. 29-60.
[22] Strickland, T. (1992). Strategic Management- Concept And Cases, 6th ed. Irwin Professional Publishing.
[23] Weihrich, H. (1982).The TOWS Matrix- a tool for situational Analysis. Long Range Planning, Volume 15, pp. 54-66.
[24] Worldwide PC Market YoY Growth Rates(2013). IDC.
[25] Zahra, S.A. and Covin, J.G. (1993). Business Strategy, Technology Policy and Firm Performance. Strategic Management Journal.
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2018-07-29公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2018-07-29起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信