基於1980年代勞工運動迭起、環保意識高漲、勞力短缺、工資上漲、新台幣升值、土地取得成本上揚等問題，使得以勞力密集為主之紡織成衣業的發展逐漸衰退，再加上傳統產業受到新興工業化國家產品競爭的威脅，不利於台灣紡織成衣業的出口，對台商而言，中國大陸市場沒有語言及文化的差異，且地理位置接近，又適逢中國大陸實行「改革開放」，並提供各種優惠措施，因此中興紡織考慮對中國大陸投資，以降低生產成本，創造利潤，達永續經營之目的。
    本研究共探討十個議題：赴大陸投資的動機與目的、所有權形態、投資環境與風險分析、成衣業之競爭力分析、行銷管理、生產管理、研發管理、人力資源管理、財務管理及策略評估等議題，並以個案研究法，針對中興紡織大陸投資之經營策略，包括：行銷、生產、研發、人力資源、財務管理等，從個案本身的內、外部環境和競爭優勢從事訪談，並收集相關資料以探討中興紡織公司在大陸投資之經營策略。
    從本研究中歸納個案公司在大陸投資之經營策略認為：中興紡織成衣事業決定外移的策略是正確的，但對整個市場過於樂觀而導致投資中期行銷策略的誤判，關鍵還是在於人的因素，經由領導者及行銷策略的改變使經營情況逐漸好轉，所以形容大陸市場是充滿商機，亦是佈滿荊棘的市場，應是相當貼切的。
    最後本研究建議中興紡織在先進大陸與品質優良的產品優勢下，若能在生產規模上適度的調整，符合規模經濟，進而改善財務結構，再加上策略聯盟擴張市場行銷，對中興紡織成衣事業大陸投資而言將是成功的關鍵因素。

In 1980, textile companies in Taiwan have to close to move their production sites overseas, Mainly due to the labor campaign movements & rising wages, China has become the most attractive choice.
  
  We embark on ten topics on business strategy in this report, namely: motive of the china investment; forms of ownership; analysis on investment environment and hazards; analysis on competition in textile industry; retail management; production management; research & development  management; human resources management; financial management and assessment of strategy etc. This research report is mainly conducted on a case study relating to business strategy of Chung Shing Textile Co. Limited, this including: retail selling, production, research, human resources, financial management and so on.  We have conducted interview that based on the external factors and advantage of competition so to collect the relevant information on economic strategy of investment in China.

 Base of this research report, which induces the Company's business strategy investment in China: Chung Shing Textile Co Limited had made a correct and good decision on shifting the industry outward. During the period, a wrong over optimistic judgment on strategy of retailing in the entire market.  This is solely human factor. Business soon improved after the adjustment in strategy of retailing by the top management.  Therefore, it is most appropriate to say that China is a vast market with plenty of business opportunity, yet it is full of thistles and thorns.

  On the last part of this report we suggested that Chung Shing Textile Co., Ltd. with the advantage of investing in China at the most early stage and with its fine products.  Should it make a balance adjustment between the scope of production to the scope of economic, thus to improve its financial structure.  With the enhancement on joint venture retailing strategy.  It will be the main factor of success for Chung Shing Textile Co. Limited investment in China.

目        錄
第一章	 緒  論
  第一節  研究動機‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧4
  第二節	 研究目的‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧5
  第三節	 研究方法‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧5
  第四節	 研究流程及架構‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧8
  第五節	 研究限制 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧11

第二章	 對外投資理論與文獻探討
  第一節	 對外投資理論 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧12
  第二節	 企業經營策略之探討 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧19
  第三節	 國際產業分工理論 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧30
  第四節	 台灣成衣業競爭力分析 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧32

第三章    台灣與中國大陸經營環境分析
  第一節	台灣紡織業之現況及發展‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧39
  第二節	中國大陸紡織業之現況及發展‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧45
  第三節	台灣紡織業之SWOT分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧  51
  第四節	中國大陸投資環境與風險分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧55

第四章	中興紡織個案描述與經營策略分析
  第一節	中興紡織廠股份有限公司概況‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧68
  第二節	中興紡織大陸投資經營策略分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧77

第五章	 結論與建議
  第一節	結論 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧100
  第二節	建議 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧105
參考文獻‧ ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 116
附 錄‧‧ ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧118
表目錄
表1- 1：中興紡織大陸投資事業基本資料表 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 6
表2- 1：紡織成衣業的生產型態和生產地區分級表‧‧‧‧‧‧ 15
表2- 2：完全所有子公司與合資公司利弊分析表 ‧‧‧‧‧‧  16
表2- 3：大陸地區三資企業優缺點比較表 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧  18
表2- 4：國內紡織業2000年至2010年可能發展情形表‧‧‧‧‧ 25
表2- 5：1996–2004年我國成衣業對外投資統計表 ‧‧‧‧‧‧35
表2- 6：2004年世界各國紡織工業平均每小時薪資比較表 ‧‧‧36
表3- 1：台灣紡織品進出口統計表 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧44
表3- 2：我國紡織業海外投資統計表 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧45
表3- 3：1990–2003年全中國紡織業主要經濟指標表 ‧‧‧‧‧50
表3- 4：投資環境構面權重表 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧55
表3- 5：2005年中國大陸投資環境細項指標評估分析表 ‧‧‧‧55
表3- 6：2005年中國大陸投資環境差異分析表 ‧‧‧‧‧‧‧‧58
表3- 7：2005年與近六年投資環境細項指標上升排名表 ‧‧‧‧61
表3- 8：投資風險構面權重表‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 62
表3- 9：2005年中國大陸投資風險細項指標評估分析表 ‧‧‧‧63
表3-10：2005年與近六年之研究投資風險差異分析表‧‧‧‧‧ 65
表3-11：2005年與近六年投資風險細項指標變化排名分析表‧‧ 66
表4- 1：中興紡織主要產品用途及營業比重表 ‧‧‧‧‧‧‧‧74
表4- 2：中興紡織廠股份有限公司資產負債表 ‧‧‧‧‧‧‧‧75
表4- 3：中興紡織廠股份有限公司損益表‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 76
表4- 4：中興紡織大陸投資事業基本資料表 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧77
表4- 5：中興紡織大陸投資事業部所屬各生產工廠產能及配備表 79
表4- 6：中興紡織大陸投資2004年度銷售通路結構表‧‧‧‧‧ 84
表4- 7：中興紡織大陸投資各地銷售通路點數表 ‧‧‧‧‧‧‧85
表4- 8：大陸台商企業自母公司派遣人員分析表 ‧‧‧‧‧‧‧97
表5- 1：中興紡織大陸投資事業財務狀況及經營成果表‧‧‧‧107
表5-2 ：中興紡織大陸投資持股比率表‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧110
表5- 3：中國內衣系列產品市場佔有率排名表‧‧‧‧‧‧‧‧111
圖目錄
圖1-1： 研究流程圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 9
圖1-2： 研究架構圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧17
圖2-1： 策略層級圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧20
圖2-2： 企業發展策略圖‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 21
圖2-3： 經營策略流程圖‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 22
圖2-4： 國際產業分工體制進展模型圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧32
圖2-5： 台灣紡織工業體系分析圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧33
圖2-6： 附加價值與競爭力提升圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧38
圖3-1： SWOT分析 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧52
圖4-1： 中興紡織廠股份有限公司組織圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧72
圖4-2： 中興紡織大陸投資區域分佈圖‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 79
圖4-3： 中興紡織大陸投資關係圖 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧80
圖4-4： 中興紡織大陸投資2004年度銷售通路結構圖 ‧‧‧‧‧84
圖5-1： 鼎新流程導向企業資源規劃系統圖‧‧‧‧‧‧‧‧‧108
圖5-2： 成衣管理資訊系統之系統功能結構圖‧‧‧‧‧‧‧‧109
圖5-3： 台灣中興紡織與上海三槍集團品牌式樣圖‧‧‧‧‧‧112
圖5-4： 企業風險評估結構圖‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧114

參考文獻
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