本研究在探討華健的人格特質是不是有助於他走入音樂產業，他的獨特性及價值性可以用人力資本來描述，走過風光的二十多年，他的品牌形象深植人心，整體價值觀的思考模式，讓他屹立不搖於音樂產業及表演舞台，為成功的歌唱明星典範。本研究之資料收集採用深度個別訪談、文獻、直接觀察及對歌迷的問卷調查，來對華健在各方面的評價進行質化及量化之研究。
本研究之主要發現如下：
(1)在人格特質方面「外向性」、「親和性」、「勤勉正直性」、「神經質」與「開放性」等五個構面中，「外向性」「親和性」「勤勉正直性」是他特別鮮明的個性。
(2)在人力資本方面，他的才華、本身的聲音、唱法及音樂類型深具獨特性；他與同儕之合作，總是保留相當的空間，讓事情可以長長久久持續下去，具長期性之價值性。
(3)在品牌塑造方面「認知表現」、「形象價值」、「信賴認同」等三個構面表現均相當優越。
(4)在經營策略方面，從初入歌壇的市場區隔成功，一路善用策略聯盟，因成長背景優勢區域多角化非常出色，及對中國文化的深耕應用於音樂事業等，其經營策略的掌握力頗佳，所以不受產業變化之影響，故能持續不斷的創造經濟產值。
(5)整體而言，華健的人格特質及具有獨特性及價值性優越的人力資本，所以能創造優質的個人品牌，並配合其正確的經營策略，使其長期表現優於同儕。

The study aimed to explore whether if the personality traits of Emil Wa-Kin Chau facilitated him into the music industry, whose uniqueness and values can be portrayed through human capital. After 20 years of glamorous years, his branding image has left people with great impression, while his thinking model of overall values has helped him survive from the music industry and the performing stage, who becomes a successful role model of start singer. The study collected data using in-depth individual interview, literature, direct observation, and questionnaire survey to the fans, to conduct a quantitative and qualitative study on the evaluation of Emil Wa-Kin Chau in various aspects. 
The study discovered the follows: 
(1)Among the five aspects of personality traits, “extraversion” “agreeableness” “conscientiousness” “neuroticism” and “openness” “extraversion” “agreeableness” and “conscientiousness” are the distinct personality of Emil Wa-Kin Chau. 
(2) With regards to human capital, his talents, voice, vocal and music types are quite unique; he always reserves considerable amount of space from collaboration with peers in order to sustain long-term relationship and value.
(3) With regards to branding, cognitive performance, image value and trusted identify have demonstrated excellent performance.
(4) With regards to business strategy, Emil Wa-Kin Chau applied successful market segmentation upon initial entering to the music industry and utilized strategic alliance along the way. Due to his advantages in regional diversification and excellence of background as well as his deep plowing of Chinese culture to music business, he has a good command of business strategy and therefore has not been affected by changes in industry and capable to continuously create economic values.
(5) In general, the personality trait, uniqueness and values, and excellent human capital of Emil Wa-Kin Chau together create excellent personal branding incorporated with correct business strategy and outperform him among peers in the long run.

目   錄

第一章緒論1
第一節研究背景與動機1
第二節研究目的3
第三節研究問題3
第四節研究流程4

第二章文獻回顧6
第一節歌唱明星人格特質與人力資本之關係6
第二節人力資本如何影響品牌塑造及經營策略12
第三節品牌塑造、經營策略與整體效益之關係18

第三章研究方法24
第一節個案研究法24
第二節研究架構27
第三節資料蒐集方法29
第四節資料分析方法33

第四章音樂文化產業及個案介紹35
第一節音樂文化創意產業35
第二節滾石唱片及音樂市場38
第三節華健的音樂市界42

第五章資料分析50
第一節華健人格特質的描述50
第二節擁有豐富資產的人力資本觀56
第三節專注歌唱事業的個人品牌61
第四節經營策略之於音樂人64
第五節周華健之演藝績效70

第六章結論與建議75
第一節結論75
第二節管理意涵77
第三節研究限制79
 

參考文獻81
中文部分81
英文部分84

附錄一 周華健的新聞報導節錄87
附錄二 深度訪談內容93
附錄三 歌迷的問卷調查120

表 目 錄
表2-1歌唱明星之人格特賥過程表----------------------------------------------------8
表2-2 1995年台灣演藝人員收入排行榜--------------------------------------------18
表3-1個案研究寫作結構表------------------------------------------------------------27
表3-2訪談對象一覽表------------------------------------------------------------------30
表3-3深度訪談問題分析---------------------------------------------------------------31
表4-1文化創意產業---------------------------------------------------------------------36
表4-2 經典單曲100首滾石入圍之歌曲--------------------------------------------41
表4-3 同期歌手演唱曲數--------------------------------------------------------------45
表4-4華健歷年演唱會------------------------------------------------------------------49
表5-1填寫者基本資料分析表---------------------------------------------------------50
表5-2華健人格特賥現況分析表------------------------------------------------------52
表5-3華健個人品牌現況分析表------------------------------------------------------61
表5-4華健歷年收入分析---------------------------------------------------------------71
 
圖 目 錄
圖1-1 華健2006年雨人專輯宣傳照------------------1
圖1-2 華健2008年演唱會--------------------------2
圖1-3 研究流程 ---------------------------------5
圖2-1 華健與卲他，品味與價值--------------------9
圖2-2 人力資本之獨特性與價值性矩陣--------------10
圖2-3 歌唱明星之人格特賥及人力資本關係----------11
圖2-4 朋友專輯，強化個人品牌--------------------12
圖2-5 2005年周李二人傳台北演唱會----------------14
圖2-6 歌唱生涯之生命週期圖----------------------15
圖2-7 目標市場競爭定位策略圖--------------------16
圖2-8 人力資本如何影響品牌塑造及經營策略--------17
圖2-9 音樂富有內涵，國术歌王發光發熱------------18
圖2-10 品牌塑造、經營策略與整體效益之關係圖-----23
圖3-1 本個案研究之觀念性架構圖------------------28
圖4-1 台灣國際文化創意博覽會--------------------37
圖4-2 流行音樂產業發展--------------------------37
圖4-3 滾石唱片公司------------------------------39
圖4-4 群星在滾石唱片的簽名----------------------39
圖4-5 華健孩提時期------------------------------42
圖4-6 心的方向唱片封陎--------------------------44
圖4-7 同期歌手演唱曲數--------------------------46
圖4-8 華健演唱歌曲「江湖笑」--------------------47
圖5-1 華健1993年今夜陽光燦爛演唱會--------------53
圖5-2 舞台魅力、幽默風格，成就非凡生命力 -------55
圖5-3 陶醉音樂中 -------------------------------56
圖5-4 華健2008年演唱會一首歌一群人一座城市一個世界-----60
圖5-5 周華健/拼了單曲CD封陎 --------------------63
圖5-6 縱貫線樂團策略金三角----------------------66
圖5-7 華健與吳興國合作的「水滸108」-------------69
圖5-8 華健歷年收入 -----------------------------71
圖5-9 華健2010年花拼圖演唱會海報 ---------------74

附錄二
圖-1編號01訪談照片------------------------------93
附錄二
圖-2編號02訪談照片------------------------------96
附錄二
圖-3編號03訪談照片------------------------------98
附錄二
圖-4編號04訪談照片------------------------------100
附錄二
圖-5編號05訪談照片------------------------------102
附錄二
圖-6編號06訪談照片------------------------------105
附錄二
圖-7編號07訪談照片------------------------------108
附錄二
圖-8編號08訪談照片------------------------------110
附錄二
圖-9編號09訪談照片------------------------------117

參考文獻
中文部分
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