系統識別號 | U0002-1707201322545400 |
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DOI | 10.6846/TKU.2013.00625 |
論文名稱(中文) | 個人桌上型電腦電源供應器產業之競爭策略以G公司為例 |
論文名稱(英文) | The Competitive Strategy of Personal Computer Power Supply Business: A Case Study of G Company |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 管理科學學系企業經營碩士在職專班 |
系所名稱(英文) | Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in Management Sciences |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 101 |
學期 | 2 |
出版年 | 102 |
研究生(中文) | 林若楹 |
研究生(英文) | Ruo-Ying Lin |
學號 | 798620448 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2013-07-01 |
論文頁數 | 68頁 |
口試委員 |
指導教授
-
楊維楨
委員 - 歐陽良裕 委員 - 黃添財 |
關鍵字(中) |
個人桌上型電腦電源供應器 衰退產業 五力分析 SWOT |
關鍵字(英) |
Personal computer power supply declining industries Five Forces SWOT |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
個人桌上型電腦電源供應器由於個人桌上型電腦逐漸在改變型式以及筆記型電腦和平板電腦需求上升的情形下需求逐漸成衰退,為了讓企業永續經營許多廠商及品牌紛紛轉型淡出市場。 本文藉由五力分析及SWOT分析來看個案公司的優劣勢和機會,藉由專家訪談來探討仍在這產業中努力求生存的個案公司,是否能在產業中以不同的策略繼續待在此產業中來搶攻市佔率。 由於2008年以來金融風暴及歐美市場在主權債務問題與全球經濟疲弱的表現,僅有少數廠商有逆勢成長的表現;對於未來個人桌上型電腦電源供應器產業的景氣看法,專家認為趨勢最好的狀況是持穩定表現,但持續衰退是一定會發生的。 因此對個案公司這樣的中小型企業提出的建議,由較為保守的利基策略與收割策略為主。如台達電、光寶、全漢…等擁有足夠的資金運用的大型企業,則會建議以領先策略為主。 |
英文摘要 |
Based on personal computer is changing the form factor, the requirement for laptop and tablet is rasing, causing the requirement for ATX power supply is dropping down. To let company can keep the business continuity; many companies change business type or slowly quit this market. In this study, use Michael Porter’s Five Forces Model and SWOT analysis to study the case study company’s strengths, weaknesses, and opportunities. Discuss the company work hard in this business can use different kinds of strategy to survive in this business and win the market sharing by Expert Interview. Since 2008, Europe financial crisis and the weak of global financial, there is only few suppliers had increase in the market. Experts present the best trend is only keep it steady; however, ATX power supply in PC market will keep dropping down in the future. The suggestion for small and medium sized enterprises is Niche strategy or Harvest strategy. For big sized enterprises is Leader strategy. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄 誌謝 I 中文摘要 II 英文摘要 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 縮寫符號一覽表 VIII 第一章 緒論 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 1.4 研究範圍與限制 3 1.5 研究流程 3 第二章 文獻探討 2.1 個人桌上型電腦產業現況 4 2.2競爭策略 8 2.3 衰退產業策略 13 2.4 五力分析 18 2.5 SWOT 22 第三章 個人桌上型電腦之電源供應器產業現況分析 3.1基本原理介紹 26 3.2產業結構分析 31 3.3 ATX電源供應器之技術 34 第四章 專家訪談個人桌上型電腦電源供應產業之現況及策略 4.1專家訪談及背景介紹 36 4.2專家訪談內容提要 37 4.3專家訪談結論 41 第五章 環境分析及競爭策略擬定 5.1 個案公司簡介 45 5.2個案公司五力分析 50 5.3 SWOT分析 55 5.4 衰退期間的策略選擇 56 第六章 結論與建議 6.1 研究結論 57 6.2 建議 58 參考文獻 59 附錄 63 圖目錄 圖2.1全球PC出貨量 5 圖2.2全球PC市場年成長率 6 圖2.3 Porter的競爭策略構面 10 圖2.4大前研一提出的四種基本經營策略 11 圖2.5 衰退產業策略選擇 17 圖2.6 Porter五力分析架構 18 圖2.7 SWOT矩陣 25 圖3.1電源供應器運作模型 30 圖5.1 G公司銷售市場版圖 46 圖5.2 G公司組織圖 49 表目錄 表2.1 2009~2011年桌上型電腦全球排名變化 6 表3.1我國電源供應器上下游產業結構 33 表5.1 G公司概況簡介 47 表5.2 G公司發展沿革 47 表5.3 SWOT策略矩陣分析 55 表6.1 個案公司可採取之策略矩陣 57 |
參考文獻 |
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