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系統識別號 U0002-1607201417540000
中文論文名稱 App媒合平台商業模式建構之探究
英文論文名稱 The Exploratory Study of constructing Business Model to the matching-service platform for App
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 102
學期 2
出版年 103
研究生中文姓名 吳為民
研究生英文姓名 Wei-Min Wu
學號 701520156
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2014-06-23
論文頁數 78頁
口試委員 指導教授-黃哲盛
委員-林婷鈴
委員-劉一成
中文關鍵字 媒合平台  行動商務  商業模式  創新  App 
英文關鍵字 matching platform  e-commerce  business model  App 
學科別分類
中文摘要 論文提要內容:
本研究依據Osterwalder(2005)商業模式,以網路服務平台為探討對象,分析其中各項元素優劣勢,並對個案的未來商業模式做出元素中整合創新建議。
本研究採個案研究法、次級資料分析法、專家訪談法分析網路服務業商業模式策略所運用的要素方式,了解企業在面對市場競爭下營運規劃。最後提出網路服務業商業模式元素的重要性與整體環境下商業模式所具備元素以及創新商業模式的運作策略,以提升企業競爭力,並達企業永續經營目的。
本論文結論為:
個案依照使用者類型不同分類成三種App,依循Osterwalder商業模式分析其元素找出競爭優勢,並且參照專家訪談和個案分析,作為事業體業務推廣策略以及主軸。行動商務整合App將會強化O2O媒合活動;功能模組App將會強化在模組商品化及線上銷售;客製化App將會強化在專人分析服務。最後會利用個案整體的競爭優勢,強調簡單流程、專人服務為主軸,並且利用媒合會、研討會和政府資源輔助,創造新App服務平台推廣上市。
英文摘要 Abstract:
Based on Osterwalder(2005) business model, this research mainly take Internet platform provider as subject. In this research, it not only analyzes advantages and disadvantages on each elements of Osterwalder (2005) business model but also proposes the importance of business model elements on Internet platform provider and hope to leverage business competitive power and make corporations sustainable develop.
This research uses case study, Secondary data analysis and expert interviews to analyze how internet platform providers use their strategy and transform it into business elements. and to know what is their business plan under market competition. At the end of the research, it will show that the importance of Osterwalder(2005) business model on Internet platform provider and how to create new business plan for this new business model and operation strategy.
論文目次 目錄
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 商業模式 5
第二節 創新 11
第三節 創業 13
第四節 App 15
第五節 媒合平台 21
第三章 研究方法 24
第一節 研究架構 24
第二節 研究設計 27
第四章 資料結果與分析 28
第一節 研究流程 錯誤! 尚未定義書籤。
第二節 App市場概況 28
第三節 媒合平台介紹 32
第四節 App媒合平台商業模式之建構 - 以ManiaApp為例 44
第五章 結論與建議 64
第一節 研究結論 64
第二節 學術意涵 68
第三節 實務意涵 68
第四節 研究限制與意義 68

圖目錄
圖 1 Osterwalder商業模式圖 9
圖 2全球五大主要App商店之App數量 16
圖 3 itunes整體營收狀況 17
圖 4 App平台收取費用及拆帳方式 18
圖 5 App類型 20
圖 6 App類型統整 21
圖 7 O2O合作模式 22
圖 8 亞洲App營收成長 29
圖 9 104外包網 33
圖 10 104商業模式圖 34
圖 11藝企網 36
圖 12 藝企網商業模式圖 37
圖 13呼叫師傅網站 39
圖 14 呼叫師傅商業模式圖 40
圖 15 九易購物平台 42
圖 16九易購物商業模式圖 42
圖 17 公會組織架構圖 47
圖 18 公會商業模式圖 47
圖 19 ManiaApp平台展示圖 49
圖 20 Osterwalder商業模式圖 53
圖 2 ManiaApp商業模式圖 54
圖 22內外部資源圖 55
圖 23 行動商務整合App商務模式圖 57
圖 24功能模組App商務模式圖 59
圖 25客製化App商務模式圖 61
圖 26專家訪談後ManiaApp競爭優勢重新規劃圖 65
圖 27 ManiaApp流程簡化圖 66
圖 28 ManiaApp商業模式圖 68

表目錄
表 1 學者商業模式定義彙整 6
表 2電子商務商業模式分類整理 8
表 3學者創新定義彙整: 12
表 4創業核心內容: 14
表 5全球App營收成長 28
表 6商用App全球發展現況整理 29
表 7階段性商用App商機 30
表 8我國行動電話業務概況統計 31
表 9 網路媒合平台 32
表 10 104人力銀行102年全年合併營運數字 33
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